描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787811174618丛书名: 高职高专教育“十一五”规划教材
编辑推荐
本书为“高职高专教育‘十一五’规划教材”中的一本。全书系统地讲解物流管理的基本理论和实际操作技能,侧重于物流组织与管理、采购、仓储、运输、配送、物流技术及其装备、国际物流等环节,内容新颖,通俗易懂,在结合企业物流实际的基础上充分体现物流行业发展,尽可能地实现与学生应职岗位零距离。
内容简介
该书的主要特点是依据高职高专教育的培养目标,紧紧围绕物流管理岗位的要求,以培养学生具备较强的物流管理专业技能为前提,以培养学生物流综合管理能力和物流系统运作能力及相关物流技术操作为主线,充分体现现代高职高专教育培养适应社会经济发展需求的物流专门人才的办学宗旨,系统性地讲解物流管理的基本理论和实际操作技能,侧重于物流组织与管理、采购、仓储、运输、配送、物流技术及其装备、国际物流等环节,内容新颖,通俗易懂,在结合企业物流实际的基础上充分体现物流行业发展,尽可能地实现与学生应职岗位零距离。
物流管理基础与实务课程是高职高专物流管理专业的主干课程。本教材可作为高职高专院校物流管理专业和财经类其他专业教学用书,也可供广大物流管理爱好者自学参考以及物流企业业务人员的参考书和培训教材。
物流管理基础与实务课程是高职高专物流管理专业的主干课程。本教材可作为高职高专院校物流管理专业和财经类其他专业教学用书,也可供广大物流管理爱好者自学参考以及物流企业业务人员的参考书和培训教材。
目 录
第一章 物流概述
第一节 物流的含义及作用
第二节 我国物流的发展
第三节 物流系统
第四节 物流合理化
第五节 物流标准化
第二章 物流组织与管理
第一节 物流管理的含义和流程
第二节 物流管理组织
第三节 物流成本管理
第四节 物流服务管理
第五节 物流质量管理
第六节 物流信息管理
第三章 物流技术及其装备
第一节 物流技术及其装备概述
第二节 装卸搬运技术装备
第三节 仓储技术与装备
第四节 集装单元技术及其装备
第五节 包装技术与装备
第四章 第三方物流
第一节 企业物流外包理论
第二节 第三方物流的发展现状及趋势
第三节 第三方物流的运作模式
第四节 第四方物流概述
第五章 供应链管理
第一节 供应链概述
第二节 供应链管理与供应链网络的构建
第三节 供应链管理方法
第四节 供应链合作伙伴关系的选择
第六章 采购与供应管理
第一节 采购管理概述
第二节 采购实务
第三节 供应商管理
第七章 仓储管理
第一节 仓储管理概述
第二节 库存控制
第三节 仓库安全管理
第八章 生产物流管理
第一节 生产物流系统
第二节 生产企业物流解决方案
第九章 物流运输管理
第一节 物流运输概述
第二节 物流运输方式与运输合理化
第三节 运输管理
第十章 物流配送管理
第一节 配送概述
第二节 配送中心概述
第三节 配送中心的作业管理
第十一章 国际物流
第一节 国际物流概述
第二节 国际物流基本业务
第三节 国际货运代理
附录物流术语
参考文献
第一节 物流的含义及作用
第二节 我国物流的发展
第三节 物流系统
第四节 物流合理化
第五节 物流标准化
第二章 物流组织与管理
第一节 物流管理的含义和流程
第二节 物流管理组织
第三节 物流成本管理
第四节 物流服务管理
第五节 物流质量管理
第六节 物流信息管理
第三章 物流技术及其装备
第一节 物流技术及其装备概述
第二节 装卸搬运技术装备
第三节 仓储技术与装备
第四节 集装单元技术及其装备
第五节 包装技术与装备
第四章 第三方物流
第一节 企业物流外包理论
第二节 第三方物流的发展现状及趋势
第三节 第三方物流的运作模式
第四节 第四方物流概述
第五章 供应链管理
第一节 供应链概述
第二节 供应链管理与供应链网络的构建
第三节 供应链管理方法
第四节 供应链合作伙伴关系的选择
第六章 采购与供应管理
第一节 采购管理概述
第二节 采购实务
第三节 供应商管理
第七章 仓储管理
第一节 仓储管理概述
第二节 库存控制
第三节 仓库安全管理
第八章 生产物流管理
第一节 生产物流系统
第二节 生产企业物流解决方案
第九章 物流运输管理
第一节 物流运输概述
第二节 物流运输方式与运输合理化
第三节 运输管理
第十章 物流配送管理
第一节 配送概述
第二节 配送中心概述
第三节 配送中心的作业管理
第十一章 国际物流
第一节 国际物流概述
第二节 国际物流基本业务
第三节 国际货运代理
附录物流术语
参考文献
在线试读
第一章 物流概述
【引入案例】世界商业巨头沃尔玛的成功之道
提起“沃尔玛”这个名字,我国的消费者并不陌生,它是美国著名的零售企业,更是世界500强之首。其成功的重要奥秘之一在于它的物流管理体系。沃尔玛建立了全球第一个物流数据处理中心(它是全球第一个发射物流通信卫星的企业),通过卫星来快速传输市场信息;在全球第一个实现集团内部24h计算机物流网络化监控,做到地上一张网——有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络;沃尔玛直接从工厂进货,与供应商形成送货一条龙,减少商品的中间环节,以确保沃尔玛商品的“物美价廉”;实现了快速反应机制,使采购库存、订货、配送和销售一体化,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环,降低了物流成本,提高了经济效益和社会效益。
通过案例可以看出,物流管理活动在企业的生产经营过程中所起的作用是非常重要的,同时与一国的经济发展和人们的生活又息息相关。那么何谓“物流”呢?这要首先从“商品流通”谈起。商品流通是指商品或服务从生产领域向消费领域的转移过程,是介于生产和消费之间的、克服生产与消费之间距离的一种活动。……
【引入案例】世界商业巨头沃尔玛的成功之道
提起“沃尔玛”这个名字,我国的消费者并不陌生,它是美国著名的零售企业,更是世界500强之首。其成功的重要奥秘之一在于它的物流管理体系。沃尔玛建立了全球第一个物流数据处理中心(它是全球第一个发射物流通信卫星的企业),通过卫星来快速传输市场信息;在全球第一个实现集团内部24h计算机物流网络化监控,做到地上一张网——有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络;沃尔玛直接从工厂进货,与供应商形成送货一条龙,减少商品的中间环节,以确保沃尔玛商品的“物美价廉”;实现了快速反应机制,使采购库存、订货、配送和销售一体化,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环,降低了物流成本,提高了经济效益和社会效益。
通过案例可以看出,物流管理活动在企业的生产经营过程中所起的作用是非常重要的,同时与一国的经济发展和人们的生活又息息相关。那么何谓“物流”呢?这要首先从“商品流通”谈起。商品流通是指商品或服务从生产领域向消费领域的转移过程,是介于生产和消费之间的、克服生产与消费之间距离的一种活动。……
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