描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111592372
编辑推荐
在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化*的数字化技术？
内容简介
2017年，”数字经济”首次被写入政府工作报告。在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化*的数字化技术？2017（第十届）中国管理模式杰出奖调研遴选的目标，就是更好地了解企业在数字经济时代将会面临的机遇和挑战。
华为云：用新技术和新商业模式去应对快速变化的世界
*云：云是对外输出*好的窗口
亚马逊AWS：赋能企业创新
金蝶云：助力企业数字化转型
摩拜单车：让城市更美好
创客工场：让创造更简单
柔宇科技：”把世界掰弯”
优必选：让机器人走进千家万户
亿航智能：让人类像鸟儿一样自由飞翔
万科：财务共享中心实践
舒华：全渠道营销转型实践
东北制药：数字化运营转型实践
烽火通信：人力资源管理转型实践
*金融：科技赋能金融产业
科大讯飞：人工智能产业先行者
欧普照明：拥抱变革，创新增长
目 录
目录
推荐序一 让数字化更好地推动中国经济和企业转型◎龙永图
推荐序二 数字化生存与管理重构◎陈春花
推荐序三 共商、共建、共享一个数字化新世界◎徐少春
第1章 数字化伙伴，与你同行 // 1
华为云：用新技术和新商业模式去应对快速变化的世界 // 5
京东云：云是对外输出最好的窗口 // 9
AWS：赋能企业创新 // 17
金蝶云：助力企业数字化转型 // 21
第2章 数字化生活，无处不在 // 25
摩拜单车：让城市更美好 // 29
创客工场：让创造变得更简单 // 35
柔宇科技：”把世界掰弯” // 46
优必选：让机器人走进千家万户 // 68
亿航智能：让人类像鸟儿一样自由飞翔 // 77
第3章 数字化转型，无限可能 // 87
财务转型：万科财务共享中心实践 // 94
全渠道营销：舒华数字化转型实践 // 99
数字化运营：东北制药转型实践 // 108
激活组织：烽火通信人力资源管理转型实践 // 114
第4章 数字化企业，创新产业 // 121
京东金融：科技赋能金融产业 // 125
科大讯飞：人工智能产业先行者 // 136
欧普照明：拥抱变革，创新增长 // 146
后记 中国管理模式：生于一，成于十 // 161
参考文献 // 165
推荐序一 让数字化更好地推动中国经济和企业转型◎龙永图
推荐序二 数字化生存与管理重构◎陈春花
推荐序三 共商、共建、共享一个数字化新世界◎徐少春
第1章 数字化伙伴，与你同行 // 1
华为云：用新技术和新商业模式去应对快速变化的世界 // 5
京东云：云是对外输出最好的窗口 // 9
AWS：赋能企业创新 // 17
金蝶云：助力企业数字化转型 // 21
第2章 数字化生活，无处不在 // 25
摩拜单车：让城市更美好 // 29
创客工场：让创造变得更简单 // 35
柔宇科技：”把世界掰弯” // 46
优必选：让机器人走进千家万户 // 68
亿航智能：让人类像鸟儿一样自由飞翔 // 77
第3章 数字化转型，无限可能 // 87
财务转型：万科财务共享中心实践 // 94
全渠道营销：舒华数字化转型实践 // 99
数字化运营：东北制药转型实践 // 108
激活组织：烽火通信人力资源管理转型实践 // 114
第4章 数字化企业，创新产业 // 121
京东金融：科技赋能金融产业 // 125
科大讯飞：人工智能产业先行者 // 136
欧普照明：拥抱变革，创新增长 // 146
后记 中国管理模式：生于一，成于十 // 161
参考文献 // 165
媒体评论
中国经济进入新常态，中国经济和中国企业面临的*挑战就是转型。这些年来我们一直在寻找转型的动力，如今我们把转型的动力聚焦在数字化上，这是正确的。为了使数字化更好地推动中国经济和企业转型，我们必须把握好一些重要的方向。
龙永图
中国入世首席谈判代表
中国管理·全球论坛主席
数字化时代的企业转型，与以往转型*的区别是什么？在我看来，以前的转型是先从战略转型、业务转型、技术转型、产品转型去做，而这一轮的转型必须先从组织转型去做。如果组织转型不能实现，那么战略转型、业务转型、技术转型、产品转型就根本做不到，因为真正的改变是领导者与组织的改变。这个改变需要一种新的驱动力量来提升组织，以前是流程驱动或资源驱动，但是今天的组织必须是数字化驱动、知识驱动。
陈春花
北京大学国家发展研究院讲席教授
我觉得各行各业的中国企业都在进行一场前所未有的转型升级，数字化转型是其中的一部分，如果我们不回到根本，不回到我们的初心和内心，不回到我们的出发点，我觉得我们不可能打造伟大的产品和服务，或者去建立一个全新的数字化的新世界。
徐少春
金蝶国际软件集团创始人
龙永图
中国入世首席谈判代表
中国管理·全球论坛主席
数字化时代的企业转型，与以往转型*的区别是什么？在我看来，以前的转型是先从战略转型、业务转型、技术转型、产品转型去做，而这一轮的转型必须先从组织转型去做。如果组织转型不能实现，那么战略转型、业务转型、技术转型、产品转型就根本做不到，因为真正的改变是领导者与组织的改变。这个改变需要一种新的驱动力量来提升组织，以前是流程驱动或资源驱动，但是今天的组织必须是数字化驱动、知识驱动。
陈春花
北京大学国家发展研究院讲席教授
我觉得各行各业的中国企业都在进行一场前所未有的转型升级，数字化转型是其中的一部分，如果我们不回到根本，不回到我们的初心和内心，不回到我们的出发点，我觉得我们不可能打造伟大的产品和服务，或者去建立一个全新的数字化的新世界。
徐少春
金蝶国际软件集团创始人
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