设计管理(普通高等教育“十二五”规划教材)

　　《普通高等教育“十二五”规划教材：设计管理》主要介绍了设计及管理的含义、设计组织的管理、企业设计战略、设计组织及其人力资源管理、设计项目管理、设计交易与知识产权管理等内容，并在每章后附有本章小结及思考题和习题。《普通高等教育“十二五”规划教材：设计管理》具有视角广、素材新和理论基础扎实而单纯的特点。

　　《普通高等教育“十二五”规划教材：设计管理》适合于高校本科和专科工业设计专业设计管理课程使用，也适用于艺术设计专业产品造型设计方向的学生学习使用，还可供企业的设计师和设计爱好者参考。

前言
第1章 概论
1.1 设计的含义
1.1.1 设计的定义和属性
1.1.2 工业设计的含义
1.1.3 现代设计的基本原理
1.2 管理的含义
1.2.1 管理科学的发展历程
1.2.2 管理的特性
1.2.3 设计与管理的逻辑关系
1.2.4 设计行为主体和管理行为主体的特性
1.2.5设计与管理环境的建设
1.2.6 设计管理的发展
1.2.7 设计管理组织的发展
1.2.8 我国的设计管理现状
本章小结
思考题和习题

第2章 设计组织的管理
2.1 设计管理体系
2.1.1 设计管理的层次
2.1.2 设计管理体系的内涵
2.1.3 设计管理的意义
2.2 设计组织机构的价值目标
2.2.1 设计文化组织机构的社会背景和职责使命
2.2.2 现代文化社会的特征
2.2.3 设计文化组织是促进社会和谐发展的重要力量
2.2.4 设计文化市场体系的竞争机制
2.2.5 设计组织机构的价值体系
2.3 现代设计公司的职责
2.3.1 没计公司对客户负有设计质量保障的职责
2.3.2 设计公司对投资方负有利益回报的职责
2.3.3 设计公司对设计师负有文化生活品质提升的职责
2.3.4 设计公司对社会文化负有可持续发展的职责
2.3.5 设计公司对政府监管部门负有遵纪守法的职责
2.4 设计公司创新体系的构建
2.4.1 创新是设计公司取得商业成功最具活力的因素
2.4.2 创新需要健全的法制和公正的社会环境的保障
2.4.3 我国科技创新的现状
2.4.4 我国企业构建自主科研创新体系的内容
本章小结
思考题和习题

第3章 企业设计战略
3.1 战略的概念
3.1.1 战略问题
3.1.2 企业战略
3.1.3 企业战略的分类
3.1.4 企业战略的选择
3.2 我国企业的发展战略选择
3.2.1 市场拉动型和设计引导型战略是合适的选择
3.2.2 我国企业不具备执行信息处理型战略的条件
3.2.3 我国要由开放型发展模式转变为自主型发展模式
3.2.4 保障民生是保障公司发展的战略问题、根本问题
3.2.5 缺乏信誉机制制约的资本运营战略难以为继
3.2.6 我国企业要加强人力资源保障战略
3.3 我国企业人力资源保障战略
3.3.1 我国的“人口红利”时代趋于结束
3.3.2 劳动力结构的变化倒逼企业发展模式的改革
3.3.3 我国企业主需要改变现有用工心态和政策
3.3.4 影响企业及其所在城市劳动力品质的因素
本章小结
思考题和习题

第4章 设计组织及其人力资源管理
4.1 组织形式
4.1.1 组织结构的基本形式
4.1.2 组织结构的具体形式
4.1.3 设计组织的形式
4.2 设计组织的运营
4.2.1 我国设计的社会环境
4.2.2 单一经营战略使我国企业面临经营危机
4.2.3 改变世界的梦想和愿景是设计组织运营的核心
4.2.4 设计组织需要全面系统化的设计思想指导
4.2.5 设计组织需要领导者的情感引领
4.2.6 设计组织与常规生产经营性组织运营方式的区别
4.3 设计组织中人力资源的管理
4.3.1 人力资源的动力源泉是保持创业梦想
4.3.2 人力资源的生存之道是创造和把握机会
4.3.3人力资源的使命是要胸怀改变世界的理想
4.3.4 挖掘人力资源内心的本能需求和渴望
4.3.5 管理者需要具备卓越的战略思想
4.3.6 企业需要大力增强智力资本投入
4.4 合适的创新
4.4.1 传统的创新理念
4.4.2 创新的革命性
4.4.3 创新需要优秀文化的滋养和优越制度的激励
4.5 设计师的管理
4.5.1 自由设计师和驻厂设计师的区别
4.5.2 工业设计师应具备的素质
4.5.3 设计师向企业家和管理者的转变
4.6 设计沟通
4.6.1 设计沟通的内容
4.6.2 设计沟通的形式
4.6.3 加强设计沟通的方法
本章小结
思考题和习题

第5章 设计项目管理
5.1 设计项目的概念及分类
5.1.1 设计项目的概念
5.1.2 设计项目的特点
5.1.3 设计项目的分类
5.1.4 设计项目的属性
5.2 设计项目的周期和进度计划
5.2.1 设计项目的生命周期
5.2.2 设计项目的周期计算
5.3 设计项目的跟踪与控制
5.3.1 设计项目的跟踪与控制过程
5.3.2 设计项目跟踪系统的设计
5.3.3 设计项目的控制
5.4 设计项目的终止
5.4.1 绝对式终止
5.4.2 附加式终止
5.4.3 集成式终止
5.4.4 自灭式终止
5.5 项目终止的过程
5.5.1 项目终止的决策过程
5.5.2 项目终止的决策模型
5.6 设计项目成败的原因分析
5.6.1 决定设计项目成败的因素
5.6.2 提高设计项目成功率的方法
本章小结
思考题和习题

第6章 设计交易与知识产权管理
6.1 设计交易行为管理
6.1.1 设计报价单、项目计划书和设计合同
6.1.2 设计费用的支付方式
6.2 知识产权管理
6.2.1 知识产权的概念及分类
6.2.2 知识产权的特性
6.2.3 数字时代版权的管理
6.3 专利事务管理
6.3.1 专利的概念和分类
6.3.2 专利战略管理
6.4 专利背后的社会资本
6.4.1 社会资本的核心是群体成员间的互信
6.4.2 社会资本的作用范围是信任半径
6.4.3 社会的治理质量与社会资本的拥有量紧密相关
6.4.4 社会资本在法制和自发两种情境中成长
本章小结
思考题和习题
参考文献