描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111514398丛书名: 房地产公司管理制度丛书
内容简介
本书是一本理论与实践操作相结合的内容全面的有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书，用十章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面。本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多优秀的房地产开发关键性业务运作管理流程，适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读，同时也是各部门经理、主管人员职业提升的读本。
前 言
前言随着房地产市场的发展和完善，开发商与开发商之间的竞争、项目与项目之间的竞争变得越来越激烈。正是由于激烈的市场竞争，使得房地产开发的利润空间减小。为了提高项目的经济效益，房地产公司必须对关键性业务进行有效管理，从而控制项目成本，加快开发进度，以质优、物美、价廉来赢得市场的青睐。
如何熟悉房地产开发流程，并对房地产开发的关键性业务运作进行有效的管理流程设计，一直以来都是房地产公司关心的重要问题。要解决好这个问题，做好公司人事与行政管理工作、财务审计管理工作、前期开发管理工作、工程与设计管理工作、营销管理工作和成本管理工作是关键。房地产公司的每项业务都是集众人智慧的工作，试图依靠某个人突出的业务能力或某个突发的创意而成功完成房地产整个项目的工作是不科学、不可靠的。通过熟练掌握房地产公司关键性业务运作管理流程，能有效整合公司各部门以及部门内部各位员工的智慧和资源，才能快速有效地应对复杂多变的外部环境和竞争。
由于市面上没有一本专门介绍房地产开发关键性业务运作管理流程设计的图书，应广大读者需求，通过对近两年全国各地众多著名的成功的房地产公司的研究，我们特别策划编写了本书。
需要特别说明的是，由于房地产公司的规模不同、发展阶段不同、发展理念不同、发展观念不同，使得各房地产公司的组织结构不同、部门设置不同、岗位设置不同、岗位职责也不同，本书对房地产公司相关部门称呼可能会与某些房地产公司有所不同，读者可以根据自身所在公司的实际情况进行参考。
本书用10章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面，具体内容包括：
第1章，房地产公司组织系统概述，主要讲述房地产公司常见组织架构，房地产公司常见部门的职责说明，房地产公司决策机构与经营决策管理流程等内容。
第2章，房地产关键性业务运作管理流程的类别与设计，主要讲述房地产公司关键性业务运作管理流程的类别，识别房地产关键性业务运作流程的关键点，流程图的设计与绘制，房地产项目开发关键性业务运作管理流程等内容。
第3章，房地产公司行政管理类业务管理流程，主要讲述公司经营计划管理流程，企业文化管理流程，突发事件管理流程，风险评估管理流程，重大业务与项目审批管理流程，合同管理流程，法务工作管理流程，档案管理流程，公文管理流程，印章管理流程，办公用品及固定资产管理流程，信息化工作管理流程等内容。
第4章，房地产公司人事管理类业务管理流程，主要讲述人力资源部管理的原则与工作内容，组织架构、编制及薪酬预算管理流程，聘用管理流程，培训管理流程，薪酬福利管理流程，绩效考核与激励管理流程，员工关系管理流程等内容。
第5章，房地产公司财务审计类业务运作管理流程，主要讲述资金及资金账户管理流程，股权管理流程，管理费用管理流程，重大融资工作及融资管理流程，税务管理流程，财务档案管理流程，内部审计和检查工作管理流程等内容。
第6章，房地产项目前期开发管理类业务运作管理流程，主要讲述项目拓展工作管理流程，项目投资与筹资决策管理流程，项目土地投标竞拍管理流程，项目策划工作管理流程，项目定位管理流程、项目前期开发类业务档案管理流程等内容。
第7章，房地产项目设计管理类业务运作管理流程，主要讲述项目设计管理流程，项目设计单位的选择，项目设计审批管理流程，施工图设计管理流程，景观设计管理流程，项目面积指标管理流程等内容。
第8章，房地产项目工程管理类业务运作管理流程，主要讲述项目工程管理总流程，项目工程技术管理流程，项目工程质量管理流程，项目工程验收管理流程等内容。
第9章，房地产项目营销管理类业务运作管理流程，主要讲述项目营销管理总流程，项目市场调研工作管理流程，项目销售人员招聘与培训管理流程，项目定价管理流程，项目销售业务管理流程，企业品牌推广管理流程，项目广告推广管理流程，项目营销费用控制管理流程，项目客户服务工作管理流程等内容。
第10章，房地产项目成本管理类业务运作管理流程，主要讲述项目成本的计划管理流程，项目材料设备采购管理流程，项目工程招标管理流程，项目预决算管理流程等内容。
本书是一本理论与实践操作相结合的、内容全面的、有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书，具有以下七个特点：
