描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121329098
想升职加薪持续成长，却不知道怎么做？想跳槽却写不好简历谈不好薪水？来看看《程序员的成长课》，技术提升，管理进阶，简历优化，跳槽加薪，系统全面，你还不参考一下？
每位读完这本书的人都会说：如果早点读到这本书就好了！
想要告别迷茫，精进技术，搞定管理，完美跳槽，升职加薪，就看《程序员的成长课》，升级思维， Get方法。
知道和做到之间有一道鸿沟，要想跨越它，你不但要努力，还要讲究方法。
本书不仅传授知识，更教给读者如何做到极致。书中的理念、方法、工具可以指导读者更好地看清定位及发展方向，设计未来。如果读者不知道选择什么技术栈来学习，困惑于怎样在技术上持续精进，想转技术管理却没途径，想有章法地为跳槽加薪做准备，或者想转型却不知道自己除了技术还能干什么，建议认真读本书，它提供的方法和工具可以帮助读者很快找到答案。
第1章 如何选择技术方向 1
1.1 技术成长三阶段模型 2
1.2 选择技术方向都要考虑哪些因素 4
1.3 入行时怎么选择技术方向 9
1.4 构建技能树时选择技术方向 12
1.5 技术转型时的方向选择 13
1.6 方案选型 16
1.7 工具推荐 20
第2章 如何在技术上持续精进 28
2.1 做开发还是转管理 29
2.2 找到激励你前进的动力 32
2.3 学习型心态 34
2.4 技术精进之道 34
2.5 目标的设定与执行 44
2.6 精进的4个习惯 47
2.7 习惯养成指南 50
2.8 超越技术层面的核心竞争力 54
2.9 公司内的职业规划 58
第3章 成为技术管理者 60
3.1 真的要做管理吗 61
3.2 5大职能定位 62
3.3 理解管理角色 66
3.4 走向技术管理的4种方式 82
3.5 怎样为成为管理者做准备 90
第4章 技术管理新人面临的挑战 97
4.1 挑战1：角色转变 98
4.2 挑战2：被动管理 100
4.3 挑战3：弄不清职责 101
4.4 挑战4：委派任务 103
4.5 挑战5：目标管理 104
4.6 挑战6：资源管理 107
4.7 挑战7：压力管理 108
4.8 挑战8：冲突管理 112
4.9 挑战9：绩效变差 118
4.10 挑战10：担心失去技术竞争力 119
4.11 挑战11：有效的反馈机制 120
4.12 挑战12：别人的议论 121
4.13 挑战13：和下属进行一对一沟通 122
4.14 挑战14：怕犯错 124
4.15 挑战15：时间管理 125
4.16 挑战16：激励他人 128
4.17 挑战17：向上管理 134
4.18 挑战18：提升领导力和管理能力 137
第5章 跳槽8问 139
5.1 为什么要跳槽 139
5.2 什么时候跳槽好 142
5.3 什么是好的跳槽和坏的跳槽 148
5.4 跳槽还是卧槽 149
5.5 要不要追薪式跳槽 152
5.6 选大公司还是小公司 152
5.7 去大城市还是小城市 156
5.8 自己的选择是明智的吗 158
第6章 简历优化指南 160
6.1 简历优化模型 160
6.2 明确你想要的工作特征 161
6.3 盘点你的价值和亮点 163
6.4 寻找机会 167
6.5 招聘信息分析 175
6.6 简历优化 177
6.7 检验简历优化效果 182
6.8 如何提高简历投递成功率 183
第7章 如何在跳槽时获得想要的薪水 184
7.1 决定薪水的7大因素 185
7.2 我们能直接控制哪些因素 188
7.3 如何为谈薪水做准备 189
7.4 薪资谈判的6个秘密 195
