描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111592310
★拉姆·查兰是杰克·韦尔奇*为推崇的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”，也是当今世界*了解中国的管理学大师。
★所有企业都是由高潜推动的！
★被选为高潜，意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中，而你认为自己有潜力，无论如何，你都要让自己快速成长！
★企业培养高潜，必须突破按部就班的渐进方式，否则你将永远失去他们！
★每3~4年，让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长！
在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。
如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。
本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。
目录
第1章决定企业未来的高潜
企业需要高潜
重新定义高潜
区分两类人才
帮助加速成长
高潜工作意义
第2章关键能力及自我测评
五大关键能力
自我测评工具
总体潜力分析
重点能力分析
如何使用本书（个人篇）
如何使用本书（组织篇）
能力篇
第3章提高你的时间回报（关键能力1）
敢用牛人
聚焦重点
善用信息
授权跟进
帮助成长
建立机制
果断决策
第4章激发他人及培养他人（关键能力2）
发掘才华
持续培养
及时调整
组织协同
沟通讨论
人际体系
高潜案例
第5章成为创意及执行大师（关键能力3）
优化创意
深入思考
付诸实施
执行关键
学习提问
高潜案例
第6章研究客户、对手及环境（关键能力4）
观察客户
研究对手
解析生态圈
预见未来变化
追踪技术创新
第7章提高思考及判断能力（关键能力5）
提升视野格局
时刻坚持学习
拓展多元人脉
随时汲取新知
保持动态思维
个人篇
第8章适时完成关键性跨越
跨越为何有益
内部成长机会
构建支持体系
高潜案例
外部发展机会
权衡工作机会
做好离职规划
做好入职准备
第9章争取事业、生活双丰收
事业成功
生活幸福
精神健康
坚持初心
高潜案例
组织篇
第10章选拔培养高潜领导者
高潜选拔标准
高潜培养方式
各级领导支持
深入考察研讨
招募吸引高潜
如果你是一个高潜力领导者，或者想成为一个领导者，这本书就是给你的。
——拉兹罗·博克 谷歌高级顾问、前高级人力资源运营副总裁
在这本书中，查兰提供了实用的建议，说明潜在的领导者能帮助他们的企业在数字时代蓬勃发展，并加速他们自身的成长。
——多米尼克·巴顿 麦肯锡全球管理合伙人
查兰再一次表明为什么他是世界上领先的商业教练。这本书让年轻的领导者受益于查兰积累的整个职业生涯与首席执行官一起工作所得到的观点。
——戴维·尤里奇 密歇根大学罗斯商学院，伦西斯·利克特教授
拉姆提供了无价的清单和实用工具，扩大了领导力的生产力，激发超前的思维，并果断采取行动。这是一本很有潜力的书。
——迈克尔·尤西姆 宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导管理中心教授、主任
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