描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122270689
无论是哪个行业，发展到一定阶段必然要进入对商业模式探索这一环节，而自可穿戴设备概念被引爆至今，商业模式一直还处在雾里看花的状态，许多布局可穿戴设备领域的企业并没有清晰地认识可穿戴设备应该以怎样的商业模式过渡到盈利阶段。为此，本书将和读者一起深入探讨可穿戴设备商业模式这一话题，引导读者建立广阔前沿的商业视野，实现商业价值。
本书的价值主要有以下几个方面：
系统性：本书从现有的商业模式、具体案例深入剖析以及未来可能存在的商业模式三个维度来系统阐述，为读者建立一个扎根前沿的商业价值观。
全面性：本书从宏观和微观，现在和未来，结合理论与案例对可穿戴设备商业模式进行有依有据的解读和预测，使读者全面深入地了解这一行业目前以及未来的发展方向。
实用性：本书对互联网行业、可穿戴设备行业、智能家居行业、医疗行业、广告业、创业者、投资者、政府/协会、研究机构、大专院校等单位及有关人士均有借鉴和学习意义。
可读性：本书重点着墨于未来可穿戴设备将会出现的商业模式，而这一部分将会从多个角度，对未来可穿戴设备在各个领域内出现的商业模式进行畅想，因此极具可读性。
唯*性：本书是当下*一一本以这样的方式来解读可穿戴设备商业模式的专业书籍。
本书可供以下几类人士阅读参考：
个人目标客户群：即将离校，欲在互联网行业打拼的大学毕业生及对这个行业充满热爱的创业人士；
企业目标客户群：可穿戴设备行业、互联网行业、智能家居行业、广告行业、咨询行业等；
其他有兴趣了解智能穿戴行业的各类人士。
0.1 智能未来的八大趋势 / 003
0.2 未来的消费模式 / 008
部分 可穿戴商业模式面面观 / 011
对于以往的智能硬件类产品市场，形成的商业模式往往是简单的纯硬件模式，比如手机、平板电脑、相机、音乐播放器等。在互联网变革之前，几乎所有的商业都是处于一个相对比较简单的物与货币价格的交换模式下，而互联网让这些交易模式发生了变化，我们使用A商品是免费的，但我们无形中支付了B的费用。
但进入可穿戴设备时代，硬件会成为副品，如今已经出现了的纯硬件商业模式或者硬件 客户端商业模式都不过是这个领域发展的初级阶段。
简单地说，可穿戴设备的商业模式绝不会只停留在硬件上，当达到一定用户规模后，通过数据分析和运用，实现流量以及数据变现才是终目的。这也就意味着，消费方式、交易模式、商业模式等都会发生更深刻的变化，前端将不再是盈利的主要环节，后端所延伸出来的商业模式才是至关重要的价值点。
第1 章 硬件及衍生品销售 / 012
1.1 可穿戴设备市场前景 / 012
1.2 小米手环与Apple Watch / 015
1.3 怎样的硬件能获利 / 018
第2 章 大数据服务 / 021
2.1 当广告遇上大数据 / 021
2.2 建立分析数据的模型 / 022
第3 章 系统平台及应用开发 / 025
3.1 国际主流大数据云服务平台 / 026
3.2 国内主流健康大数据云服务平台 / 034
第4 章 多种模式叠加 / 039
4.1 多种商业模式叠加，打造更强大的物联网 / 039
4.2 单一模式机会大 / 041
第二部分 经典案例剖析 / 043
第5 章 Fibit 智能手环 / 044
5.1 Fitbit 商业成功的五大关键要素 / 046
5.2 Fitbit 所面临的风险 / 048
5.3 Fitbit 的两大出路 / 050
第6 章 Nike 放弃硬件专攻软件 / 052
6.1 耐克缘何退出可穿戴硬件市场 / 053
6.2 耐克在可穿戴领域的软件战略 / 056
第7 章 谷歌眼镜诞生的3 个年头里 / 060
7.1 在消费市场的谷歌眼镜 / 061
7.2 谷歌帽子版眼镜剑指可穿戴设备商业化进程 / 062
7.3 在企业市场的谷歌眼镜 / 064
7.4 谷歌眼镜的终极目的 / 074
第8 章 Oculus Rift / 076
8.1 Oculus Rift 为游戏而生却不止于游戏 / 077
8.2 “平庸”的Oculus 何以备受关注？ / 079
8.3 Oculus 的核心在于 Oculus Home / 084
第三部分 未来的商业模式预测 / 087
可穿戴设备领域的发展还处于初级阶段，因此当前的商业模式更多的也还停留在单一的硬件和配件的销售上，但当可穿戴设备发展趋于成熟，生态圈逐渐完善的时候，它所延伸出来的商业模式将有无限可能，至少会摆脱当前对于产品硬件本身为盈利模式的依赖。特别是基于大数据价值的可穿戴设备，将在医疗、旅游、教育、游戏、健身、广告、公共生活等各个方面激发出全新的商业机遇。
第9 章 可穿戴医疗 / 088
9.1 移动医疗硬件入口 / 088
9.2 可穿戴设备的市场机会点 / 090
9.3 人群细分 / 095
第10 章 旅游 / 108
10.1 国内在线旅游市场持续增长 / 108
10.2 可穿戴设备：打造个性化智慧旅行 / 110
第11 章 教育 / 119
11.1 教育O2O / 119
11.2 可穿戴教育 / 122
第12 章 游戏 / 125
12.1 可穿戴设备时代游戏将面临的变革 / 125
12.2 可穿戴设备游戏外设 / 129
12.3 虚拟现实与游戏合体 / 133
