描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516414569
编辑推荐
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标，以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，实现企业的健康、持续发展。
内容简介
本书分为三章：*章讲述了如何用TOC有效产出会计对企业进行高效考核；第二章解读了UTA经营管理模式的具体应用；第三章教管理者如何通过思考程序建立正确的思考方式。通过对这些管理方法和观念的讲解，帮助管理者迅速作出正确的决策，以使企业实现真正的自运营。
目 录
前言导入新模式，实现企业自运营
章企业高效考核
节企业要有居安思危的意识
第二节企业考核中的效率
第三节TOC有效产出会计
第四节企业管理自运营
第二章UTA单元有效产出经营管理模式
节做好重要的三件事
第二节UTA经营管理模式介绍
第三节独立存在方式下的UTA经营管理模式
第四节绩效考核方式的UTA应用
第五节战略部门考核方式的UTA经营管理模式
第三章企业管理者如何思考
节正确思考的前提——四观
第二节TOC思考程序TP基础知识初级学习
第三节冲突图
前 言
导入新模式，实现企业自运营
随着科技的日新月异、经济的飞速发展，很多企业发现企业间的竞争已经不是简单的厂房、设备、员工数量、市场份额、融资能力等方面的竞争，更多的是管理经营模式的竞争。
世界尖端企业管理体系中的精益生产、六西格玛不仅是国外企业希望成功导入的先进管理模式，而且也备受我们中国企业的青睐，很多企业都在尝试导入这些先进的管理方法。但是，成功运用这些管理方法的企业不是很多，有一部分企业在导入这些管理方法不久后便自动放弃了，还有一部分企业仍在坚持着。为什么我们的企业在导入这些先进管理方法的时候如此的艰难，成功机率如此低呢？其实，国外的企业导入这些管理方法的结果和我们一样，就像在一个行业内真正做得好的企业就那么几家而已，能够成功导入先进的管理方法本身就是一次企业变革。所以，导入先进企业管理方法失败的原因是在导入这些先进管理方法的过程中，过于轻视企业管理改革的难度，认为花些钱就可以做好。这个世界钱能解决的问题，别人也能解决。可见，在导入先进企业管理方法的过程中，钱不是关键，选择得当和持续推进才是关键。
鉴于企业家对企业管理升级的迫切需要，根据国内企业的实际经营状况，针对企业的董事长、总经理等高管和重要中层管理人员，我撰写了这本管理指导书。
许多企业在管理过程中经常会出现管理决策不当、企业整体工作效率和执行力低下等问题。面对这些问题，企业首先要解决决策方法的问题。一个管理人员，不论他是企业的高管，还是基层管理人员，他的日常工作都会涉及到企业的管理决策，高效的决策不仅可以在时间解决企业出现的问题，还可以预防一些问题的发生。同时，在决策的过程中，有很多决策是和资金投入相关的，如购买新设备、进行技术革新、增加营销投入等都会涉及到资金的投入。这个时候，管理人员就需要一个准确的财务决策数据，TOC管理中的有效产出会计（TA）就可以填补企业这一块的空白。此外，管理人员在进行决策的过程中，如何确保问题的分析过程科学、高效呢？这就需要一整套完整的逻辑思维方式，TOC管理中的思考程序TP就可以为企业提供一套标准的思考模型。这样一来，企业在管理过程中的各种决策行为就有了保障，企业解决危机问题的能力就得到了提升；同时，也确保员工的决策都是以企业的整体利益为目标。通过高效的决策，企业能快速实现目标，在经营过程中少走弯路。
本书通过大量的案例对企业决策中所需要的方法和观念进行详细的讲解，可以帮助企业管理人员迅速做出正确的决策。本书结合TOC有效产出会计、阿米巴、KPI考核体系，给大家介绍三种有效的经营管理模式。这三种模式的操作方法各有不同，从操作难度上讲也是逐渐深入的，这样可以给企业一定的缓冲时间。也就是说，如果企业感觉自己的管理基础并不够完善，那么，就可以选取这三种管理模式中的种改善方案。随着企业实际操作的熟练度的提升和基础管理的不断完善、管理能力的不断提升，再逐步选择进行升级导入第二种或第三种管理模式。如果企业的管理基础和人才队伍较强，那么，企业可以一步到位，直接导入第三种管理模式。如果企业能够终实现第二种和第三种管理模式，就等于导入了一套属于自己的 “阿米巴”经营管理模式，企业的利润额一定会成倍增长。
