描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516416488
产品特色
编辑推荐
中国企业凭什么缔造了“黄金十年”?目前又面临怎样的困境?整体转型为什么难以成功?传统企业怎样实现商业化创新?
作者认为,集团企业当前应该“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。
只有用创业的方法实现转型,集团企业才能克服环境的不确定性,打破金字塔体系的束缚,摆脱“双手互搏”的困境。
作者认为,集团企业当前应该“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。
只有用创业的方法实现转型,集团企业才能克服环境的不确定性,打破金字塔体系的束缚,摆脱“双手互搏”的困境。
内容简介
本书总结了中国企业原有的成功要素,剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因,指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下,集团企业难以通过制定明确的规划,在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。
本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书*后,作者展望了未来集团企业发展方向,提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。
本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书*后,作者展望了未来集团企业发展方向,提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。
目 录
章 从此岸到彼岸
黄金十年
进退维谷
深层次原因
第二章 转型的方向
升级:从产品到企业
延伸:从设计到服务
跨界:重新定义行业
第三章 传统转型的窘境
整体转型:曾经的成功
整体转型的关键因素
“船大难掉头”
第四章 用创业的方法转型
转型创业的战略模式
转型创业的基本定义
转型创业的优势
转型创业的三要素模型
“双创”的主战场
第五章 构建积极投资人体制之一:集团公司的新定位
集团公司的传统定位
集团投资与转型创业的关系
向创投基金学习
积极投资人
第六章 构建积极投资人体制之二:从集团企业家到转型投资家
企业家的作用
集团企业家的两种角色
集团企业家要成为转型投资家
转型投资家的三种能力
第七章 赋能:创业公司需要的工具和环境
赋能的含义
赋能在转型创业中的作用
赋能的重点
第八章 创业生态圈
生态圈的作用和组成
转型创业生态圈的策略
第九章 商业化创新
从创新到商业化创新
商业化创新的系统性、程度和领域
商业化创新思维
第十章 结语:未来的企业集团
黄金十年
进退维谷
深层次原因
第二章 转型的方向
升级:从产品到企业
延伸:从设计到服务
跨界:重新定义行业
第三章 传统转型的窘境
整体转型:曾经的成功
整体转型的关键因素
“船大难掉头”
第四章 用创业的方法转型
转型创业的战略模式
转型创业的基本定义
转型创业的优势
转型创业的三要素模型
“双创”的主战场
第五章 构建积极投资人体制之一:集团公司的新定位
集团公司的传统定位
集团投资与转型创业的关系
向创投基金学习
积极投资人
第六章 构建积极投资人体制之二:从集团企业家到转型投资家
企业家的作用
集团企业家的两种角色
集团企业家要成为转型投资家
转型投资家的三种能力
第七章 赋能:创业公司需要的工具和环境
赋能的含义
赋能在转型创业中的作用
赋能的重点
第八章 创业生态圈
生态圈的作用和组成
转型创业生态圈的策略
第九章 商业化创新
从创新到商业化创新
商业化创新的系统性、程度和领域
商业化创新思维
第十章 结语:未来的企业集团
前 言
对大多数中国企业家和创业家而言,他们刚刚品尝了工业时代一场短暂盛宴,还没来得及回味,却发现眼前的世界变得那么陌生。他们刚刚还在商场上攻城略地、挥斥方遒,却发现敌军压境、甲坚兵利。他们刚刚跨越了深沟天堑,却发现眼前是惊涛拍岸的太平洋。
航行大洋,去发现新大陆,成为大多数中国企业的共同主题。这次跨越产业大洋、摆脱危机的航行,我们把它叫作“转型”。
这次跨越大洋的航行与以往的经历大不相同。
面对内部的分歧,开始一次不确定性的航行,集团企业的掌舵人们不由得忧心忡忡,难以决断。难道就这样把全副家当装上大船,驶入漫无边际的大洋?身边曾经横刀立马的老将旧部,能否成功地打赢一场并不擅长的海战?我们能不能顺利地发现自己的新大陆?
没有人能够回答这样的问题,但我们可以借鉴恩里克王子和葡萄牙王国开展大航海的故事,支持和派出船队,去发现新大陆。
——我们也可以挑选有勇气、有智谋、有能力的航海家,让他们组建团队。
——我们也可以建立航海学校,去训练年轻的航海家和水手。
——我们也可以投资多支舰队,去探索未知的海域。
——我们也可以与他们签订协议,共同分享新发现的利益。
——我们还可以在探明新大陆之后,再整体离开旧世界,开拓新疆域。
如果把哥伦布、达·伽马和麦哲伦看成是一批创业者的话,集团企业可以像葡萄牙王国那样,通过这些创业航程实现战略转型,成为新的大航海时代的赢家。集团企业家可以像恩里克王子一样,为哥伦布们赋能。
如果您想成为恩里克王子,如果您的企业想成为大航海时代的葡萄牙王国,就翻开本书,一起探索充满智慧的转型创业航程!
航行大洋,去发现新大陆,成为大多数中国企业的共同主题。这次跨越产业大洋、摆脱危机的航行,我们把它叫作“转型”。
这次跨越大洋的航行与以往的经历大不相同。
面对内部的分歧,开始一次不确定性的航行,集团企业的掌舵人们不由得忧心忡忡,难以决断。难道就这样把全副家当装上大船,驶入漫无边际的大洋?身边曾经横刀立马的老将旧部,能否成功地打赢一场并不擅长的海战?我们能不能顺利地发现自己的新大陆?
没有人能够回答这样的问题,但我们可以借鉴恩里克王子和葡萄牙王国开展大航海的故事,支持和派出船队,去发现新大陆。
——我们也可以挑选有勇气、有智谋、有能力的航海家,让他们组建团队。
——我们也可以建立航海学校,去训练年轻的航海家和水手。
——我们也可以投资多支舰队,去探索未知的海域。
——我们也可以与他们签订协议,共同分享新发现的利益。
——我们还可以在探明新大陆之后,再整体离开旧世界,开拓新疆域。
如果把哥伦布、达·伽马和麦哲伦看成是一批创业者的话,集团企业可以像葡萄牙王国那样,通过这些创业航程实现战略转型,成为新的大航海时代的赢家。集团企业家可以像恩里克王子一样,为哥伦布们赋能。
如果您想成为恩里克王子,如果您的企业想成为大航海时代的葡萄牙王国,就翻开本书,一起探索充满智慧的转型创业航程!
媒体评论
这是一部企业集团版的“精益创业”,集团总部怎样面对创业项目是关键,态度和方法对头,大企业也可以搞颠覆式创新!
作者把“转型”和“创业”联系起来,用分散突围、试错迭代的策略降低转型的风险,用创业的方法摆脱传统体制、传统业务的羁绊,可操作性很强。
本书充满智慧,用独特的视角看待商业史和当下,反映了以退为进、以弱胜强、灵活权变、道法自然的经营哲学。
恩里克王子就是大航海时代的积极投资人,哥伦布就是大航海时代的创业者!今天的集团企业家应该向恩里克学习,成为互联网时代的另一种赢家。
作者把“转型”和“创业”联系起来,用分散突围、试错迭代的策略降低转型的风险,用创业的方法摆脱传统体制、传统业务的羁绊,可操作性很强。
本书充满智慧,用独特的视角看待商业史和当下,反映了以退为进、以弱胜强、灵活权变、道法自然的经营哲学。
恩里克王子就是大航海时代的积极投资人,哥伦布就是大航海时代的创业者!今天的集团企业家应该向恩里克学习,成为互联网时代的另一种赢家。
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