描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787506677356
内容简介
为进一步夯实班组管理基础，提高各级组织对质量信得过班组的认识和重视程度，培养一批推进者和骨干，中国质量协会根据2013年修订后的《质量信得过班组建设管理办法》《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》，组织专家编著《质量信得过班组实施指南》。本书以“质量为相关方创造价值”为质量信得过班组活动的核心理念，本着简单实用、侧重实践、突出技能的原则，系统介绍了班组与班组管理，质量信得过班组建设、实施要点、组织与推进，并结合班组创建案例进行详尽评价。本书简明扼要、通俗易懂，可操作性强，具有借鉴和指导意义。有助于各级组织更有利地推进质量信得过班组活动，以及广大班组成员分享、学习和借鉴。
目 录
章 班组与班组管理 节 班组 第二节 班组管理 第三节 班组长 第二章 质量信得过班组建设 节 概述 第二节 质量信得过班组活动内容与要求 第三章 质量信得过班组实施要点与案例分析 节 识别需求，创造价值 第二节 明确目标，落实职责 第三节 完善基础，强化管理 第四节 有效学习，提升素质 第五节 质量改进，持续创新 第六节 特色突出，典范推广 第七节 绩效显著，广泛认可 第四章 质量信得过班组活动的组织与推进 节 质量协会系统的组织推进 第二节 各企事业单位的组织实施 第五章 质量信得过班组案例与分析 节 北京航天光华电子技术有限公司十四车间调试组案例与分析 第二节 广州风神汽车有限公司总装一车间T4班案例与分析 附件 附件1 质量信得过班组建设管理办法 附件2 关于开展质量信得过班组活动实施指导意见
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