小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南

　　▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒，激发创新灵感与创新勇气的实战手册。
　　▲面对新时代新变革，为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。
　　▲还在为无法实现创新工作烦恼吗？本书将毫无保留地指出创新弱点，帮助员工在岗位创新中逆流而上。
　　▲给予身在创新活动中的人以自信，使创新能力快速提升，由创新“跟跑者”向“并行者”“领跑者”转变。
　　▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念，拥抱适应新时代的创新方法，创新阶段的每一个难题，这里都有思维启迪。

　　“五小”创新方法是员工提升创新能力极为有用的方法，它为基层员工提供了翻越创新道路上的各种“大山”的途径，为企业实现全员创新打下了坚实的基础。本书立足员工的工作实践，通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态方面，从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、操作层面、文化层面、心理层面等多方面，帮助基层员工更好地践行“五小”创新方法，让员工在创新道路上稳步前行，并*终实现创新目标。

　　童伟胜
　　广州铁路（集团）公司工会组织部原部长，现任深圳供电段工会主席，长期在铁路系统企业做工会工作，先后从事过群众生产、组织民管、文宣教育、经济技术创新等一线工作，并有多篇文章在省部级以上刊物发表或做会议交流，曾参与《职工代表培训教材》《集团公司基层工会主席应知应会》等书籍的编写工作，曾荣获“全国优秀工会工作者”“广东省优秀工会工作者”等荣誉称号。
　　张世云
　　男，本科学历，中共党员，政工师，现任职于中国石油西南油气田川南公共事务管理中心。其一直在大型国有企业从事思想政治、新闻宣传、基层管理工作，对企业文化、基层建设等方面有深刻的思考和丰富的实践经验，多次获得“思想政治工作先进个人”“企业文化建设先进工作者”“优秀党务工作者”“优秀新闻宣传工作者”等荣誉称号，曾在《工人日报》《中国石油报》《四川工人日报》等报刊发表文章10余篇。

章  “小”创新，汇聚大能量
　　如果每个基层员工都能够在自己的工作中实现一次哪怕小的创新，那么所有基层员工的创新成果汇集起来将成为一股巨大的能量，推动整个企业实现整体创新目标，甚至产生一次质的飞跃。
1.“小”创新也能带来大作用
2.“五小”创新——适合员工的创新途径
3.从“小”开始，激发员工创新热情
4.“五小”创新让人人都怀有创新梦
5.小步前进，走得更稳

第二章  调整战略，从“小”出发以谋大
　　从小事做起，从细节创新，就是在为将来完成宏大的创新目标积攒力量。对于基层员工，找到适合自己的创新定位远比“贪多贪大”更加稳健。千里之行，始于足下，基层员工迈好创新路上的每一小步，终也能在这条路上走得更远。
1.在工作的“决定性细节”上力求“小”创新
2.培养发现创新小契机的能力
3.别忽视手头现有的“小资源”
4.创新计划订“小”一些
5.小模仿 小创新=大改进
6.从小事中找灵感，人人都能变“天才”

第三章  培养想象力，小发明源自脑海里的“小闪光”
　　拥有丰富的想象力是成为一个优秀创新型员工的前提。任何创新初都源自脑海中的那灵机一动，只有不断培养、发挥、锻炼自己的想象力，才能够在工作中更容易激发灵感，从而找到更多创新的契机。
1.想象力是实现小发明的基础
2.要敢“想”也要会“想”
3.举一反三发散联想
4.运用“熵”增原理，实现无序联想
5.进行相似比较，活用类比联想
6.由表及里，尝试纵向联想
7.运用强制联想，凭空制造想象力

第四章  突破思维枷锁，小革新诞于打破常规
　　革新就是突破固有模式创造全新模式的过程。在这一过程中，只有不断突破自己的思维枷锁，不断去尝试打破常规，基层员工才能在工作中实现一个又一个小革新，终迎来大变革。
1.突破“路径依赖”才能实现小革新
2.跳出思维定式，不做井底之蛙
3.没有的不可能
4.不惧嘲笑，做个“叛逆”的创新者
5.逆向思维——倒立看世界
6.从“小”做起，杀鸡也用牛刀
7.培养极简思维

第五章  优化创新方法，小创造需要“大”方法
　　再小的发明创造也需要科学、合理的创新方法。方法不得当，再努力也只能是徒劳。只有学会优化创新方法，基层员工才能在正确的方法指导下在创新道路上少走弯路、错路，朝着正确的创新目标不断前行。
1.实现发明创造需要秉承科学精神
2.使用缺点列举法，找到“缺点”才能找到创新契机
3.奥斯本检核表法——创造之母
4.尝试组合法，创造有时就是重新组合
5.灵活运用“水平思考”实现小创造的突破式创新
6.带着思考去工作，挖掘自己的创新潜能