7.5 什么时候可以降薪求职 197
7.6 薪水与幸福成正比吗 198
第8章 转型 200
8.1 你真的不再喜欢开发工作了吗 201
8.2 程序员转型的难处 203
8.3 转型的分类 208
8.4 与开发者相关的转型方向 211
8.5 如何确认哪个职业适合你 212
8.6 转型的最佳实践 222
附录A 实用图表、方法、工具索引 225
附录B 私房书单 227
附录C 值得订阅的技术类公众号 233
你有一个心愿单：
◎ 谈一个女朋友
◎ 买一套房子
◎ 买一辆车子
◎ 结婚
◎ 生孩子
◎ 每个月给父母2000元生活费
◎ 每年国内旅游2次、国外旅游1次
◎ 每月看3场电影
◎ 自己做东，邀请朋友吃饭、喝茶、聊天，每月1次
◎ 买喜欢的漫画书和电子产品
◎ 去听偶像的演唱会
◎ 给贫困山区的小朋友捐个爱心包裹
◎ 天天赞赏喜欢的文章
……
所有这些或大或小的愿望，没有钱都很难解决，或者反过来说，都可以通过钱来解决。
每一年你都会新增一些愿望，都需要更多的钱才能搞定它们。
可是作为普通的程序员，你却发现瓶颈一个接一个地扑过来。做技术，不知道怎么做到持续精进、怎么坚持；转管理，又不知如何开始。结果还没等想明白呢，半载一年就过去了，蓦然回首，好像自己的能力没怎么提高，薪水增速却越来越跑不过通货膨胀了。
有时候你觉得开发工作越来越吃力，转型的呼声越来越高，却不知道如果离开开发岗位自己还能干什么。看着别人可以选择当自由职业者，或者能实现财务自由，内心羡慕，然而转过身却只能叹息：自己的路，究竟在哪里？
仔细想想，你就会发现，要搞定这些事情和问题，只要能赚到更多的钱就可以了！
这个结论很俗吗？
不，现实正是如此！
对于大部分开发者来讲，工作和生活的诸多烦恼，其实都源自于：怎么赚到更多的钱。
要想赚到更多的钱，就要回到问题的原点，想想个人赚钱的本质是什么。
个人赚钱的本质是——出售时间！对吗？
从出售时间的角度来看：
个人收入=每天可售时间数量×单位时间价格×单位时间出售次数
在这个公式里，有三个要素，简单描述就是：
◎ 每天可出售的时间数量
◎ 单位时间价格
◎ 同一份时间的出售次数
结合开发者的具体情况，可以找到多种提升收入的方式。参考下表：
…… …… ……
或许你知道所有这些方式甚至知道更多，但是，怎么做到呢？
这是个大问题！
这本书不会承诺“看完本书就能快速赚钱”，不提供任何安慰和幻觉，它只是一本工具书，仅仅是发出一份邀请，让你看到有一些方法可以用来分析自己、帮助自己去有效选择和提升，但最终你是否可以用书里的理念、方法、工具指导自己的工作和生活，则取决于你的认真程度和执行力！
所以，如果你愿意付出努力让改变发生，那么我们现在开始一起行动！
◎ 第1章，介绍如何选择技术方向，我们结合技术成长三阶段模型，讨论在入行、构建技能树、技术转型、团队技术方案选型等常见场景中如何选择适合自己的技术，提高增值的效率。
◎ 第2章，讲述如何在技术上持续精进，着重讨论如何在工作中将持续提升自我能力和价值落在实处。为此我们引入了个人对标管理法，让你从优秀的同行者、一般性规律、技术自身的深浅层次和软件项目指标四个方面出发，找到随时随地可以引领自己前进的小目标、小台阶，再配合职业目标的指引，小步快跑，日有寸进。
◎ 第3章，探讨了开发者无法回避的发展方向——技术管理。从开发者到管理者，不是职位序列自然发展的结果，而是一种转型，且并不适合所有人，因此我们提供了一些工具和方法，让你自测一下，看看自己是否适合。如果你发现自己很想试试管理路线，可以接着看走向技术管理的4种常见方式，然后了解怎样为成为管理者做准备。从概率上讲，成为管理者后，可以通过团队实现更大的产出，也会因此赚到更多的钱，你的未来会有更多可能性。
