零部件供应商评价与选择研究

　　随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，在供应链管理模式下，单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链之间的竞争。在供应链中，供应商评价与选择是供应链管理的一个非常重要的环节，它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。制造商与供应商之间合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键环节，如何选择伙伴供应商成为制造企业的一个决策重点。
　　《零部件供应商评价与选择研究：以FT摩托车公司为例》针对供应链管理下FT摩托车企业零部件供应商评价选择的评选指标的建立，运用粗糙集一层次分析法进行运算、研究。
　　首先，对国内外相关研究的文献资料进行了综述，研究分析了供应商评价与选择的现状。阐述了FT公司的组织结构、供应商选择等内容，并对FT公司供应商选择的现状进行分析，同时指出FT公司现行供应商选择的不足。
　　其次，根据FT公司的实际情况，《零部件供应商评价与选择研究：以FT摩托车公司为例》采用粗糙集约简的方法，对FT公司供应商评价与选择指标进行约简分析，并通过定量和定性分析相结合建立FT公司供应商评价选择指标体系，运用层次分析法对供应商进行评价选择。基于MATLAB平台进行运算，提高了运算速度和准确性，同时也增强了实用性和可操作性。