工程建设项目管理（第二版）

　　本书以建设项目管理活动为研究对象，主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法。本书将现代管理方法*限度地应用于工程建设过程中，对工程建设项目初始阶段的投资决策、经济评价、组织结构；项目实施阶段的进度、质量、成本控制，安全、环境、合同、信息以及生产要素管理；项目完工以后的竣工验收、后评价都做了系统的阐述。 本书专业面宽、知识面广、适用面大，可作为高校土木工程专业和管理工程专业的教材，也可作为工程建设管理人员的参考书。

章　工程项目管理概论
　节　概述
　第二节　工程项目管理的内容与任务
　第三节　工程项目目标控制
　第四节　工程管理与建设监理
　第五节　工程项目的招投标
　习题　
第二章　工程项目管理组织
　节　概述
　第二节　工程项目承包模式
　第三节　项目管理组织机构形式
　第四节　项目经理与建造师
　第五节　施工项目管理规划
　习题　
第三章　工程项目投资决策与评价
　节　投资决策的原则与程序
　第二节　项目投资经济效益指标体系
　第三节　经济评价基本方法
　第四节　项目的财务评价
　第五节　国民经济评价
　习题　
第四章　工程项目进度控制
　节　概述　
　第二节　进度计划的编制与优化
　第三节　进度计划实施中的检查与调整
　习题
第五章　工程质量控制
　节　工程质量控制的概念和原理
　第二节　工程质量控制系统
　第三节　工程施工质量控制
　第四节　工程质量验收
　第五节　工程质量事故的分析和处理
　第六节　生产设备的质量控制
　第七节　政府监督检查工程质量
　第八节　常见的工程质量统计方法的应用
　第九节　质量管理体系标准及卓越绩效管理模式 
　习题
第六章　工程项目施工成本控制
　节　概述
　第二节　建筑安装工程费用的组成与计算
　第三节　成本管理的任务与措施
　第四节　成本计划的编制
　第五节　成本控制与分析
　第六节　工程结算
　习题
第七章　工程项目安全与环境管理
　节　概述
　第二节　施工安全控制的特点、程序和基本要求
　第三节　施工安全保证体系
　第四节　施工安全控制的方法
　第五节　工程安全事故
　第六节　安全文明施工(使用)技术
　习题
第八章　工程项目合同管理
　节　概述
　第二节　工程合同
　第三节　工程索赔
　第四节　合同价款的调整
　第五节　国际工程合同条件
　习题
第九章　工程项目生产要素管理
　节　概述
　第二节　人力资源管理
　第三节　材料管理
　第四节　机械设备管理
　第五节　技术管理
　第六节　资金管理
　习题
第十章　工程项目风险管理
　节　概述
　第二节　风险影响因素的识别
　第三节　风险评价方法
　第四节　风险管理对策
　习题
第十一章　工程项目信息管理
　节　概述
　第二节　施工项目信息的分类与内容
　第三节　信息编码与处理
　第四节　项目管理信息系统
　第五节　建设工程文件和档案资料管理
　习题
第十二章　工程项目计划与组织协调
　节　概述
　第二节　工程项目计划的内容
　第三节　工程项目组织协调
　第四节　建设队伍的沟通协调
　习题
第十三章　工程项目竣工验收与后评价
　节　概述
　第二节　竣工验收的程序和内容
　第三节　竣工决算
　第四节　项目后评价
　第五节　项目回访与保修
　习题
参考文献