◎ 第4章，讨论了技术管理新人面临的18种常见挑战，比如角色适应、委派任务、激励他人、冲突管理、一对一谈话等。如果你刚刚升任管理者，一定会碰见这些挑战，翻翻本章提到的应对策略，会对你有所帮助。
◎ 第5章，介绍了开发者在跳槽时常见的 8 个问题。比如什么时候跳槽好、依据什么跳槽、选大公司还是小公司、去北上广深等一线城市还是找个小地方享受生活等。这些问题会给你触动，引发你思考自己的选择。
◎ 第6章，讨论了如何针对匹配度来优化你的简历。最关键的要点有两个，一是一个岗位一份简历，二是分析目标职位的要求，针对要求呈现你的价值点。你能注意到这两点，就可以大大提升简历的通过率，为自己赢得机会。
◎ 第7章，如何在跳槽时获得想要的薪水，这恐怕是每个人都关心的话题。其实从你决定应聘这家公司职位的那一刻就开始涉及这一点了，核心要点是匹配度。所以，从简历优化到了解公司、产品、部门、职位，再到了解目标岗位薪酬区间，你都要围绕匹配度做准备。如何准备？这一章提供了流程、框架和方法。
◎ 第8章，转型，也许有一天，我们会离开软件，想要去做别的事情。那么你还适合做什么？想做什么？如果你“拔剑四顾心茫然”，可以看看这里的人、事、物模型和发现职业方向的5步法。只要你做好准备、花些精力，就可以找到适合自己的转型方向。这一章还讨论了转型时如何准备目标职业所需的知识、技能，并提供我和我的朋友们实践过的最佳方法：双职业策略。
在正文之后，有三个附录。附录A对书中提到的图表、方法、工具做了索引，方便读者快速查看。附录B是我个人分类总结的书单，对开发者的综合素养提升大有助益。附录C搜集了若干技术类公众号，既有Android、iOS、React、Java后端、架构等具体技术领域的干货，也有招聘、技术人生、见识分享、技术课程等辅助开发者职场修炼的好文。
——美丽联合集团技术副总裁 曾宪杰
◎ 晓辉的文字富有感染力，细细品来，润物细无声。字里行间充满对程序人生的洞察和见解，又不失邻家大哥哥般的关怀。娓娓道来，入情入理，时时让人会心一笑。希望大家都能在这本书中看到自己的影子，在作者的指引下找到继续前进的方向。
——爱奇艺技术总监 陆其明
◎ 晓辉是我见过的为数不多的既懂技术又懂生涯规划的人，真希望我还是程序员的时候就能认识他啊。
——时间管理入门经典《小强升职记》作者 邹小强
◎ 一本迫使你开始全面反思程序员成长生涯的书，我在想，要是早年的困惑期能读到这样具有指导意义的书，也许很多选择会不太一样，建议每一个还在成长路上的程序员都认真阅读。
——*成都研究院资深架构师，技术委员会负责人，胡峰
◎ 程序员的路上有太多选择与迷茫，要选用什么架构？要不要做管理？怎样才能走到管理层？从*初的开发，走向不用开发的管理，相当于现在正在做着一个将来不再做的工作，会不会失去竞争力？相信你读过本书后，将会知道自己想要什么，在未来的职业生涯中，能够有的放矢，不断进阶。
——阿里巴巴无线技术专家 潘辰星
◎ 当你走在程序员的十字路口不知所措的时候，打开这本书，按照书中所讲的理论逐渐剖析自己，然后参照书中的实践刻意练习，或许不久你就能找到属于自己的出口。
——ThoughtWorks咨询师，移动开发工程师 黄磊
◎ 我一直使用三个维度来评价技术候选人，广度、深度和高度，技术人除了低头做事，还要抬头看方向、看趋势、做正确的选择，做正确的事比正确的做事要重要得多，本书则是指导技术人如何攀得高、走得远的真经，既有转型管理的窍门，又有跳槽的实践经验，还有选择方向的心得，是每一位技术人员都应该修炼的内功级经典图书。
——易宝支付产品中心架构组负责人，《分布式服务架构：原理、设计与实战》作者 李艳鹏
