描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787504762689
编辑推荐
为制造企业、商贸企业、物流企业的中高层管理者提供物流互联网化转型的思路,为支撑物流信息化及互联网化的相关技术企业的产品设计人员提供产品创新思路。
内容简介
1、剖析“互联网 ”给物流行业带来的困惑;
2、描绘了“互联网 物流”的蓝图;
3、阐述针对制造企业、商贸企业及物流企业的物流互联网化策略;
4、阐述企业系统如何实现物流互联化转型,给出导航路径;
5、在互联网 物流转型方面,给企业指出具体的可行办法和路径。
2、描绘了“互联网 物流”的蓝图;
3、阐述针对制造企业、商贸企业及物流企业的物流互联网化策略;
4、阐述企业系统如何实现物流互联化转型,给出导航路径;
5、在互联网 物流转型方面,给企业指出具体的可行办法和路径。
目 录
目录
引言正视“互联网 物流”的困惑1
“互联网 ”还是“ 互联网” 2
第一篇蓝图
第一章不同的角度,共同的未来11
第一章不同的角度,共同的未来11
第一节“互联网 物流”让购买体验更好12
第二节货运司机——未来美好的职业15
第三节制造企业享有省心的物流服务17
第四节“互联网 物流”是未来商贸企业的支点19
第五节物流企业是社会经济的管家21
小结“互联网 物流”是所有人的蓝图23
第二章支撑蓝图的基础设施及原则25
第一节承载数据驱动物流的基础设施26
第二节基于所有物流要素的透明连接29
第三节遵守“透明、分享、协同”的准则33
小结“互联网 物流”重构物流业态37
第三章基础设施实体:云 网 端39
第一节“云 网 端”是“互联网 ”的基本结构40
第二节“互联网 物流”的云与大数据43
第三节物流平台48第四节物流终端——感知行业的神经末梢 53
小结武装终端勇敢触网56
第四章企业在蓝图里的占位思考57
第一节资源决定企业占位的起点58
第二节通过透明连接来填充蓝图61
第三节开放融合回归商业本质64
小结共建共享蓝图69
第二篇策略
第五章制造企业的物流互联网化73
第五章制造企业的物流互联网化73
第一节制造企业需要的物流互联网化74
第二节企业物流体系建设的方式选择79
第三节制造企业物流要素的透明连接85
小结88
第六章商贸企业的物流互联网化89
第一节正在发生的商贸变革90
第二节商贸物流的两种体系95
第三节商贸物流互联网化的策略99
小结105
第七章物流企业的互联网化107
第一节第三方物流互联网化的重点108
第二节仓储型物流企业的互联网化策略113
第三节运输型物流企业的互联网化策略120
第四节园区型物流企业的互联网化策略129
第五节综合型物流企业的互联网化策略135
小结142
第八章多式联运的互联网化143
第一节多式联运的条件及衔接144
第二节激活多式联运的公路甩挂149
第三节多式联运的运作要求153
第四节多式联运的互联网化157
小结160
前 言
前言探索物流互联网化的路径
物流产业的互联网化,或者说互联网与物流的深度融合,已经是一个绕不开的时代话题,是当下各类关于物流的研讨会、论坛、沙龙等的热点议题。与这个话题受关切程度不相称的是,整个物流行业无论理论界还是企业界都缺乏系统性地剖析物流互联网化本质规律的资料,大部分关于这个话题的观点及论述都比较碎片化。
小米在智能手机领域取得了巨大的成功。于是乎关于小米成功的各种论调层出不穷,风口理论、极致思维、7字诀等“秘诀宝典”铺天盖地而来,一次次冲击着物流企业家的思维。那么究竟小米的成功之道对物流行业的意义和价值在哪里?小米的成功之道对物流行业有无借鉴意义?物流企业在互联网化的道路中应该怎么办?
