开放空间技术（Open Space Technology）是全球公认的七大培训与引导经典方法之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。本书是OST的创始人欧文大师所写，被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法，会议的组织流程，会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的引导步骤，是一本非常实用的操作指南。

哈里森.欧文 放空间技术创始人。在20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、美国与非洲的都市社群组织、维和部队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人协会。1977年，他成立了H.H.Owen and Company，从理论家和专业顾问的角度探索转型中组织的文化，并致力于开放空间技术的推广与应用。著有多部著作，为全球各地不同类型的公司提供培训与咨询。

目 录
第1 章 开放空间技术是什么 / 1
开放空间技术的起源 / 4
至今为止的实践经验 / 7
精彩预告 / 12
第2 章 准备工作 / 15
适当性 / 16
一定可行 / 17
策划会议 / 19
焦点与意向 / 23
参与的团队 / 26
时间与空间 / 32
其他要考虑的事项 / 39
会议用品 / 41
会场准备 / 43
开放空间会议检查表 / 45
第3 章 议程和电子设备 / 49
具体运作 / 51
打印机准备 / 55
不用计算机制作报告 / 56
维基百科、博客及网站 / 56
第4 章 引导者个人的准备 / 58
创建和维系时间与空间 / 60
真诚存在 / 64
自我的准备 / 66
第5 章 场地布置 / 68
桌椅及硬件摆设 / 70
创作和张贴标示 / 73
第6 章 创建时间与空间 / 82
致欢迎辞 / 84
让团体聚焦 / 85
陈述主题 / 85
描述流程 / 88
对流程有疑问 / 93
四大原则和一项法则 / 94
最后的忠告 / 101
该开工了 / 102
创建公众公告栏 / 104
社群集市开张 / 108
第7 章 维系时间和空间 / 111
收拾杯盘垃圾 / 112
感受和回应这个环境 / 113
晨间通报和晚间新闻 / 117
击铃 / 119
授权给参与者 / 120
小心路面的坑 / 122
空间侵略者 / 124
处理极端的状况 / 127
干预或不介入 / 130
第8 章 迈向行动 / 133
将整个组织聚在一个会场中 / 134
这已经提前发生了 / 135
工作重点清单和行动计划 / 136
圆形贴纸 / 139
投票 / 140
汇总和创建行动计划 / 142
另一种方式：专门为创建行动计划举行一次
开放空间会议 / 145
第9 章 结束和新的起始 / 150
说话权杖仪式 / 152
说话权杖仪式的其他变通 / 156
对开放空间会议的反思：麦迪森之轮 / 157
第10 章 后续的跟进 / 163
保持空间开放 / 开放更多的空间 / 166
第11 章 意外的礼物 / 170
领导力 / 172
高绩效 / 175
和平及缔造和平 / 180
第12 章 展望 / 184
附录 / 191
附录A 开放空间技术参考资源 / 192
附录B 作者简介 / 195

来自校审者的阅读指引
或许，在学习本书以前，先浏览本阅读指引，能够使你的努力事半功倍！！
作为引导技术中一个极其重要的应用工具，“开放空间技术”一直是一个非常热门的话题，因为该技术的外形非常独特，和通常的“流程控制”概念差别极大，而更重要的是，开放空间技术背后隐含的假设——自组织之道，从原著作者的视角来看，几乎突破了理性科学可以解释的范畴。因此，在阅读本书的时候，我还是要以中国读者更熟悉的语言，重述一遍原作者（哈里森·欧文）对读者的忠告：
1．当看到某些章节的内容较难理解时，不妨先以通读为主，暂时不要强求自己精读。
2．在通读完所有章节后，不妨找机会实践几次开放空间。一开始可以找一些不太重要的事宜、不太挑剔的参与者来互相学习和练手，在一定量的实践后，再来重新阅读略显艰涩枯燥的某些章节或段落，比起你一开始就精读要高效很多。
3．在对开放空间有了一定的经验之后，请精读第12 章，揣摩开放空间这个“型”背后的“道”，或许你可以得到某种“真谛”，从而完全可以把开放空间当作一个过渡的“中间技术”，终有一天可以把开放空间抛到脑后。
作为一个以引导为业的开放空间实践者，多年以前，我其实是被一场开放空间会议引领到了现在的职业领域的，并且在这些年的引导工作中，曾经并且继续极大地受益于开放空间带给我的职业能力。在进入多年前的那场开放空间之前，我还从来没有阅读过任何关于开放空间的书籍，所以我个人觉得，哈里森·欧文的上述忠告是非常有道理的。
顺便要提及的是，如果读者事先学过一点U形理论，或许可以在本书的多处段落中找到它的影子，尤其在第7章。这一点进一步说明了上述忠告的重要性，即一开始不要追求精读，当你的行动和身体感觉能告诉你更多的时候，再回过头来细究书中的深刻含义，会让你获益更快。
本次校审，进一步澄清了原翻译书籍中某些容易引起初学者歧义的地方，希望能加快开放空间初学者的阅读节奏，使大家早日获得开放空间带来的益处。同时也欢迎业内外人士就开放空间的各个方面，

闾永俊
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闾永俊：独立引导师、企业管理讲师、咨询师
毕业于上海交通大学，拥有28 年以上的从业经历。曾经在上海及墨尔本担任跨国公司高管。早年在交大从事科研和教学工作，同时创办科技创新公司。
其他引导著作（《结构化研讨》《老子思想和开放空间》）的翻译者。
系列微课“从引导小白到工作坊熟手”的开发者和主讲者。
近年提供过咨询服务的企业包括凯德置地、海尔集团、建设银行、交通银行、法国梅里埃医药、大众点评、瑞典山高刀具……