生产管理学

章 管理理论的产生与发展
节 早期管理理论的产生
第二节 古典管理理论的产生及发展
第三节 现代管理理论的产生及发展
第四节 我国的管理理论及管理实践

第二章 生产过程组织
节 生产过程概述
第二节 合理组织生产过程的基本要求
第三节 生产类型
第四节 生产过程空间组织
第五节 工厂的平面布置
第六节 生产过程的时间组织

第三章 流水生产组织
节 流水生产概述
第二节 单一对象流水线设计
第三节 多对象流水线设计

第四章 企业管理机构
节 企业管理机构的作用
第二节 管理机构的设置原则
第三节 企业管理机构的形式
第四节 企业管理机构的体系

第五章 劳动组织
节 劳动组织的任务和内容
第二节 劳动的分工与协作
第三节 多设备看管
第四节 工作地组织和劳动条件
第五节 企业的定员工作

第六章 新产品开发管理
节 新产品的概念及新产品开发的意义
第二节 开发新产品的阶段
第三节 产品设计准备
第四节 生产工艺准备
第五节 新产品的试制和鉴定
第六节 生产技术准备计划工作

第七章 网络计划技术
节 概述
第二节 网络图的绘制
第三节 网络图时间值的计算
第四节 网络计划的优化

第八章 质量管理
节 质量管理概论
第二节 质量管理中常用的统计方法
第三节 产品质量检查

第九章 工业企业计划管理概论
节 计划管理的任务与原则
第二节 企业的计划种类和内容
第三节 企业计划指标与基础工作
第四节 企业年度综合计划的编制、执行和检查

第十章 生产能力
节 生产能力的概念和种类
第二节 决定生产能力的因素
第三节 企业生产能力的计算和查定
第四节 生产能力与生产任务的平衡工作
第五节 合理利用和提高生产能力的途径

第十一章 生产计划工作
节 生产计划的指标体系
第二节 生产计划指标的优化
第三节 在制品结存量的计算
第四节 产品出产进度计划的编制
第五节 车间生产任务的确定
第六节 生产协作计划的编制

第十二章 生产作业计划工作与期量标准
节 生产作业计划工作概述
第二节 成批生产的期量标准
第三节 大量生产的期量标准
第四节 单件小批生产的期量标准

第十三章 生产作业计划的编制
节 车间之间生产作业计划的编制
第二节 车间内部生产作业计划的编制

第十四章 生产作业控制
节 生产作业控制的概念和内容
第二节 生产调度工作
第三节 生产作业统计及在制品管理

第十五章 设备管理
节 设备管理的内容和任务
第二节 设备的选择
第三节 设备的使用
第四节 设备的维修
第五节 修理工作定额
第六节 修理的计划与组织工作
第七节 设备的改造与更新
第八节 国外设备管理简介

第十六章 物资管理
节 物资管理的意义和任务
第二节 物资的分类
第三节 物资消耗定额
第四节 企业物资储备定额
第五节 物资供应计划的编制及组织管理
第六节 仓库管理及物资的节约

第十七章 电子计算机辅助生产管理系统
节 概述
第二节 管理信息系统中的计算机系统
第三节 信息及信息处理
第四节 计算机辅助生产管理职能系统
第五节 企业管理中应用计算机的条件和计算机辅助管理系统的开发工作

主要参考文献