工业企业采购供应管理

　　采购活动是一种体现价值创造过程的活动。采购管理思想包含了企业对采购的定位、企业的采购政策；采购管理方法包含了企业的采购组织、采购制度和流程、采购的信息化建设；采购管理平台包含了市场资源管理、成本管理、供应商管理、采购及交付方式管理等。上述管理的逐步到位，体现了企业采购供应管理的水平，也是其价值创造过程实现的必由之路。
　　本书总结了宝钢二十余年来采购供应部门的工作实践和经验，结合当今世界采购供应管理理论，较全面地对采购供应管理的本质属性、系统的目标和实施途径作了论证和阐述，对工业企业从事采购供应规划和管理人员全面掌握采购供应基础知识，综合提高采购供应管理水平有实际的参考作用。
　　本书可供工业企业采购供应部门工作人员，以及高等院校企业管理、电子商务、物流管理专业学生使用。

1　概论
　1.1　采购供应及其在企业中的地位
　　1.1.1　采购供应的定义
　　1.1.2　工业企业采购供应的特点
　　1.1.3　采购供应在企业中的地位
　1.2　采购供应管理的原则
　　1.2.1　商业原则
　　1.2.2　供应原则
　　1.2.3　整体效应原则
　　1.2.4　持续改善原则
　1.3　采购供应的目标任务
　　1.3.1　保全供应
　　1.3.2　控制成本
　　1.3.3　提升管理
　1.4　关于宝钢股份的采购供应管理实践
2　流程设计和职责分工
　2.1　采购供应的流程设计
　　2.1.1　流程设计的基本点和原则
　　2.1.2　流程设计的因素和关键点
　　2.1.3　宝钢股份采购管理流程介绍
　　2.1.4　宝钢股份采购业务流程介绍
　2.2　职责分工和组织机构设计
　　2.2.1　职责分工的方法
　　2.2.2　组织机构与岗位设计的原则
　　2.2.3　宝钢股份采购供应职责分工介绍
　　2.2.4　宝钢股份采购供应管理制度介绍
　　2.2.5　宝钢股份采购供应岗位说明书介绍
　2.3　采购人员的素质要求
　　2.3.1　品德方面
　　2.3.2　知识和能力方面
　　2.3.3　采购人员的职业发展
　　2.3.4　宝钢股份采购人员的职业培训
3　计划与预算管理
　3.1　采购供应计划管理
　　3.1.1　采购供应计划管理的重要性
　　3.1.2　采购供应计划的分类
　　3.1.3　采购供应计划的编制和优化
　3.2　采购供应预算管理
　　3.2.1　采购供应预算的周期
　　3.2.2　采购供应预算的编制
4　策略管理
　4.1　采购策略管理
　　4.1.1　策略管理的定义和分类
　　4.1.2　宝钢股份的策略性采购法介绍
　　4.1.3　竞争与合作的采购策略运用
　4.2　采购方式优化
　　4.2.1　功能／寿命计价
　　4.2.2　系统承包
　　4.2.3　区域承包
　　4.2.4　供管养一体化
5　资源及供应商管理
　5.1　采购供应的资源管理
　　5.1.1　资源的含义和资源管理的重要性
　　5.1.2　资源的寻找、培育和固化
　　5.1.3　资源管理的平台是供应商管理
　5.2　供应商管理
　　5.2.1　供应商管理的内容
　　5.2.2　供应商的开发与认证
　　5.2.3　供应商的评估
　　5.2.4　与供应商的合作
6　成本管理
　6.1　总成本概念
　6.2　采购供应成本分析
　　6.2.1　采购供应成本分析方法
　　6.2.2　宝钢股份采购成本分析方法介绍
　6.3　采购供应成本控制的方法
　……
7　质量管理
8　库存管理
9　合同管理
10　仓储配送管理
11　绿色采购
12　信息系统
13　风险管理
14　绩效管理
15　并购环境下的采购管理
16　展望
参考文献