12.4 可穿戴设备游戏带来无限互动 / 135
第13 章 健身 / 137
13.1 可穿戴设备给健身行业带来的四大趋势 / 137
13.2 智能服装融入健身房 / 141
13.3 全民健身时代：玩着健身 / 142
第14 章 广告 / 147
14.1 都有谁在跃跃欲试？ / 147
14.2 可穿戴设备时代的广告 / 149
14.3 可穿戴设备广告存在的挑战 / 151
第15 章 家居 / 156
15.1 物联网的中心——人 / 157
15.2 的智能家居终端——可穿戴设备 / 158
15.3 融合了可穿戴终端的智能家居优势 / 160
第16 章 公共管理 / 162
16.1 身份验证：可穿戴设备的杀手级应用 / 162
16.2 约束犯罪行为 / 166
16.3 你的城市 你来建设 / 167
可穿戴设备行业自2012年由谷歌眼镜引爆之后，整个领域发展至今尚处于初级阶段的探索期，无论是硬件本身、系统平台、商业模式，还是生态圈。而纵观整个行业，我们可以预见，相对比较成熟的商业模式将先出现在可穿戴医疗领域，其次应该是与大数据结合的广告行业、旅游业、游戏行业等。而运动监测类产品除了Fitbit已经形成了大数据的获利能力之外，其余的商业模式都相对比较传统，就是通过硬件本身的销售获取盈利。
可穿戴设备领域当前已经出现的商业模式，还是以直接的纯硬件销售为主、软件平台为辅的模式，比如各类智能手表、手环、虚拟现实设备等。而在可穿戴医疗领域，已经出现了可穿戴设备与保险公司、医疗机构、数据分析公司合作的商业模式，这些也是目前整个智能穿戴行业内比较典型的几种商业模式。
而在广告、旅游、电子商务等其他行业领域，目前都还没有形成比较成熟的商业模式，根本的原因是当下可穿戴设备的整个生态圈还未搭建完善，尤其是数据的监测、分析、反馈等还远未达到商业化应用的标准。但是，我们可以基于现今智能技术以及行业发展趋势上，对未来这些领域内的商业模式做一个前瞻性的预见，而这一部分将在本书占比较大的篇幅。
根据IDC的数据，可穿戴设备市场的增长速度过全球消费电子市场的其他任何领域。2014 年，可穿戴设备的销售量是前一年的3倍，达到1.92亿件；预计2019年这个数字会达到12.6亿，也就意味着在全球范围内，有279亿美元的潜在销售额。
此外，根据NPD Display Search可穿戴设备市场及预测报告显示，2020年全球可穿戴设备市场的出货量将达到1亿5千3百万台，其中中国大陆会成为这一领域未来大的潜在市场。NPD Display Search指出，诚如目前许多消费性电子产品，中国大陆市场的庞大需求引导了许多厂商在设计、产品规格、成本与价格等方面承担着引领全球的角色。同样在智能穿戴设备领域，中国也很可能凭借庞大市场需求的刺激，率先产生具有特色且符合国情的商业模式。
这些预测报告其实都还只是整个可穿戴设备产业的冰山一角，或者可以理解为基于智能手表、手环所做出的预测。其实，可穿戴设备，作为智能穿戴产业中的一个分支，只是其中围绕人体的智能化产品部分。通俗地理解，就是可以“穿”“戴”在人体身上的智能化设备；从与人体的接触层面进行划分，可分为体表外与体表内，也就是穿戴在人体皮肤外的穿戴式产品和植入人体内的植入式穿戴设备。
体表外的可穿戴设备是我们目前比较熟悉的产品，主要是由谷歌眼镜和苹果手表引领，加之国内的诸多创业者以智能手表、智能手环为产品形态切入的可穿戴设备领域，使其成为大众为熟知的一种产品形态。但智能手表、手环类产品并不是可穿戴设备的全部，只是可穿戴设备在体表外的一种表现形式。就整个人体可穿戴设备产业层面来看，智能手表、手环尽管起步较早，但市场容量可以说是整个可穿戴设备产业中相对较小的一个模块，可以说还未发力的智能眼镜、智能服装、智能鞋子、智能饰品、智能内衣等体表外可穿戴设备中的任一产品形态，其市场空间都比智能手表、手表要大得多。
那么我们就以IDC的这组数据为参考来对可穿戴设备产业做一个测算，我们假设智能眼镜的市场容量与智能手环、手表类产品一样大；假设智能鞋子的市场是智能手表、手环的3倍；假设智能服装的市场也是智能手表、手环的3倍；假设智能饰品的市场和智能手表、手环一样大，先不计算人体植入式的可穿戴设备，也不计医疗类的可穿戴设备，不计未来智能手机将成为可穿戴手机的市场，以及智能内衣等，就这样简单地做个估算，其市场容量是多大呢？按照IDC第2阶段1810万台出货量来计算，1810 1810 1810×3 1810×3 1810=16290万台，然后还要乘以相应的系数，再乘以4个季度，此时所得到的数据才是相对靠谱的市场容量数据。而所得到的这个数据还不包括每年的增量系数，因此，可以说可穿戴设备的市场容量远出我们当前的理解。
本书将结合可穿戴设备的全球发展趋势，从宏观、微观、具体案例以及未来预测等视角，对可穿戴设备领域的商业模式做一个系统的分析和探索，以帮助想要进入这个领域的传统企业、创业者以及对该领域有兴趣的人士更精准地切入这个行业，使投入的资本更有效地获得回报。
本书由陈根著。陈道双、陈道利、林恩许、陈小琴、陈银开、卢德建、张五妹、林道娒、李子慧、朱芋锭、周美丽等为本书的编写提供了很多帮助，在此表示深深的谢意。
由于水平及时间所限，书中不妥之处，敬请广大读者及专家批评指正。
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