通过先进企业管理经营方式的成功导入，企业管理就会实现真正的自运营。企业是一个共享平台，所有的人员都是这个平台上的自主经营者。这不是遥远的目标，本书将结合大量案例分步骤地告诉企业如何做。
仲 杰
2017年1月1日
随着科技的日新月异、经济的飞速发展，很多企业发现企业间的竞争已经不是简单的厂房、设备、员工数量、市场份额、融资能力等方面的竞争，更多的是管理经营模式的竞争。
世界尖端企业管理体系中的精益生产、六西格玛不仅是国外企业希望成功导入的先进管理模式，而且也备受我们中国企业的青睐，很多企业都在尝试导入这些先进的管理方法。但是，成功运用这些管理方法的企业不是很多，有一部分企业在导入这些管理方法不久后便自动放弃了，还有一部分企业仍在坚持着。为什么我们的企业在导入这些先进管理方法的时候如此的艰难，成功机率如此低呢？其实，国外的企业导入这些管理方法的结果和我们一样，就像在一个行业内真正做得好的企业就那么几家而已，能够成功导入先进的管理方法本身就是一次企业变革。所以，导入先进企业管理方法失败的原因是在导入这些先进管理方法的过程中，过于轻视企业管理改革的难度，认为花些钱就可以做好。这个世界钱能解决的问题，别人也能解决。可见，在导入先进企业管理方法的过程中，钱不是关键，选择得当和持续推进才是关键。
鉴于企业家对企业管理升级的迫切需要，根据国内企业的实际经营状况，针对企业的董事长、总经理等高管和重要中层管理人员，我撰写了这本管理指导书。
许多企业在管理过程中经常会出现管理决策不当、企业整体工作效率和执行力低下等问题。面对这些问题，企业首先要解决决策方法的问题。一个管理人员，不论他是企业的高管，还是基层管理人员，他的日常工作都会涉及到企业的管理决策，高效的决策不仅可以在时间解决企业出现的问题，还可以预防一些问题的发生。同时，在决策的过程中，有很多决策是和资金投入相关的，如购买新设备、进行技术革新、增加营销投入等都会涉及到资金的投入。这个时候，管理人员就需要一个准确的财务决策数据，TOC管理中的有效产出会计（TA）就可以填补企业这一块的空白。此外，管理人员在进行决策的过程中，如何确保问题的分析过程科学、高效呢？这就需要一整套完整的逻辑思维方式，TOC管理中的思考程序TP就可以为企业提供一套标准的思考模型。这样一来，企业在管理过程中的各种决策行为就有了保障，企业解决危机问题的能力就得到了提升；同时，也确保员工的决策都是以企业的整体利益为目标。通过高效的决策，企业能快速实现目标，在经营过程中少走弯路。
本书通过大量的案例对企业决策中所需要的方法和观念进行详细的讲解，可以帮助企业管理人员迅速做出正确的决策。本书结合TOC有效产出会计、阿米巴、KPI考核体系，给大家介绍三种有效的经营管理模式。这三种模式的操作方法各有不同，从操作难度上讲也是逐渐深入的，这样可以给企业一定的缓冲时间。也就是说，如果企业感觉自己的管理基础并不够完善，那么，就可以选取这三种管理模式中的种改善方案。随着企业实际操作的熟练度的提升和基础管理的不断完善、管理能力的不断提升，再逐步选择进行升级导入第二种或第三种管理模式。如果企业的管理基础和人才队伍较强，那么，企业可以一步到位，直接导入第三种管理模式。如果企业能够终实现第二种和第三种管理模式，就等于导入了一套属于自己的 “阿米巴”经营管理模式，企业的利润额一定会成倍增长。
通过先进企业管理经营方式的成功导入，企业管理就会实现真正的自运营。企业是一个共享平台，所有的人员都是这个平台上的自主经营者。这不是遥远的目标，本书将结合大量案例分步骤地告诉企业如何做。
仲 杰
2017年1月1日
在线试读
节 正确思考的前提——四观
……
三、逻辑观
……
一个把传统行业经验作为指南针的经营者，如何能比得上一个打破传统行业经验的人呢？说到这里，有人会问，那经验就没有价值了吗？不是的，经验依然有它的价值，它可以规避一些错误的重复发生。
