描述
编辑推荐
高手对话，方显英雄本色
本书汽车行业汽车技术专家、战略研究专家赵福全对话奇瑞汽车尹同跃、蔚来汽车李斌、前途汽车陆群、北汽集团徐和谊、吉利汽车李书福、长城汽车魏建军、长安汽车朱华荣、广汽集团吴松、上汽集团蓝青松九位汽车企业领军人围绕着产业发展、企业战略、品牌建设、技术路线及商业模式五大主题进行的深度探讨，展现了汽车业界领袖们对产业政策的建言，对未来趋势的分析；对品牌战略的积极实践，对技术路线的前瞻把握。本书融入了汽车企业领军人物进行企业管理的经验，对商业模式的尝试，也展现了他们坚定发展自主的壮志，求贤若渴延揽人才的诚心。
本书汽车行业汽车技术专家、战略研究专家赵福全对话奇瑞汽车尹同跃、蔚来汽车李斌、前途汽车陆群、北汽集团徐和谊、吉利汽车李书福、长城汽车魏建军、长安汽车朱华荣、广汽集团吴松、上汽集团蓝青松九位汽车企业领军人围绕着产业发展、企业战略、品牌建设、技术路线及商业模式五大主题进行的深度探讨，展现了汽车业界领袖们对产业政策的建言，对未来趋势的分析；对品牌战略的积极实践，对技术路线的前瞻把握。本书融入了汽车企业领军人物进行企业管理的经验，对商业模式的尝试，也展现了他们坚定发展自主的壮志，求贤若渴延揽人才的诚心。
内容简介
《践行汽车强国策》包含了2016年“赵福全研究院”第六、七季的九场高端对话。赵福全与九位自主品牌整车企业领军人围绕着产业发展、企业战略、品牌建设、技术路线及商业模式五大主题进行深度探讨，内容有对产业政策的建言，也有对未来趋势的分析；有坚定发展自主的壮志，也有求贤若渴延揽人才的诚心；有对品牌战略的积极实践，也有对技术路线的前瞻把握；有企业管理的经验，更有商业模式的尝试。
目 录
序一 有一种对话：酒逢知己，不吐不快 付于武
序二 媒体定位与内容价值 刘 爽
前言
部分
高端访谈
01对话奇瑞汽车有限公司党委书记兼董事
长尹同跃——自主情境与奇瑞逻辑/2
02对话蔚来汽车创始人兼董事长李斌
——迭代效应下的溢价风口/27
03对话长城华冠、前途汽车董事长陆群——
“新晋老兵”的契机与路径/50
04对话北京汽车集团有限公司党委书记兼
董事长徐和谊
——刮骨魄力映现后发优势/66
05 对话浙江吉利控股集团创始人兼董事
长、沃尔沃汽车集团董事长吉利汽车董
事长李书福
——贯通发展与情境应用/83
06 对话长城汽车股份有限公司董事长兼
WEY品牌创始人魏建军——自主神话
的霸气与豪情/99
07对话重庆长安汽车股份有限公司总裁朱
华荣——强者思维与价值轨迹/112
08对话广汽集团执行董事兼常务副总经理
吴松——审时度势下的绝佳机遇/127
第二部分
论道车界
09对话上海汽车集团股份有限公司副总裁
蓝青松——重塑需求下的机遇与挑战
/145
一、产业发展/160
01强国战略/160
加快建设汽车强国的步伐/160
汽车强国需要三方共同努力/160
院长心声/161
02产业政策／162
审批政策应更具灵活性／162
合资股比放开的前提是留够时间／163
国家层面应加大力度鼓励联合／164
院长心声／164
03未来趋势/165
产业变革带来空前历史机遇/165
本轮产业重构的核心机遇是与用户关系
的改变/166
新一轮汽车产业变革是质变/167
院长心声/168
04新旧较量：传统车企观点/169
未来十五年新旧力量将决出胜负/169
传统车企更有可能赢得终胜利/170
未来汽车不断迭代升级不会改变其基础
架构/170
传统车企不会让出产品升级的主导权/171
新创车企与传统车企都应扬长避短/172
互联网造车同样需要循序渐进/172
汽车安全是不容丝毫疏忽的底线/173
跑车的用户体验不只是加速性能/173
院长心声/174
05新1日较量：新创车企观点/175
传统车企与用户的联系严重不足/175
传统车企转型难在机制和文化/176
企业统一的价值观难以覆盖多种管理
