描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516819289
- 当前商业飞速发展，企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而，要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松，它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键，从管理自我到管理他人，帮助管理者摆脱领导误区，直切管理要害，迅速提升领导力与企业绩效。
- 《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院，并在日用品巨头——宝洁公司长期担任管理职务。同时，她还是世界25大独立培训师/教练之一，培训过700位以上的知名企业高管，在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。
- 《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现，企业的高管们经常容易犯下类似的错误，而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成功的管理者，都需要避免这样的误区。
要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。
这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导！
章 领导他人只是成功的开始
自我领导的重要性
对于训练管理者这件事，我到底知道多少？
行为模式
为什么要创建领导品牌？
品牌等于自负，没错吧？
“与你一起工作 TM”的体验如何？
“CCODE”准则
从他人的错误中学习
我对你的承诺：我不会拐弯抹角
“真实自我”的陷阱
区分“什么”和“如何”的区别
第二章 领导力误区之一： 认为自己是工作的受害者
职场不就是残酷竞争之地吗？
感知就是一切
“你 VS 我”的心态
拳顶拳还是手扣手 —— 你的选择
将“手扣手”运用到实践中
第三章 领导力误区之二： 对失败的恐惧
负面思想的巨大影响
“所想即所得”金字塔模型
打造自己的“所想即所得”金字塔模型
第四章 领导力误区之三： “非黑即白”的思考方式
为什么我们要使用非黑即白的思考方式？
不灵活的后果
“非黑即白”的思考方式测评
提高大脑的灵活性
在灰色地带中茁壮成长
第五章 领导力误区之四： 没有时间进行战略性思考
影响战略性思考的两大障碍
如何平衡“做”与“想”？
从战略角度看待问题
典型案例
战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”
第六章 领导力误区之五： 无视时间管理的重要性
控制时间 —— 不要让时间控制你
你的时间被好好利用了吗？
的时间“浪费者”
如何明智地利用你的时间？
创建“时间节省计划”的几个提示
一步一步地前进
第七章 领导力误区之六： 当你想说“不”时却总说“是”
为什么当我们想说“不”时却会说“是”？
从学会说“不”开始 / 072 尊重、机敏地说“不”
不说“不”的常见的、破坏性的例子
假期解决方案
伟大的自我领导者有明确的优先顺序
第八章 领导力误区之七： 逃避冲突
为什么争论可以成为一件好事？
专注的五个层级
积极处理冲突
第九章 领导力误区之八： 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
无意识的偏见
街头实验
减少偏见的三个步骤
职场中的偏见？
第十章 领导力误区之九： 只向下管理，很少进行向上管理或平级管理
积极的重要性
向上管理和平级管理
如何向上管理？
平级管理：你如何与他人“连接”？
你的“任务和人际关系”比率
社交成功的关键：闲聊中的大艺术
记住：自我领导力的影响是全方位的
第十一章 领导力误区之十： 忽视风度的重要性
风度到底有多重要？
“秘密酱汁”重要的成分
保持稳定的自信水平
你的风度表现如何？
善用你的自我评估
第十二章
领导力误区之十一： 低估自我推销和可见度的重要性
自我推销就是自我领导
如何不自夸地进行自我推销？
这是你工作的一部分
适应你在组织内的可见度
你的可见度如何？
面对老板，你是否“只报忧不报喜”？
为可见度化做好准备
第十三章 限制自我领导行为之十二： 在艰难决策中痛苦挣扎
知道吗，你有三个大脑！
你的“动机自查表”
扔硬币
第十四章 领导力误区之十三： 没有清晰的长期职业规划
带有愿景的职业生涯
一个令人印象深刻的管理案例
第十五章 领导力误区之十四： 不知道如何在权力外影响他人
评估你的影响力
人际关系和受欢迎程度
伟大的自我领导者如何影响他人？
“影响力工具箱”
抗拒、服从与承诺
第十六章 领导力误区之十五： 没有定期寻求真实的反馈
为什么领导者们不寻求更多反馈呢？
获得反馈的有效方法
你获得了反馈，然后呢？
第十七章 设定高效领导力目标
设定目标，创造新的、积极的行为习惯
30 天打造全新的你
实现目标的 MAT 模型
目标、策略还是行动？
问责——终的关键
第十八章 引领你获得成功
领导者们在哪里可以找到客观的建议？
为什么职场需要高管教练？
高管培训的兴起
高管教练能为你做些什么？
你要从高管教练那里寻找什么？
你不必独自承担
精通自我领导
关于作者
致 谢
前言：自我领导，一切都是关于“你”
在《高效领导力》一书中，资深高管教练布伦达 • 本斯揭示了 15 种 具破坏性的自我领导行为。随后，她提供了许多实用技巧，可以帮助你矫 正或改善这些行为。
本书包含来自全球各地的领导力培训案例研究，可以帮助你：
·提升你的领导风度，打造出色的领导力品牌
·远离自己是工作、时间或“系统”受害者的心态
·利用强大的思想管理技巧停止这些破坏性行为
·学习如何“向上管理”老板和“平级管理”同事们
·不吹嘘地宣传自己，帮助你获得知名度和你想要的职位
·成功影响他人，即使你没有相应头衔与权威
布伦达 • 本斯明确表示：伟大领导力的重点是自我领导，以及如何在管 理他人的同时管理好自己。这是一本伟大的书籍！
——菲利普 • 袁，德勤东南亚首席执行官
获得哈佛商学院 MBA 学位后，屡获殊荣的作家布伦达 • 本斯担任 过数家跨国公司的高管，在四大洲几十个国家打造、管理商业品牌。现 在， 身 为 一 名 资 深 高 管 教 练， 她 已 经 指 导 60 多 个 国 家 数 百 名 领 导 者 转 型成长并获得成功。她深受全球众多知名公司的信任，并在全球领导力 培训领域处于领先地位。
你是否忽略了领导力重要的方面？
获得成功重要的因素就是你的自我领导。缺少自我领导，你的职业 生涯很可能会停滞不前。为什么？因为你领导自己的方式直接影响你领导 他人的能力，此外，缺少自我领导会阻止你发挥全部的职业潜能。
我推荐所有领导以及渴望成为领导的人阅读此书。当我审视我自己和其他人时，我可以看到布伦达•本斯是正确的：我们中的大部分都缺少高效领导力。在我职业生涯的关键时刻，布伦达曾带给我宝贵的经验，帮助我将我的角色与我的愿景真正结合起来。10 年后，我依旧将布伦达与我的合作视为我职业生涯中真正的突破性时刻。
——安德鲁•帕杜凡诺
花旗银行纽约董事总经理
几乎所有领导都专注于如何高效领导。布伦达表明，自我领导力同样重要——甚至更重要，因为它是所有领导力的基础。这本书的重点是，用一份有价值的、实用的自我领导清单帮助你“更好地成长”，进而激励你自己和你周围的人！”
——戴尔•马丁
西门子匈牙利首席执行官
布伦达的书十分实用，相当接地气，你可以立刻应用她分享的建议。此外，这也是她的一对一高管培训方式的完美体现。《高效领导力》值得一读！
——克里斯托夫•库尔特
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