描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787549109517
目 录
传媒动态
本期焦点“拐点2012？”
报业转型
记者讲述
专题“南周唐慧报道”
新闻史
小专题“冀中星报道”
新媒体
传媒与法
庭荣视界
东瀛专稿
新闻管理
采写编
传媒茶座
传媒书架
微博话题
编后记
中间插页
在线试读
本期焦点
发展优势业务，开发优质资源
——大众报业集团的战略实践与理论思考
傅绍万
傅绍万
山东临朐人，1982年毕业于中国人民大学，分配至大众日报社工作。2005年3月起，任大众报业传媒集团党委书记、董事长、总编辑。
我当大众报业集团一把手已经8年多，8年多于的事情，值得一说的有3件事，一是集团获得22项中国新闻奖，其中1等奖9项；二是推动山东报业市场由竞争走向竞合，整合了包括青岛在内的4个地市的6张市场类报刊，4张行业报：三是进入山东有线电视，占股15％，成为第一股东，为大众报业进军新媒体建了一座桥梁。这几条，也是大众报业集团战略带来的成果。
一、战略是什么?
说一段历史。东汉末年，群雄并起。刘备三顾茅庐，诸葛亮献上《隆中对》，成为刘备集团的战略：在区域扩张方面，横跨荆州和益州，从无所作为的刘璋手里夺取四川，作为根据地；从危机四伏的刘表集团手里拿到荆州，作为逐鹿中原的跳板；在敌友选择方面，联合东吴，共同抗击曹操。四川l是个盆地，不好往外发展。荆州就成为一步关键棋。有荆州，可进可守。但是，后来守荆州的关羽执行力不强，把荆州丢了，这个棋就不好下了。诸葛亮后来六出祁山，运送粮草和部队都很不方便，基本就是无用功了。
……
评论
还没有评论。