描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787504980427
内容简介
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合,对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
目 录
部分并购的价值创造模式
章并购矛盾:兼并和收购的成败因素
金融和资本市场
战略管理
组织行为
参考资料
第二章并购过程中一体化的价值创造模式
概述
不同领域,不同阶段,不存在关联
并购过程中一体化的价值创造模式
阶段:规划和战略管理
1.战略管理、目标和并购战略
2.寻找、筛选和确定
3.财务和战略评估,包括协同效应分析和企业文化差异
4.整合规划
第二阶段:谈判、尽职调查和签订协议
1.谈判过程
2.尽职调查评估
第三阶段:组织整合
1.整合方法、文化差异和人力资本整合
2.领导力和整合基础结构
3.压力和紧张关系
4.沟通策略
5.文化评估和文化整合
6.整合方法
7.评价、控制和反馈
结论
参考资料
第三章战略动机和考虑因素
概述
并购的战略动机
协同效应
市场力
多元化
财务和税务事项
估价比率
代理理论
企业战略和竞争战略中的并购战略管理
参考资料
第四章并购战略决策
决策一:是否要将并购作为现有战略的一部分
决策二:选择合适的并购合作方:战略匹配度和兼并后整合
多元化:两个主要兼并类型
进入新行业
无关多元化:新业务
相关多元化
合资企业
战略性外包
参考资料
第二部分关键成功因素的分析工具
第五章协同潜能及其实现
概述
协同效应来源
共享资源
……
第三部分谈判
第四部分兼并后的整合与实施
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