蝶变：新经理炼成记

陈毅歆

一个接地气且兼具艺术修养的企业管理实践专家，数年的企业管理经验及十余载的咨询行业经历为其管理理论研究做了坚实的基础。他提出“策略先于技能，实践重于理论”及“高度独立自主下的高度合作”的课程开发核心思想，至今已成功研发出数门与其相关的课程。

翟志新

多年企业高管经历铸就了他总是能显而易见的找到理论与实践相融合的平衡点，在其参与和指导下，睿邻的门自主研发版权课程“新经理管理魔方”于五年前成功的推向市场，并日渐影响越来越的新经理。他期望通过自身的实践分享，能够更好的帮助人们解决管理问题，进而创造更好的绩效。

目录 

章    新任风暴    1

缺货烦恼    2

团队内没有一个省心的    6

经理会议的糟糕体验    11

第二章    作茧自缚    17

作茧自缚之意气用事    19

作茧自缚之短视    22

放下“小我”，遵从内心    27

第三章    坚韧当责    35

舆论的力量    36

救火队长    40

团建意外的收获    45

第四章    千里求助    51

变被动为主动    52

策略先于技能 实践重于理论    56

环境敏锐度    61

第五章    循环借力    69

黎明前的黑暗    70

阶段目标与需求探究    74

两点间有时曲线更短    78

第六章    破茧而出    87

在实践中打补丁    88

初战告捷，矛盾转移    94

逆水行舟，不进则退    101

第七章    趁热打铁    109

陈总的视角    110

团队治理既要武将也要文官    115

新系统的启发    120

第八章    幸福烦恼    125

聚焦流程改善    126

逐渐清晰的新阶段新目标    131

投“目标”的石，问“需求”的路    136

第九章    形势分析    145

马明佳的麻烦    146

亲临现场    151

陈临风管理风格的局限    155

第十章    三驾马车    161

能力培养    162

用户至上    169

团队文化    174

第十一章  不求完美    181

不完美的梁波和张长盛    182

不完美的陈临风和郭仁亮    187

不完美的罗锦文    191

第十二章  不忘初心    195

物流部门违规    196

被触动了的梁波    199

降成本项目是手段不是目的    203

第十三章  蝶    209

软硬兼施，进展突破   210

化茧成蝶    215

幸福来得太突然    220

第十四章  变    227

泰极否来    228

陈临风的失落    233

各奔前程    237

尾声  再出发   
241

后记    251