描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787518029945
编辑推荐
《产品管理部规范化管理工具箱》以“产品规范化管理”为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述，可以随查随用 ，随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。
内容简介
《产品管理部规范化管理工具箱》从产品部日常工作出发，以提升产品部规范化管理水平为主题，借鉴吸收*的管理理念和方法，以岗位职责、工作细节规范、实用制度与表格为主要内容，为每个工作细节给出可参照的执行建议，是产品部工作规范化有效、权威的指导范本。
本书适合产品部工作人员使用，也适合企业高层管理人员、企业培训师及高校相关专业学生、教师阅读。
本书适合产品部工作人员使用，也适合企业高层管理人员、企业培训师及高校相关专业学生、教师阅读。
目 录
前 言
每当提及“产品经理”或者向刚熟悉的朋友介绍“我是做产品工作”的时候，我内心都觉得特别自豪，有一种由衷的欢愉感。有朋友会说，你这么爱你的工作吗 其实我的愉快感，不是因为单纯表达自己很爱产品经理的工作，而是产品对我们生活重要性的一种荣誉感。
纵观人类的发展历史，都是在通过一项又一项的发明与新产品的诞生，推动人类不断地进步。而今，越来越多的产品出现在我们的生活中，它的丰富性、实用性让我们的生活变得越来越便捷和舒适。尤其，互联网时代的到来，让我们更加关注“产品”。br回归现实工作，我们在日常的产品工作中，会深刻体会到产品的迭代周期在不断缩短，新产品入市的速度也在超乎我们想象地加快。产品部工作作为公司能量之源，在整个公司运营中的地位稳步上升，甚至很多包括互联网企业在内的公司都是以产品部为核心来制定品牌与发展战略的。
从事产品工作多年，在工作调研中，我发现很多企业的产品部都存在规范化操作方面的缺陷，面对产品研发、上市等诸多环节时，显得手忙脚乱。之所以出现上述问题，主要是产品部工作的整个流程出现了责权划分不清、工作规范化程度不高等核心问题，这直接导致了工作效率低下，出现问题多方推诿等。而面对市场竞争的不断加剧，每个公司都在拼效率，抢时间。基于此，从整个产品部门的规范化管理细节上下工夫，进行整体梳理，显得尤为重要。
产品部的日常工作，其构成要素无外乎理清每个岗位的职责、规范每个工作细节、建立健全管理制度、统一标准化工作的实用表格，这四点构建起产品部工作规范化的整体架构，我们要做的就是不断完善这四项工作。br本书以解决产品部日常工作实际存在的规范化管理确实问题为主要线索，以“产品部规范化管理细节”为主题，以产品部构建规范化管理架构的四部分要素为主要内容，细数产品部工作的每个细节。另外，考虑到产品部工作的特点，及读者朋友的轻松阅读、方便查阅等，本书从标题设置与内容表达形式上都花了很多心思。，每个标题阐述一项工作；第二，以表格化的形式阐述内容。读者朋友可以根据自身需要，随时通过目录标题搜索到想要的答案。br本书在编写过程中参阅了大量的书籍和资料，在此对作者表示感谢。还要特别感谢一起工作的伙伴们夜以继日地配合工作，他们为本书提供了大量的资料、建议与意见！
作者
2016. 6. 20
书摘插画
评论
还没有评论。