诉求/177
移动互联网时代的核心是服务用户/177
未来确保用户体验的关键是重新定义
汽车/178
未来汽车需要新的分类标准/179
电动汽车给新创车企带来机遇/180
新创车企的难点在于销售和
品牌/180
线上渠道与线下交流要相互结合/181
在线互动服务才能提供良好的用户
体验/182
新创车企造车也要有所为有所不为/182
新创车企是同盟军而非竞争者/183
院长心声/183
二、企业战略/186
01 企业战略与企业家精神/186
汽车产业竞争激烈/186
企业战略需要贯彻始终/186
企业家要定方向、用好人、找资源/186
院长心声／187
02发展自主／189
发展自主品牌才能建成汽车强国／189
自主品牌发展形势喜人／189
诞生的自主品牌是可能的／190
合资品牌同样面临挑战／191
自主品牌需要更上一层楼／191
自主品牌如何快速发展／192
长远规划、稳步发展／193
把握时机、加快发展／193
加强合作、协同发展／194
创新驱动、以我为主／194
兼容并蓄、发挥所长／195
不排斥合资，但一定为了自主／195
院长心声／196
03 白主研发与体系建设/198
自主研发、打造平台/198
建设体系、完善流程/198
多国布局要有清晰的逻辑/199
院长心声/199
04人才T程与团队合力/200
愿景导向、平等团队/200
尊重是人才工作的核心/200
新创企业如何实现团队融合/201
未来产业发展需要新型复合型人才/201
互联网思维不等于互联网人的思维/202
人才流动无伤大局/202
院长心声/203
05 海外发展与并购/205
中国车企“走出去”需谨慎/205
海外发展不能只靠并购/205
院长心声/205
三、品牌建设/207
01 品牌的重要性/207
提升品牌是掌握内需、赢得外需的关键
/207
中国车企打造品牌正当其时/208
以质量和诚信铸就品牌/208
塑造品牌的核心是提升产品品质/209
品牌代表着一种生活方式/210
高定位的新品牌拉动制造体系升级/210
院长心声/211
02 品牌提升的路径选择/212
新品牌的成长必经漫长历程/212
新品牌必须物超所值/213
新品牌必须截然不同/213
不断加深对品牌的理解/214
品牌提升没有捷径/215
院长心声/216
四、技术路线/218
01 节能与新能源/218
中国新能源汽车产品迎来窗口期/218
新能源汽车发展的三大方向/218
新能源汽车是大势所趋，但不会一蹴而
就/219
解决环保问题不能只靠推进新能源汽
车/220
技术进步的速度决定用户的选择/221
院长心声/221
02智能网联/222
新能源与智能网联双重机遇同步到来/222
无人驾驶的
序二 媒体定位与内容价值 刘 爽
前言
部分
高端访谈
01对话奇瑞汽车有限公司党委书记兼董事
长尹同跃——自主情境与奇瑞逻辑/2
02对话蔚来汽车创始人兼董事长李斌
——迭代效应下的溢价风口/27
03对话长城华冠、前途汽车董事长陆群——
“新晋老兵”的契机与路径/50
04对话北京汽车集团有限公司党委书记兼
董事长徐和谊
——刮骨魄力映现后发优势/66
05 对话浙江吉利控股集团创始人兼董事
长、沃尔沃汽车集团董事长吉利汽车董
事长李书福
——贯通发展与情境应用/83
06 对话长城汽车股份有限公司董事长兼
WEY品牌创始人魏建军——自主神话
的霸气与豪情/99
07对话重庆长安汽车股份有限公司总裁朱
华荣——强者思维与价值轨迹/112
08对话广汽集团执行董事兼常务副总经理
吴松——审时度势下的绝佳机遇/127
第二部分
论道车界
09对话上海汽车集团股份有限公司副总裁
蓝青松——重塑需求下的机遇与挑战
/145
一、产业发展/160
01强国战略/160
加快建设汽车强国的步伐/160
汽车强国需要三方共同努力/160
