描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787558118104
内容简介
介绍企业重要管理环节和主要流程，如;企业中的产品线就好比人体中的水分。人体中水分越占70%；企业中的组织就好比人体中的钙质。钙是人体骨头的核心物质，而企业中的组织也是“核心物质”。企业中的人力资源结构就好比人体中的蛋白质。蛋白质是人体*重要的营养，除了水分以外，蛋白质也是人体*主要的成分，占20%~22%。若是蛋白质不足，就会导致人体免疫力下降。企业中的成本链管理就好比人体血液中的红血球。在人体中，血液除了供给各组织细胞所需的养分外，其中的红血球还有重要的“”清洁工”的作用，主要用于杀毒。本书通过各种案例和比喻。使读者明白在企业管理过程中，各种指标的考核，会使工作清晰、准确，杜绝各种环节的麻痹与漏洞。工作更加有效。
目 录
第一章
预期结果离不开指标的考核
第二章
财务指标决定企业的运营效果
第三章
销售指标提高企业销售业绩
第四章
关注成本指标方向避免利润流失
第五章
做好考核指标才能确保结果到位
第六章
重视重大指标不忽略小指标
前 言
有人说企业就像人的身体一样，由企业中大大小小许多部门组成，就好比人体是由许多器官组成一样，部门出问题，器官受损，都会造成严重的后果。人体可以通过体验来判断身体机能，但是，企业可以通过什么来判断运营状况呢？那就是考校和指标。
考校和指标不会像工作报告那样古板，也不会像企业制度那样复杂难解，它就是一些简单的考核。虽然只是简单的考核，但是，你却可以通过这些考核，清晰地看到企业中各个部门的发展情况，清楚地对企业的实际运营进行分析与评估。当然，通过考校和指标，还可以发现企业的不足之处，发现企业那里需要改进。指标不会说假话、套话，学会分析运营指标，你不仅节省了看长篇累牍的文字报告的时间，还可以对企业运营状况做出正确的判断。
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