◎ 规划自己的职业生涯，保持不断进步，持续激励自己，一步一步迈向更高的台阶。除技术本身之外，更重要的是通过我们掌握的技能改变自己，改变世界。这正是当下许多正在努力奋进的程序员亟需了解的，安老师的书给了我们相当准确细致的指导。
——FreeCodeCamp中国 余博伦
◎ 晓辉是我软件开发路上遇到的头一个非技术影响者，他的文章，内容贴近实际，富有极强的感染力，不仅让读者阅读起来容易，而且不浮夸。丰富的阅历熏陶下的文字会让你眼前一亮，学会怎样积极做事，让你的职业生涯不再波折！
——平安安卓工程师 刘永奎(Tamic)
当一位开发者刚刚走上管理岗位时，极容易产生压力——原来他只需要管理好自己，搞定开发任务即可，现在他不但要搞定自己，还要管理下属，还要与产品、需求、测试、运维、销售等部门打交道，还要直接面对更高级的管理，更要命的是，他必须得对整个团队的结果负责任。
责任即压力。
新任技术领导还会担心自己不称职、担忧下属对自己的看法、猜测领导对自己的评价、臆想平级部门对自己的看法，这些心理和情绪活动，会带来连绵不断的压力。
压力会促使人做出某种行为来宣泄。但是在压力下做出的行为，往往是不恰当的。当你是一个管理者时，你一丁点的不恰当行为都会被放大——因为你已经成了团队里的大猩猩，人人都在盯着你看。
比如你只要有一次当着大家的面对某位程序员大喊大叫，大家就会认为你总是爱当着大家伙的面训斥人，丝毫不讲方式、不顾别人感受；再比如你只要有一次迟到（压力过大会导致迟到），大家就会认为你总是迟到……
作为管理者，你一定要时常审视自己在压力下的行为是否恰当，因为你是团队里的大猩猩，你的行为会引发类似的行为。
你在感受到压力时大喊大叫、推卸责任、逃避、沮丧，你的团队慢慢也会变成这个样子。
所以，管理者要尽量避免用消极的行为应对压力，要努力积极地面对压力，勇于承担责任，一切以解决问题为目标。
这是非常艰难的挑战。
不过也有方法，你可以从两方面进行压力管理：
◎ 换个角度看问题
◎ 宣泄
比如阿金的上司怒气冲冲地要求他解释版本发布为什么延期，并要求阿金给出新的发布时间，绝对不能再延期的发布时间。这时阿金可能会恐慌、内疚、生下属的气，等阿金从上司的办公室出来，马上就把一众开发人员叫到会议室，大发雷霆，质问大家为什么没有按时交付代码。
阿金这种行为恰当吗？
你遇到过像阿金这样“在领导那里受了训教，转过身就训斥下属”的研发经理吗？
那么阿金怎样才能释放掉自己的压力呢？
在这个例子中，
◎ A是：阿金的上司训斥阿金没有按时发布版本并要求阿金给出确切的发布时间。
◎ C是：阿金感到恐慌、内疚、生下属的气，然后团队开会，训斥大家不按时交付。
阿金之所以会有C这种不当行为，是因为他第一时间对A做了解释：这帮开发人员不负责任，导致领导认为我不负责任、能力不行，对我失去信心了，如果我不尽快搞定，我以后的工作会更难做。
如果阿金换一种解释：领导生气是对这件事的结果生气，因为没有按时发布，让领导失信于客户，损害了公司的名誉。
用这种解释，阿金接下来的行为（C）就可能改变：对领导的生气表示理解，向领导道歉，然后召集开发人员开会，和大家一起研究项目数据，请大家分析延期的原因，讨论改进的策略，重新制定计划，给出新的发布日期，并取得大家的承诺，然后给领导承诺。
这样的C就是恰当的、积极的行为。
然而作为新任的管理者，当你感受到来自上级、客户、项目干系人等的压力时，下意识产生的反应往往是消极的，要么是在推卸责任，要么是想自我保护。比如这是程序员某某的问题、这是测试人员没测到、这是需求不明确、这是机房停电导致的……然后就开始找某某分析责任……然后就可能陷入扯皮，搞得双方不愉快……
怎么避免这些下意识的不良反应呢？
学会暂停。
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