描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121340826
作为股权激励实战专家，作者以契合时代的理念高度，循序渐进地与企业家们分享了股权激励实战中的点点滴滴，以期帮助企业家们抓住风口，打通企业任督二脉，为企业的长远发展奠定人力储备、管理制度的基础。本书共5个篇章，通过独创的“五步连贯股权激励法”的理论脉络，详细地阐明了企业的系统性成长与股权激励的密切关系，逐步解除了企
业家们制定股权激励方案时的种种困惑，*后以方案落地为目标，为创业者和企业家们制定了切实可行的股权激励方案。
企业治理的最高境界是平衡人性与利益，路径是打造“命运共同体”，结果必将是“前所未有”的企业面貌，为铸就百年企业奠定扎实的基础。
互联网时代下的生态型组织 / 02
时代变革带来的股改浪潮 / 05
引导企业走向“命运共同体”的股权激励 / 07
股权激励相关理论综述 / 13
第2 章股权激励之体系 / 25
方案设计应以组织流程为基础，与企业的发展战略目标相辅相成；基于目前的薪酬绩效，同时做好对接未来的资本运作；通过股权激励，打造成责、权、利相对等，人人都是经营者的良好的公司治理局面。
发展战略与股权激励 / 26
组织流程与股权激励 / 34
资本运作与股权激励 / 36
薪酬绩效与股权激励 / 39
企业治理与股权激励 / 42
第3 章股权激励之顶层设计 / 45
一家企业的顶层设计路径，应先沿袭着股权布局、股权激励、引进投资者、股份制改造、挂牌上市的方向进行。然后，通过“五步连贯股权激励法”实施股权激励，并设计考核、调整、
退出机制。
主体公司 / 46
控股公司 / 48
持股公司 / 53
分/ 子公司 / 65
布局路径 / 83
第4 章股权激励之方案设计 / 85
“五步连贯股权激励法”将股权激励的实施分解为“定股”“定人”“定价”“定量”“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣，能够有效地帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！
股：激励模式 / 86
人：激励对象 / 100
时：激励周期 / 114
价：激励价格 / 125
量：激励数量 / 143
第5 章股权激励之方案管理 / 153
随着时间的推移，企业在不断地发展，其经营状况和员工的在职情况也会发生改变，因此股权激励方案不可能一劳永逸，而是要常做常新。
股权激励与考核挂钩 / 154
股权激励的调整方式 / 171
股权激励的退出机制 / 173
股权激励实施大会 / 176
附录 / 187
附录1：上市公司股权激励管理办法（2016） / 188
附录2：股权激励有关事项备忘录1 号 / 205
附录3：股权激励有关事项备忘录2 号 / 208
附录4：股权激励有关事项备忘录3 号 / 210
大众创业、万众创新是当下中国社会的热点话题，股权激励、合伙人制度是当下中国企业发展的焦点议题，是企业家、职业经理人和咨询机构探讨的重点。
然而我发现，尽管很多企业有意愿导入股权激励机制，与员工结为事业共同体；也有很多企业家想授予员工股权，与员工利益共享、风险共担，但大多数企业却是思考的多，行动的少，谈论的多，落地的少。究其原因其实主要在于企业家们都知道，股权激励是件双赢甚至多赢的好事，但缺乏一套科学合理的方法使之落地，“分多少、如何分、分给谁、分完怎么办”这五大问题使得广大企业家对股权激励爱恨交织。
股权激励是一把双刃剑，如果不从整体对方案进行系统化设计并科学管理的话，就很有可能导致“好事变坏事”的情况，股权纠纷、股散人散的案例屡见不鲜，届时便可能覆水难收。此外，股权如同房产，作为私人财产的一种形式，一旦授予，便很难收回；如果在给予员工股权时考虑不周，使员工产生不公平的心理，也会让“正激励”变成“负激励”，毕竟中国人的习性就是“不患寡而患不均”，我们在采用股权激励的时候必须慎之又慎。
基于此，我意欲在第一本拙著《第三方》的基础上，撰写第二本拙
前 言
P
REFACE
IV
著《股权激励实战》，结合经邦咨询首创的“五步连贯股权激励法”理论，以及本人多年的股权实战心得，梳理成册，供各位企业家、职业经理人及咨询顾问同行参考。
取名实战，一方面是基于经邦咨询、我和我的团队一直以来都在股权激励咨询的第一线，每年操刀大量的股权激励咨询实操案例，总结了一些值得借鉴和推广的普遍经验与想法、做法；另一方面是看到社会上越来越多的培训机构看好股权激励市场，纷纷踏入这一热点领域，然而空有理念却难以落地：诸多培训机构的理念听起来振奋人心，回到企业却无法有效实施，更有些机构盛名之下，其实难副。所以，如何让股权之花开遍全国，香溢满园，股权之实能够落地企业，硕果累累，是我一直思考和努力的方向。
在股权激励推行过程中，你是否经常碰到以下棘手的问题：
1．企业现阶段，该不该实施股权激励？
2．历史功臣、现有能臣、未来引进人员如何均衡考虑？
3．激励多少人合适，没有得到股权的人如何安抚？
4．企业该值多少钱，股权价格怎么定？
5．如何公布公司利润，说多少员工都不相信，员工想要查财务报表怎么办？
6．盈利太高时员工会觉得工资还没给够，盈利太低时员工会觉得股权没价值怎么办？
7．员工说刚买了车和房，不愿意出资怎么办？
8．核心人员希望企业送股份怎么办？
9．股权激励和考核挂钩，考核目标怎么定？
10．退出机制怎么设计？
11．员工拿到股权之后，干涉企业决策怎么办？
诸如此类的问题，不一而足。而这些问题，你都能从本书中找到答案。咨询顾问的使命就是向企业传递股权激励的理念，阐述股权激励的方法，但更重要的是，能够根据企业的实际情况量身定做适合自己的股权激励方案，使之落地；企业通过股权激励网聚人才，实现可持续发展，这就是股权的价值！这也是股权激励的力量、咨询顾问的安身立命
之本！
作为股权激励咨询领域的拓荒者和领跑者，经邦咨询一直在路上；作为企业和企业家共同成长的长久陪伴，我们的咨询顾问也一直在路上，不仅仅因为我们相信股权的力量，更因为我们坚信专注的价值。
股权风口，劲风疾吹。近年来，很多股权激励的讲师、培训机构及咨询公司如雨后春笋般出现，风起云涌，良莠不齐。但是，我们坚信，“吹尽黄沙始到金”，如何从根本上区别于竞争对手——实战，才是我们的定位。
我们所有的努力，都只为不负实战之名，更不负股权之实。
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