第六章  提升创新“变现力”，让小设计产生高回报
　　任何创新归根结底都是为了给自身、团队、企业创造更大的价值。如果一项创新设计无法产生任何回报，那么它本身就是失败的、没有意义的。学会用商业眼光和头脑来指导自己的创新设计理念，提升创新变现力，让自己的一个个小设计产生越来越高的回报，这是让基层员工的创新更具价值的不二途径。
1.不能变成“金子”的设计等于浪费
2.以“消费者”为中心，让小设计为“上帝”服务
3.分析成本，以小投入实现小设计
4.做好风险评估，个“吃螃蟹”未必是好事
5.评估创新设计可行性，别在商业现实前一头“撞死”
6.运用迭代方法，让小设计在不断“进化”中得到完善
7.本职岗位才是创新的好“舞台”

第七章  强化创新意识，小建议也能蕴含大价值
　　企业要想实现整体创新、转型，不仅仅需要基层员工切实将创新工作落实到实践中，用自己的双手践行“五小”创新的核心理念。同时，也需要基层员工从基层出发，凭借优秀的创新意识向企业提出宝贵的建议，这些建议有时甚至能成为改变企业命运的关键。
1.来自岗位上的小建议是企业创新的“助推剂”
2.直指“痛点”提出建议 
3.有“超前性”的建议才是好建议
4.任何建议都要符合创新的本质
5.立足岗位，在实践中凝练创新建议 

第八章  弘扬创新文化，给基层“五小”创新提供“沃土”
　　创新工作要想在企业中持续发展，那么一定离不开精神层面的保障。弘扬创新文化，给推广“五小”创新提供文化基础，是每个企业基层创新者都应该努力去实现的。弘扬创新文化与践行创新行动同样重要，只有在文化层面有了保障，才能让更多员工加入“五小”创新活动中，让企业的创新氛围更加浓郁。
1.弘扬“创客文化”，鼓励微创新
2.建立创新沟通平台，拓展沟通渠道
3.建立“五小”创新奖励机制
4.把青年员工作为企业创新文化传播的“标靶”
5.让老员工成为巩固企业创新文化的“基石”
6.建立创新工作室，为“五小”创新提供平台
7.让工匠精神成为“五小”创新的内核

第九章  “扶正”创新心态，助“小”创新实现大目标
　　心态决定一切，对创新者而言也是如此。只有在创新过程中保持一种正确的心态，基层创新者才能够有机会在一次次成功的小创新中得到历练，在一次次失败面前再次站起来，把无数困难一一打败，终在创新道路上披荆斩棘，实现更大的创新目标。
1.“小”不代表容易，失败在所难免
2.再“小”的创新也离不开勤奋
3.做现在能实现的创新，而非想实现的
4.能带来一点改变，创新就有价值
5.创新需要大胆的“实验室心态”

　　创新从来就不是那些个别尖端级人才的专利，即便是基层员工同样拥有创新的机会，同样拥有利用创新给自身、企业带来巨大进步的能力。
　　可能对于绝大多数基层员工来说，自身没有能力也缺乏客观条件去实现那些被人类工业发展史所铭记的伟大创新，然而这并不代表基层员工就不能依靠创新给自己和企业带来一些有益的改变。“五小”创新的全新创新模式和理念恰恰给基层员工提供了一条实现属于自己创新的正确道路，通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，基层员工同样也能将自己的创新精神和创新能力发挥得淋漓尽致。
　　也只有每个基层员工都努力发挥自己的创新精神与创新能力，企业才能够真正实现整体创新目标，毕竟基层员工才是每个企业的中坚力量，仅仅依靠个别尖端人才是很难让整个企业实现创新目标的。因此，每个基层员工都应该秉承“五小”创新的核心理念，在企业创新、转型、发展的道路上尽自己的一份力，同时也让自己在创新过程中获得历练、提升，让自己变得更加优秀，在工作中展现更大价值。
　　本书旨在通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态等几个方面，从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、文化层面、心理层面等多个维度，帮助基层员工更好地践行“五小”创新，在创新道路上小步、稳步前行，并终实现更大的创新目标。
　　“五小”创新是基层员工创新的绝佳方法，它给基层员工提供了翻越创新道路上的各种“大山”的途径，为企业实现全员创新打下坚实的基础。