描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787802581210
深刻解读《把信送给加西亚》这部百年经典名著
帮助氽业和组织锻造现代版的、中国式的“罗文”
今天,每一家企业和组织都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送给加西亚的人,寻找把信送给加西亚的人,重用把信送给加西r亚的人,成为了当今职场的主旋律。
本书打破常规,另辟蹊径,不只是将《把信送给加西亚》英文版原著简单地译成中文或将哈伯德的一些著作作简单的汇编,而是以一个职场成功专家、职业培训师特有的理解力与感受力,从员工成长的角度出发,对《把信送给加西亚》这部百年经典名著进行深刻独到的阐释和解读,让读者在轻松愉快的阅读中,既能真切地感悟到字里行间蕴含的丰富哲理和“罗文精神”,又能从内心深处去理解它,深刻反思自己,从而找到工作上的差距,并能将书中所揭示的“罗文精神”落实到我们的行动上、工作中、业绩里……
前言
原著篇 把信送给加西亚
原出版者手记
1913年版作者序言阿尔伯特?哈伯德
阿尔伯特?哈伯德的商业信条
把信送给加西亚阿尔伯特?哈伯德
我是如何把信送给加西亚的安德鲁?罗文
加西亚将军的回信卡利斯托?加西亚
美国总统的公开信威廉?麦金莱
一本可怕的书威廉?亚德利
解读篇 做一个能“把信送给加西亚’’的人
章 发扬“罗文精神”,做秀的执行者
1.服从是执行的要素,是执行的有力保障
2.坚决执行,没有任何借口地去完成任务
3.绝不拖延,把执行力落实到快速行动上
4.主动执行,更要创造性执行
5.完美执行,从注重细节开始
6.战胜一切困难,百分之百完成任务
7.提高执行力要做到坚持不懈,不轻言放弃
8.执行要的是结果,执行就是为结果而战
第二章 像罗文那样思考和行动
1.像罗文那样自动自发,限度地发挥主动性
2.像罗文那样充满信心地对自己说:我相信我能做到
3.像罗文那样点燃自己的工作激情
4.像罗文那样勇于担当责任
5.像罗文那样信守承诺
6.像罗文那样敢于冒险
第三章 铸就一支优秀的罗文团队
1.树立对工作和公司的荣誉感
2.增强互助协作的团队精神
3.团队成员之间要相互信任
4.企业和组织的利益高于一切
第四章 做“罗文式”的好员工
1.从事任何工作都需要树立奉献精神
2.爱岗敬业,才能把工作做到好
3.对自己所在的企业和组织要忠诚
4.不论领导在与不在都能坚持做好自己的工作
5.开发幽默感,笑着去工作
第五章 做一个能“把信送给加西亚”的人
1.视工作为使命必达的任务
2.用明确的目标激励自己成功
3.胜任本职工作,能够独当一面
4.勇于挑战“不可能完成的任务”
5.做充满激情的勇者,更要做讲究方法的智者
把信送给加西亚
阿尔伯特·哈伯德
吕品 译
在所有关于古巴的事情当中,有一个人留存在我记忆的长河中,就像近日点的火星一样耀眼夺目。
美西战争爆发时,美国必须迅速同西班牙起义军首领加西亚取得联系。加西亚当时身处广袤的古巴深山里,没有人知道他的具体位置,也无法通过信件或者电报联系到他。然而,美国总统麦金莱必须尽快地得到他的合作。
怎么办呢?
有人对总统说:“如果有人可以找到加西亚,那么那个人就应该是罗文。”
于是,总统传召罗文,交给他一封写给加西亚的信,让其送给加西亚。至于那个名叫罗文的人,如何拿了信,把它装进油纸袋,揣在胸前;如何经过4天的船路到达古巴,再经过3个星期,穿过危机四伏的国家,将信交到加西亚手上——这些细节我无意详述。我想强调的是:麦金莱总统给了罗文一封信,让他送给加西亚。罗文接过信后并没有问:“他在什么地方?”
这样的精神,多么难能可贵!我们应该为罗文塑造一座铜像,置于每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本知识,也不只是聆听他人的种种教诲,而且要塑就一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。
加西亚将军虽然已经不在世了,但是现在还有很多其他的“加西亚”们。
没有人能经营好这样一个企业——在那里虽然有众多人手,但是令人惊讶的是,其中充满了许多碌碌无为的人,这些人要么没有能力,要么不情愿去集中精力做好一件事。
这些员工对工作敷衍了事、满不在乎、漠不关心的态度似乎已成常态。这样的企业,没有人能经营成功,除非你靠威逼或者恐吓的方式,强迫他们帮忙;或者,请上帝大发慈悲创造奇迹,派遣一个天使来协助你。
读者们,现在不妨来作个试验,试想一下:假设你现在坐在办公室里,有6个职员可供你调遣。
随便叫来其中一位,对他说:“请帮我查一查百科全书,把克里吉奥的生平做成一篇摘录。”
这个职员会平静地回答:“好的,先生。”然后他会着手执行这个任务吗?
……
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