国家竞争战略理论

本书着眼于探讨和建立国家竞争战略理论体系。首先由现代企业竞争理论和历史上大国战略竞争实践入手，从中得出诸多有益借鉴与启示，继而归纳梳理现有国家竞争战略理论相关观点，在此基础上尝试建立国家竞争战略的理论体系框架，为指导国家战略竞争提供理论参考。

主编简介：唐永胜，国防大学国家安全学院副院长，教授，少将军衔。曾任国防大学战略所所长、危机管理中心主任、黑龙江省军区代理副参谋长。获法国巴黎大学法学博士学位。近年组织和参与了国家和军队有关国家安全重大战略问题的调研和研究工作。学术著述有《国际战略形势评估》《中国国家安全战略构想》《周边安全态势分析》等。
副主编简介：贤峰礼，国防大学国家安全学院教授，军事学博士，硕士生导师，海军大校军衔。主要从事国家安全战略和危机管理研究。近年来多次承担和参与国家和军队重大课题研究。主要著作有 ：《总体国家安全观》《国家安全危机决策》《中国危机管理实践与理论》《军队与非传统安全》等。

章企业竞争战略理论及启示（）

企业竞争战略理论及启示企业竞争战略属经济和管理学研究范畴，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。企业竞争战略的目的就是要在市场上占据别人无可取代的优势，从而在竞争中求得生存与更大发展。目前，在全球市场竞争异常激烈的情况下，如何在竞争中避免失败并获得优势，成为企业和学界共同关注的焦点，对于企业竞争战略理论的研究一直被置于经济和管理学领域学术研究和企业实践的前沿地位，并已形成较为成熟完善的竞争战略理论体系。认真研究经济和管理学领域的竞争战略理论要点，不仅可以深入探究其思想精髓，还可为研究国家战略竞争提供有益借鉴。一、企业竞争战略理论的三大流派综观近年的国际研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个前后继起的主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。（一）结构学派结构学派的创立者和代表人物是美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特，其主要理论贡献是提出了竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架。20世纪80年代，随着产业组织理论的发展,产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到战略研究，从而形成了一个新的研究领域。其中，迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出的产业分析的一般模式影响。强调在五种竞争作用力下，企业可以采取一些能与这些竞争作用力相抗衡的防御位势的行为。（二）能力学派所谓能力学派,是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想许可、徐二明：《企业资源学派与能力学派的回顾与比较》，《经济管理》2002年第2期。。该学派的主要理论贡献是提出了竞争战略的行为与过程分析理论，它有两种代表性的观点:一是以汉默尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；二是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”叶克林：《企业竞争战略理论的发展与创新——综论80年代以来的三大主要理论流派》，《江海学刊》1998年第6期。。前者所说的“核心能力”，是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的结合体；后者所指的“整体能力”，主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。（三）资源学派资源学派目前已基本成为竞争战略研究领域中占主导地位的理论流派，它的主要理论贡献是提出了竞争战略的综合理论分析框架。从结构学派到能力学派再到资源学派，竞争战略理论经历了一个“否定之否定”的“正反合”发展过程。从这种意义上说，资源学派初步实现了对竞争战略理论的一次集大成，强调“资源”问题的重要性是资源学派的理论出发点和基础。在其主要理论代表人物柯林斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。二、企业竞争战略理论的主要内容竞争体系、竞争个体、竞争过程、评估反馈四个环节共同组成了企业竞争的完整体系，企业竞争战略理论尽管流派不同、观点各异，但主要围绕这些环节展开研究，而对于不同环节重视程度的区别，在很大程度上正是竞争战略理论多种流派形成的基础。（一）竞争体系竞争体系或者称为竞争结构，是指由行业内部各个企业通过一定规则相互竞争、互动形成的结构状态。这一概念的提出者是迈克尔·波特。波特指出，构成企业环境的关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此，波特反复强调，产业结构分析是确立竞争战略的基石，理解产业结构永远是战略分析的起点。产业结构研究并不是一个全新的领域,无论是战略管理学家还是经济学家都对此有过不少研究。其中影响广泛的当数哈佛大学商学院的安德鲁斯。他在《企业战略概念》一书中所提出的战略理论及其分析框架（有时也称之为“道斯矩阵”）一直被视为企业竞争战略的理论滥觞。在安德鲁斯的SWOT分析框架中,S是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境向企业提供的机遇（Opportunity）、T是指环境对企业造成的威胁（Threats）。黄瑞敏：《基于SWOT分析的企业竞争情报实例研究》，《现代情报》2007年第1期。然而,在20世纪80年代波特的著作出现之前,战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧,有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性;经济学家们尽管一直在研究产业结构,但大都是从公共政策的角度出发,所以经济学的研究一直未引起企业经理们的注意。图1SWOT分析模型20世纪80年代,随着产业组织理论的发展,产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到了战略研究,从而形成了一个新的研究领域。其中,迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出的产业分析的一般模式影响。这种分析方法扎根于产业组织理论中经典的结构—行为—效果(SCP)模式，即产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而终决定了企业的绩效。强调企业在五种竞争作用力，即进入威胁、替代威胁、现有竞争对手之间的竞争、买方砍价能力和供方砍价能力的作用下,可以采取一些能导致与这些竞争作用力相抗衡的防御位势的行为。图2五力模型示意图波特认为企业成功是两个因素的函数:企业参与竞争的产业的吸引力和企业在该产业中的相对位势。企业的收益率可分解为产业效应和位势效应两部分。企业成功是这两种效应的结果,也可能纯粹由于其中一个因素的作用。产业的吸引力、产业效应的大小主要取决于产业的竞争状况和竞争结构。产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力量。这五种竞争力量的共同作用力决定了竞争的强度和终利润……