供应链管理 （第二版）

    本教材在介绍供应链及其管理的基本概念的基础上，具体分析了供应链的设计、合作和运营，全面讲述了供应链环境下的采购、生产、物流、库存、信息、管理策略方面的知识，后分析了供应链绩效评价、流程再造方面的理论。

章  供应链
  节  供应链的基本概念
  第二节  供应链的类型
  第三节  供应链的结构模型
第二章  供应链管理
  节  供应链管理的产生
  第二节  供应链管理的概念
  第三节  供应链管理的内容与目标
第三章  供应链的设计与运营
  节  供应链设计基础
  第二节  基于生产类型的供应链设计
  第三节  基于产品的供应链设计
  第四节  基于核心企业的供应链设计
  第五节  影响供应链运营的因素
  第六节  供应链运营的驱动要素
第四章  供应链合作伙伴关系
  节  供应链合作伙伴关系概述
  第二节  供应链合作关系的建立
  第三节  供应链合作伙伴的选择
  第四节  供应链环境下的有效协作
第五章  供应链采购管理
  节  供应链管理下的采购管理
  第二节  准时化采购策略
  第三节  供应商管理
第六章  供应链生产管理
  节  传统的生产计划和控制
  第二节  供应链的生产计划与控制
  第三节  供应链的生产协调
  第四节  供应链环境下的生产外包
  第七章  供应链物流管理
  节  物流管理的概念
  第二节  物流与供应链管理的关系
  第三节  供应链下的物流管理策略
  第四节  供应链下的新型物流
第八章  供应链库存管理
  节  库存及其管理的基本概念
  第二节  供应链库存管理模式
  第三节  供应链库存管理面临的问题
  第四节  先进的供应链库存控制技术
第九章  供应链信息技术
  节  信息技术与供应链管理
  第二节  供应链管理中的信息技术
  第三节  基于Internet／Intranet的供应链管理
  第四节  电子商务与供应链
第十章  供应链管理策略
  节  快速反应策略（QR策略）
  第二节  有效客户响应策略（ECR策略）
  第三节  联合计划、预测和补货系统（CPFR策略）
第十一章  供应链绩效评价与激励机制
  节  供应链绩效评价概述
  第二节  供应链绩效评价指标体系
  第三节  供应链管理绩效评价方法
  第四节  供应链绩效报告及激励机制
第十二章  供应链的业务流程再造与组织结构
  节  企业组织结构和业务流程再造的原因
  第二节  供应链企业的业务流程重组
  第三节  基于BPR的供应链企业组织结构
参考文献