院长心声/161
02产业政策／162
审批政策应更具灵活性／162
合资股比放开的前提是留够时间／163
国家层面应加大力度鼓励联合／164
院长心声／164
03未来趋势/165
产业变革带来空前历史机遇/165
本轮产业重构的核心机遇是与用户关系
的改变/166
新一轮汽车产业变革是质变/167
院长心声/168
04新旧较量：传统车企观点/169
未来十五年新旧力量将决出胜负/169
传统车企更有可能赢得终胜利/170
未来汽车不断迭代升级不会改变其基础
架构/170
传统车企不会让出产品升级的主导权/171
新创车企与传统车企都应扬长避短/172
互联网造车同样需要循序渐进/172
汽车安全是不容丝毫疏忽的底线/173
跑车的用户体验不只是加速性能/173
院长心声/174
05新1日较量：新创车企观点/175
传统车企与用户的联系严重不足/175
传统车企转型难在机制和文化/176
企业统一的价值观难以覆盖多种管理
诉求/177
移动互联网时代的核心是服务用户/177
未来确保用户体验的关键是重新定义
汽车/178
未来汽车需要新的分类标准/179
电动汽车给新创车企带来机遇/180
新创车企的难点在于销售和
品牌/180
线上渠道与线下交流要相互结合/181
在线互动服务才能提供良好的用户
体验/182
新创车企造车也要有所为有所不为/182
新创车企是同盟军而非竞争者/183
院长心声/183
二、企业战略/186
01 企业战略与企业家精神/186
汽车产业竞争激烈/186
企业战略需要贯彻始终/186
企业家要定方向、用好人、找资源/186
院长心声／187
02发展自主／189
发展自主品牌才能建成汽车强国／189
自主品牌发展形势喜人／189
诞生的自主品牌是可能的／190
合资品牌同样面临挑战／191
自主品牌需要更上一层楼／191
自主品牌如何快速发展／192
长远规划、稳步发展／193
把握时机、加快发展／193
加强合作、协同发展／194
创新驱动、以我为主／194
兼容并蓄、发挥所长／195
不排斥合资，但一定为了自主／195
院长心声／196
03 白主研发与体系建设/198
自主研发、打造平台/198
建设体系、完善流程/198
多国布局要有清晰的逻辑/199
院长心声/199
04人才T程与团队合力/200
愿景导向、平等团队/200
尊重是人才工作的核心/200
新创企业如何实现团队融合/201
未来产业发展需要新型复合型人才/201
互联网思维不等于互联网人的思维/202
人才流动无伤大局/202
院长心声/203
05 海外发展与并购/205
中国车企“走出去”需谨慎/205
海外发展不能只靠并购/205
院长心声/205
三、品牌建设/207
01 品牌的重要性/207
提升品牌是掌握内需、赢得外需的关键
/207
中国车企打造品牌正当其时/208
以质量和诚信铸就品牌/208
塑造品牌的核心是提升产品品质/209
品牌代表着一种生活方式/210
高定位的新品牌拉动制造体系升级/210
院长心声/211
02 品牌提升的路径选择/212
新品牌的成长必经漫长历程/212
新品牌必须物超所值/213
新品牌必须截然不同/213
不断加深对品牌的理解/214
品牌提升没有捷径/215
院长心声/216
四、技术路线/218
01 节能与新能源/218
中国新能源汽车产品迎来窗口期/218
新能源汽车发展的三大方向/218
新能源汽车是大势所趋，但不会一蹴而
就/219
解决环保问题不能只靠推进新能源汽
车/220
技术进步的速度决定用户的选择/221
院长心声/221
02智能网联/222
新能源与智能网联双重机遇同步到来/222
无人驾驶的
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