突破与掌控服装品牌设计总监操盘手册

这本书是继《打破思维的界限》和《一本纯粹的设计师手稿》后的又一本非常具有市场指导意义的专业书籍。本书结合了作者留学前后在国内外的学习及工作经验，并从实际的时装品牌运作中总结了一套完整的产品研发流程。书中独特的视角、个性炫目的表现形式，不仅传达了他们对品牌核心运作的理解，还反映出他们对服装造型、色彩及表现形式的艺术感觉。本书站在产品总监的角度，以产品研发为主导，全方位阐述了品牌策划、产品开发、运作流程管理、形象塑造等相关工作。对服装设计领域的教学及品牌经营者的工作具有很好的指导作用，对于品牌总监和有志干成为总监的设计师来说，也具有积极的借鉴意义。

第1部分 企业核心——巢穴精神
一、巢穴精神
二、本营定位
三、巢穴构成
第2部分 突破思维——全盘货品开发
一、主题
二、产品设计
三、ACCESSORIES（配件）
第3部分 掌控“布阵”——品牌形象塑造
一、色调分明——系列产品搭配手册
二、各归其位——COLLECTION终端布局
三、突出优势——品牌形象塑造

第1部分 企业核心——巢穴精神
　　二、本营定位
　　价格
品牌的定位不同、成本控制方式不同，返还利润的周期也就不同。定价时要“因人而异”。作为产品总监必须清楚：盲目抬高价格不代表高档：过分压低价格也不一定能以量取胜，这种思路不能成为赢利的途径。要做到以平和的心态判断产品价格定位，给决策中心提供正确的建议。
产品定价以产品定位及推广策略为基础，同时须考虑成本核算。确定哪部分产品是主推走量的，是以顾客购买为核心的流通产品：这部分货品的操作重点在于成本控制和设计因素的把握。以品牌形象推广为核心的部分：制作成本相对较高，设计风格表现突出，对受众消费群也相对挑剔。这部分产品用以突出表现品牌文化，体现价值感，在整体货品中所占比例较小。这部分产品的价格可适当地提高，作为提升品牌定位标志性的产品。另外，对于在市场中占有一定份额的共有性的畅销风格产品：主要衡量品牌知名度等综合因素，制定具有吸引力的竞争性价格。有了明确的货品分类，研发的侧重就不同，计划目标也相对清晰。
此外，影响价格的因素还有：工艺的制作难度、面料在制作过程中的稳定性等。有些面料上机容易变形，有的因为面料质地难控制而增加了工艺细节，或者受面料的起定量、周期、运费等的影响，这些看起来的很“小”的事情，却直接影响产品价格的稳定，往往成为运作链中的大疙瘩……
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