国际工程承包（第三版）

　　《国际工程承包(第3版普通高等教育土建学科专业十二五规划教材)》是在2007年《国际工程承包》(第二版)的基础上重新编写的，是高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。
　　本书介绍了国际工程的有关概念，分析与展望了国际工程市场的新形势，对我国国际公司如何转型升级以及制定“走出去”的长远发展战略提出了建议，介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以及国际工程的投标程序和技巧，详细地讨论了如何进行国际工程的投标报价，并附有案例。详细地介绍了国际工程项目实施阶段的管理，包括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理，各种计划管理体系的制定和控制；承包商的项目资金管理；物资、设备管理；信息文档管理和信息沟通交流；国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理，包括索赔的理念、类型、常用的索赔定量计算模型，并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。
　　本书作者均具有在国外从事国际工程承包的实践经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合，丰富而翔实，兼顾理论性与实用性。本书不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为专业教材，也完全可以作为其他“工程类”(如土木、水利、路桥、铁道、电力、石油、化工、电信、矿冶等)专业开设相关课程的教材，同时也可供各个对外公司、工程公司、咨询公司以及相关的财会、物资、法律工作者在工作中学习参考。

1  绪论
  1.1  国际工程
  1.2  国际工程市场形势
  1.3  国际工程管理人才的培养
  1.4  国际工程项目参与各方
  思考题
2  国际工程招标程序与合同类型
  2.1  国际工程的招标程序
  2.2  国际工程的招标方式
  2.3  国际工程合同类型
  思考题
3  国际工程投标与合同谈判
  3.1  国际工程投标的决策和组织
  3.2  国际工程投标的技巧
  3.3  国际工程承包合同的谈判和签订
  思考题
4  投标报价
  4.1  投标报价的步骤
  4.2  投标报价的各项费用计算
  4.3  单价分析
  4.4  EPCT总承包项目的投标报价
  附件  投标报价案例
  思考题
5  国际工程项目实施阶段的管理(一)
  5.1  国际工程项目施工管理概述
  5.2  项目经理部的组织及项目人力资源管理
  5.3  承包商的项目计划与控制
  5.4  承包商的资金管理
  5.5  EPCT项目的设计管理
  思考题
6  国际工程实施阶段的管理(二)
  6.1  国际工程项目物资采购和管理
  6.2  国际工程项目信息与文档管理
  6.3  国际工程项目文化管理
  6.4  国际工程项目危机管理
  思考题
7  国际工程分包合同管理
  7.1  总承包商的合同管理
  7.2  总承包商分包合同管理的基础工作
  7.3  分包商的选择与指定分包商
  7.4  分包项目招标文件的编制
  7.5  分包合同的管理要点和应注意的问题
  7.6  FIDIC《施工分包合同条件》(2011年第1版)简介
  思考题
8  国际工程索赔管理
  8.1  国际工程索赔概述
  8.2  国际工程常见的索赔问题
  8.3  工程索赔定量分析模型
  8.4  工程索赔的工作程序和索赔报告的编写
  8.5  业主向承包商的索赔
  8.6  工程索赔管理的一种思路
  思考题
参考文献