案例分享21：原来如此
有一家研究所引进了两名博士，这两名博士到了这家单位后对老研究员的很多做法不是很认同。所以，他们和老研究员间的关系处理得不是太好。
某个节假日的一天，他们透过窗户欣赏研究所宿舍外边的风景。突然，他们发现研究所的墙外有一个小池塘，这个池塘有一部分在研究所里面，有一部分在外边，中间被墙（墙上有一扇敞开的门）拦着，在墙外的池塘边有两个老研究员在那里钓鱼。于是，他们也打算出去钓鱼。虽然这个池塘被研究所的围墙一分为二，如果想要到围墙外的池塘上去钓鱼，他们需要绕很大一圈才能到达。后，他们还是准备好钓鱼工具走了很长的一段路，到了研究所外的池塘边，找了一个好地方开始钓鱼。钓了一段时间，他们突然想上厕所，但周边根本没有厕所，要想上厕所必须到宿舍去，到宿舍又那么远。于是，他们就尽量忍着。过了一会儿，他们发现一位老研究员从池塘的水面上踩着水跑到了研究所池塘的岸边。他们感到非常惊奇，也想试一试，但又恐怕掉入池塘中。所以，他们依然忍着。等了一会儿，他们发现那个老研究员采用同样的方法，从对岸踩着水跑回来了。他们想，是不是这个水有什么特别的地方。过了一会儿，另一个老研究员也按照同样的办法去了厕所。这时，这两个博士实在是忍不住了，他们大胆地迈步踩向水面，结果，他们同时掉到水里。那两个老研究员发现后，将这两名博士拉出水面。两名老研究员告诉这两位博士，原来这个池塘上有一座用木头做的浮桥，前一段时间下了一场大雨，浮桥被水覆盖住了，从外边不细看是看不出来的。这两位老研究员经常走这个浮桥，所以，即使看得不是很清楚，也能凭记忆从浮桥上走过去。
当企业还没有找到打破过去的经验的时候，需要依靠企业总结出来的经验，但还要时时考虑如何打破现有的经验，创造出新的经验。经验是一个企业的财富，能够打破经验是一个企业的发展动力。企业管理要按照逻辑办事，而不是盲目地按照经验去做，因为我们的企业要不断地向前发展。
……
三、逻辑观
……
一个把传统行业经验作为指南针的经营者，如何能比得上一个打破传统行业经验的人呢？说到这里，有人会问，那经验就没有价值了吗？不是的，经验依然有它的价值，它可以规避一些错误的重复发生。
案例分享21：原来如此
有一家研究所引进了两名博士，这两名博士到了这家单位后对老研究员的很多做法不是很认同。所以，他们和老研究员间的关系处理得不是太好。
某个节假日的一天，他们透过窗户欣赏研究所宿舍外边的风景。突然，他们发现研究所的墙外有一个小池塘，这个池塘有一部分在研究所里面，有一部分在外边，中间被墙（墙上有一扇敞开的门）拦着，在墙外的池塘边有两个老研究员在那里钓鱼。于是，他们也打算出去钓鱼。虽然这个池塘被研究所的围墙一分为二，如果想要到围墙外的池塘上去钓鱼，他们需要绕很大一圈才能到达。后，他们还是准备好钓鱼工具走了很长的一段路，到了研究所外的池塘边，找了一个好地方开始钓鱼。钓了一段时间，他们突然想上厕所，但周边根本没有厕所，要想上厕所必须到宿舍去，到宿舍又那么远。于是，他们就尽量忍着。过了一会儿，他们发现一位老研究员从池塘的水面上踩着水跑到了研究所池塘的岸边。他们感到非常惊奇，也想试一试，但又恐怕掉入池塘中。所以，他们依然忍着。等了一会儿，他们发现那个老研究员采用同样的方法，从对岸踩着水跑回来了。他们想，是不是这个水有什么特别的地方。过了一会儿，另一个老研究员也按照同样的办法去了厕所。这时，这两个博士实在是忍不住了，他们大胆地迈步踩向水面，结果，他们同时掉到水里。那两个老研究员发现后，将这两名博士拉出水面。两名老研究员告诉这两位博士，原来这个池塘上有一座用木头做的浮桥，前一段时间下了一场大雨，浮桥被水覆盖住了，从外边不细看是看不出来的。这两位老研究员经常走这个浮桥，所以，即使看得不是很清楚，也能凭记忆从浮桥上走过去。
当企业还没有找到打破过去的经验的时候，需要依靠企业总结出来的经验，但还要时时考虑如何打破现有的经验，创造出新的经验。经验是一个企业的财富，能够打破经验是一个企业的发展动力。企业管理要按照逻辑办事，而不是盲目地按照经验去做，因为我们的企业要不断地向前发展。
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