**，专业性。本书有别于一般的房地产理论图书，是针对房地产开发关键性业务管理流程而量身定做的一本针对性极强的书。本书中介绍的流程、概念和操作要点都是经过严谨的推敲而得出来。与其他房地产图书相比，本书更具有专业性。
第二，实操性。本书的编写人员全部是多年从事房地产项目开发的一线专家，实操经验丰富，力求通过全面实用的操作流程和实际案例范本，使读者在*短时间内学习借鉴到国内***的房地产公司的项目开发关键性业务管理流程。同时，本书一如既往地保持了我们编写房地产图书的实操性风格，力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每一位读者在仔细阅读本书后都能对房地产公司关键性业务管理流程有更深入的了解。
第三，时效性。本书以我们的工作经验为基础，总结了近几年全国各大城市和地区房地产公司关键性业务管理流程的要求和众多知名房地产公司的内部工作规范，体现目前房地产项目开发关键性业务运作的**要求。
第四，全面性。本书针对房地产公司八项关键性业务管理流程的编写，覆盖面广且全面到位。
第五，流程性。本书各章按照房地产项目从开发到营销的时间先后顺序分章编写，具有流程化和模块化的特征。每一章就是一个模块。读者在实际工作中遇到问题时，可以参考本书中相应章节的内容进行解决。
第六，范本性。本书收集、整理、总结了众多房地产公司在关键性业务运作管理常用的表格和协议范本。这些范本是国内一些大型房地产公司使用并被实践证明是行之有效的。读者只需根据所在公司的实际情况进行适当修改即可使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即使是刚进入房地产行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产开发关键性业务运作的管理流程。
本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多优秀的房地产开发关键性业务运作管理流程，适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读，同时也是各部门经理、主管人员职业提升的读本。
本书也是房地产开发公司中的行政、人事、财务、开发、设计、工程、策划、销售、客服等部门的从业人员进行自我提升的书籍。同时，本书还可作为房地产经营管理专业师生的优秀教材。
在本书的编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。本书是我们编写的“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请读者们参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，编者将十分感激。另外，为感谢广大读者的长期支持，请购买过余源鹏主编的房地产和物业管理图书的读者登录我们的网站（www eaky com）免费下载**房地产一手资料和《中国房地产情报》。
编者
如何熟悉房地产开发流程，并对房地产开发的关键性业务运作进行有效的管理流程设计，一直以来都是房地产公司关心的重要问题。要解决好这个问题，做好公司人事与行政管理工作、财务审计管理工作、前期开发管理工作、工程与设计管理工作、营销管理工作和成本管理工作是关键。房地产公司的每项业务都是集众人智慧的工作，试图依靠某个人突出的业务能力或某个突发的创意而成功完成房地产整个项目的工作是不科学、不可靠的。通过熟练掌握房地产公司关键性业务运作管理流程，能有效整合公司各部门以及部门内部各位员工的智慧和资源，才能快速有效地应对复杂多变的外部环境和竞争。
由于市面上没有一本专门介绍房地产开发关键性业务运作管理流程设计的图书，应广大读者需求，通过对近两年全国各地众多著名的成功的房地产公司的研究，我们特别策划编写了本书。
需要特别说明的是，由于房地产公司的规模不同、发展阶段不同、发展理念不同、发展观念不同，使得各房地产公司的组织结构不同、部门设置不同、岗位设置不同、岗位职责也不同，本书对房地产公司相关部门称呼可能会与某些房地产公司有所不同，读者可以根据自身所在公司的实际情况进行参考。
本书用10章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面，具体内容包括：
第1章，房地产公司组织系统概述，主要讲述房地产公司常见组织架构，房地产公司常见部门的职责说明，房地产公司决策机构与经营决策管理流程等内容。
第2章，房地产关键性业务运作管理流程的类别与设计，主要讲述房地产公司关键性业务运作管理流程的类别，识别房地产关键性业务运作流程的关键点，流程图的设计与绘制，房地产项目开发关键性业务运作管理流程等内容。
第3章，房地产公司行政管理类业务管理流程，主要讲述公司经营计划管理流程，企业文化管理流程，突发事件管理流程，风险评估管理流程，重大业务与项目审批管理流程，合同管理流程，法务工作管理流程，档案管理流程，公文管理流程，印章管理流程，办公用品及固定资产管理流程，信息化工作管理流程等内容。
