中国石化“我要安全”主题活动典型做法汇编

　　本书内容简介：“我要安全”主题活动是集团公司党组根据安全生产形势及未来发展需要，在2009年提出来在全系统开展为期三年的一项重要工作，是集团公司持续稳定发展的内在需要，也是落实“以人为本”和“人文关怀”思想的体现。三年来，员工的安全意识有了很大的提高，特别是领导干部的安全意识得到前所未有的提高，真正树立了“管生产必须管安全”的理念；员工的安全行为得到全面的规范，真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变；HSE管理体系进一步趋于规范和完善，真正实现了“横向到边，纵向到底”的管理网络全覆盖。活动的开展，也有效地促进了中国石化成功应对世博安保、亚运安保和各种水灾风灾等复杂形势的严峻挑战，连续几年保持了安全生产形势总体稳定，安全生产长效机制建设和安全文化建设取得新进展，为集团公司持续稳定发展奠定了良好基础。

一、安全文化与管理模式篇
　大力加强安全文化建设促进油田持续安全发展（胜利油田）
　在基层安全管理上下功夫全面推行“211”安全工作法（中原油田）
　探索基层管理机制全面推行“四个一”管理模式（河南油田）
　建设高标准HSE管理体系满足国际项目管理需要（国际石油工程有限公司）
　持之以恒地抓好工程建设的HSE管理（工程建设公司）
二、安全责任篇
　建立“个人安全账户”落实安全责任（巴陵石化）
　积极探索以“三位一体”安全责任制为核心的施工风险控制新机制（洛阳石化）
三、风险管理篇
　实施“两表一卡”筑牢风险防护堤（江汉油田）
　“三反馈五曝光”监督法（胜利油田）
　HSE闭环优化控制系统（高桥石化）
　实施问题封闭管理提升HSE制度执行力（齐鲁石化）
四、安全培训篇
　强化培训提升素质（中原油田）
　开发Flash培训教程促进安全教育见成效（华东石油局）
　探索安全教育方式增强基层安全教育实效性（广东石油）
五、作业环节与安全行为篇
　“我要安全”行为安全管理工具开发应用（青岛安全工程研究院）
　采油队派工单制度的建立与实施（胜利油田）
　推行标准化操作夯实企业安全基础（天津石化）
　“作业看板”架起安全施工“立交桥”（长岭炼化）
　推行主管安全观察提高标准行为规范（扬子石化）
　“三管齐下”规范员工操作行为（镇海炼化）
六、承包商管理篇
　承包商管理标准化安全生产上新台阶（上海石化）
　强化承包商监管确保施工现场安全（上海石油）
七、专业安全篇
　推进设备全生命周期管理夯实安全工作基础（北京石油）
　夯实设备本质安全保障生产装置长周期运行（镇海炼化）
　强化交通管理打造出行平安（西南石油局）
八、事故（事件）预防及应急管理篇
　实施未遂事件报告制度提高全员安全责任意识（浙江石油）
　强化应急培训完善应急管理体系（湖北石油）
　抓实抓细境外公共安全应急管理（国际石油勘探公司）