滴滴打车(简称滴滴)在出租车领域取得巨大的成功,引发物流行业APP(Application,手机软件)的热潮。2014年数百个物流APP突然间冒出来,在资本的推动下,做着复制物流行业滴滴的美梦!但是潮水退去,几百个物流APP风光不再,数十亿元的投资灰飞烟灭。面对行业的此般境况,我们不禁问自己,为什么滴滴可以在出租车领域取得成功,类似的操作模式在物流行业就行不通?2016年3月21日,阿里巴巴隆重向社会公布上一财年的销售总额突破3万亿元大关,其商品流通总量堪比一个发达国家,阿里超过沃尔玛等论调充斥着媒体。但是促使阿里巴巴(简称阿里)走到如此辉煌境地的原因有哪些?物流行业可以从阿里的成功中借鉴什么?这些非常具体的问题,我们在热闹之后,依旧无法得到一些清晰的指引,只是多了一个又一个仰望的偶像。
我和我的研究团队一直以来关注物流互联网化道路的探索研究,我们逐渐意识到,物流行业有其特殊性,在物流行业照搬小米、滴滴、阿里的互联网成功之道是行不通的。
针对中国物流行业的特点和发展阶段,我们提出在实现物流全要素透明连接基础上的物流互联网化道路。提出物流互联网化的根本目的是通过互联网实现对整个物流系统运作效率的提升。物流互联网化是时代的必然趋势,我坚信,物流的互联网化不可能依靠一两个点子就可以起到效果,必须依赖于符合趋势的系统性的方法论指引。
本书是我和我的研究团队对物流互联网化道路探索的一些系统性总结,希望书中的观点,能够对中国物流企业找寻到适合自己的互联网化道路起到有益的帮助作用。限于我们的学识和经验,还有很多不足之处,希望所有看到这本书的朋友能够多反馈意见,以便我们持续改进。
当书写出来的时候,作为作者,总感觉有一些观点和想法还没有深入探讨和表达。因此,我开通了个人微博(账号名:易流黄老师)、微信(账号:815669485)的互动交流通道,欢迎有兴趣的朋友在线上进一步交流。
物流产业的互联网化,或者说互联网与物流的深度融合,已经是一个绕不开的时代话题,是当下各类关于物流的研讨会、论坛、沙龙等的热点议题。与这个话题受关切程度不相称的是,整个物流行业无论理论界还是企业界都缺乏系统性地剖析物流互联网化本质规律的资料,大部分关于这个话题的观点及论述都比较碎片化。
小米在智能手机领域取得了巨大的成功。于是乎关于小米成功的各种论调层出不穷,风口理论、极致思维、7字诀等“秘诀宝典”铺天盖地而来,一次次冲击着物流企业家的思维。那么究竟小米的成功之道对物流行业的意义和价值在哪里?小米的成功之道对物流行业有无借鉴意义?物流企业在互联网化的道路中应该怎么办?
滴滴打车(简称滴滴)在出租车领域取得巨大的成功,引发物流行业APP(Application,手机软件)的热潮。2014年数百个物流APP突然间冒出来,在资本的推动下,做着复制物流行业滴滴的美梦!但是潮水退去,几百个物流APP风光不再,数十亿元的投资灰飞烟灭。面对行业的此般境况,我们不禁问自己,为什么滴滴可以在出租车领域取得成功,类似的操作模式在物流行业就行不通?2016年3月21日,阿里巴巴隆重向社会公布上一财年的销售总额突破3万亿元大关,其商品流通总量堪比一个发达国家,阿里超过沃尔玛等论调充斥着媒体。但是促使阿里巴巴(简称阿里)走到如此辉煌境地的原因有哪些?物流行业可以从阿里的成功中借鉴什么?这些非常具体的问题,我们在热闹之后,依旧无法得到一些清晰的指引,只是多了一个又一个仰望的偶像。
我和我的研究团队一直以来关注物流互联网化道路的探索研究,我们逐渐意识到,物流行业有其特殊性,在物流行业照搬小米、滴滴、阿里的互联网成功之道是行不通的。
针对中国物流行业的特点和发展阶段,我们提出在实现物流全要素透明连接基础上的物流互联网化道路。提出物流互联网化的根本目的是通过互联网实现对整个物流系统运作效率的提升。物流互联网化是时代的必然趋势,我坚信,物流的互联网化不可能依靠一两个点子就可以起到效果,必须依赖于符合趋势的系统性的方法论指引。
本书是我和我的研究团队对物流互联网化道路探索的一些系统性总结,希望书中的观点,能够对中国物流企业找寻到适合自己的互联网化道路起到有益的帮助作用。限于我们的学识和经验,还有很多不足之处,希望所有看到这本书的朋友能够多反馈意见,以便我们持续改进。
当书写出来的时候,作为作者,总感觉有一些观点和想法还没有深入探讨和表达。因此,我开通了个人微博(账号名:易流黄老师)、微信(账号:815669485)的互动交流通道,欢迎有兴趣的朋友在线上进一步交流。
中国物流学会常务理事西安交通大学管理学院研究生导师物流透明管理研究院执行院长深圳市易流科技股份有限公司董事副总裁2016年7月
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