第4章，房地产公司人事管理类业务管理流程，主要讲述人力资源部管理的原则与工作内容，组织架构、编制及薪酬预算管理流程，聘用管理流程，培训管理流程，薪酬福利管理流程，绩效考核与激励管理流程，员工关系管理流程等内容。
第5章，房地产公司财务审计类业务运作管理流程，主要讲述资金及资金账户管理流程，股权管理流程，管理费用管理流程，重大融资工作及融资管理流程，税务管理流程，财务档案管理流程，内部审计和检查工作管理流程等内容。
第6章，房地产项目前期开发管理类业务运作管理流程，主要讲述项目拓展工作管理流程，项目投资与筹资决策管理流程，项目土地投标竞拍管理流程，项目策划工作管理流程，项目定位管理流程、项目前期开发类业务档案管理流程等内容。
第7章，房地产项目设计管理类业务运作管理流程，主要讲述项目设计管理流程，项目设计单位的选择，项目设计审批管理流程，施工图设计管理流程，景观设计管理流程，项目面积指标管理流程等内容。
第8章，房地产项目工程管理类业务运作管理流程，主要讲述项目工程管理总流程，项目工程技术管理流程，项目工程质量管理流程，项目工程验收管理流程等内容。
第9章，房地产项目营销管理类业务运作管理流程，主要讲述项目营销管理总流程，项目市场调研工作管理流程，项目销售人员招聘与培训管理流程，项目定价管理流程，项目销售业务管理流程，企业品牌推广管理流程，项目广告推广管理流程，项目营销费用控制管理流程，项目客户服务工作管理流程等内容。
第10章，房地产项目成本管理类业务运作管理流程，主要讲述项目成本的计划管理流程，项目材料设备采购管理流程，项目工程招标管理流程，项目预决算管理流程等内容。
本书是一本理论与实践操作相结合的、内容全面的、有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书，具有以下七个特点：
**，专业性。本书有别于一般的房地产理论图书，是针对房地产开发关键性业务管理流程而量身定做的一本针对性极强的书。本书中介绍的流程、概念和操作要点都是经过严谨的推敲而得出来。与其他房地产图书相比，本书更具有专业性。
第二，实操性。本书的编写人员全部是多年从事房地产项目开发的一线专家，实操经验丰富，力求通过全面实用的操作流程和实际案例范本，使读者在*短时间内学习借鉴到国内***的房地产公司的项目开发关键性业务管理流程。同时，本书一如既往地保持了我们编写房地产图书的实操性风格，力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每一位读者在仔细阅读本书后都能对房地产公司关键性业务管理流程有更深入的了解。
第三，时效性。本书以我们的工作经验为基础，总结了近几年全国各大城市和地区房地产公司关键性业务管理流程的要求和众多知名房地产公司的内部工作规范，体现目前房地产项目开发关键性业务运作的**要求。
第四，全面性。本书针对房地产公司八项关键性业务管理流程的编写，覆盖面广且全面到位。
第五，流程性。本书各章按照房地产项目从开发到营销的时间先后顺序分章编写，具有流程化和模块化的特征。每一章就是一个模块。读者在实际工作中遇到问题时，可以参考本书中相应章节的内容进行解决。
第六，范本性。本书收集、整理、总结了众多房地产公司在关键性业务运作管理常用的表格和协议范本。这些范本是国内一些大型房地产公司使用并被实践证明是行之有效的。读者只需根据所在公司的实际情况进行适当修改即可使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即使是刚进入房地产行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产开发关键性业务运作的管理流程。
本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多优秀的房地产开发关键性业务运作管理流程，适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读，同时也是各部门经理、主管人员职业提升的读本。
本书也是房地产开发公司中的行政、人事、财务、开发、设计、工程、策划、销售、客服等部门的从业人员进行自我提升的书籍。同时，本书还可作为房地产经营管理专业师生的优秀教材。
在本书的编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。本书是我们编写的“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请读者们参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，编者将十分感激。另外，为感谢广大读者的长期支持，请购买过余源鹏主编的房地产和物业管理图书的读者登录我们的网站（www eaky com）免费下载**房地产一手资料和《中国房地产情报》。
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