描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500154402
书中特色：
1.本书以真实的企业故事为基础，而非仅仅谈理论、列论据，可读性强，生动有趣；
2.是作者长时间的研究的成果，讲述了很多不同一般的管理公司的方式，挑战传统的理念；
3.本书荣获法国*商务书籍奖，连续7个月荣登法国亚马逊管理类畅销书榜首！
布莱恩·M·卡内和艾萨克·盖茨提出了强有力的自由概念，用一个个生动鲜活的真实故事带领我们走近那些赋予人才自由、释放员工潜力的自由型企业，看他们如何依靠员工获得了商业的成功。 布莱恩·M·卡内和艾萨克·盖茨聚焦在他们从CEO们身上所观察到的关于领导力的智慧，从挑战性的见解到悖论，他们用一种整体性的思考阐明了以尊重和自由为基础的工作环境对企业发展的重要性，以及这一理念是如何使得企业业绩大幅增长、获得显著的发展！
本书自问世以来，已经被翻译成6种语言。在法国，该书荣获*商务书籍奖，并连续7个月荣登法国亚马逊商业管理类畅销书榜首！本书正在激励着越来越多的领导人走向自由型企业的发展道路，用自由和尊重孕育乐趣和成就！
书中所提到的企业案例覆盖众多行业，从高科技到制造业，从服务业到金融、重工业，作者通过长达四年的研究，证明了“自由企业”不是空想，成功和自由的企业文化密不可分，到底应该如何做？如何才能转变理念？在本书中你将会找到答案。
由布莱恩·M·卡内和艾萨克·盖茨合著的《自由企业》一书的核心观点是*限度地给予员工自由，他们会带给公司更高的生产效率、更多的利润和更强劲的发展。这是企业实现持续发展的关键，也是重振企业的*一剂决定性良药。该书是所有管理人员和注重与时俱进的经营者的书目。
中文版序
再版前言
前言
第1章 “怎么做”公司和“为什么做”公司
怎样才能做到不经营公司
第2章 你是否只管理那“3%”的员工？
优秀的公司不会混淆特例和规则
第3章 从手工匠人到自动机
“怎么做”文化的起源
第4章 自由而非混乱
自由型公司必须共享同一个愿景
第5章 领导们为什么要开展自由化运动
自由化运动的两个导火索
第6章 你和员工到底怎么了？
打造平等待人的工作环境
第7章 在业已成熟的公司里打造自由文化
如何与员工建立直接联系
第8章 从激励到自我激励（上）
慈悲和本质平等之外
第9章 从激励到自我激励（下）
提供养分的工作和管理实践
第10章 寻找丢失的靴子
员工自我引导和成长将带来巨大回报
第11章 反“广告狂人”（Mad Men)
追求和平与自由的广告人
第12章 自由型领导的秘密
悖论和智慧如何助力自由
第13章 根本矛盾
充满快乐的公司文化是通往一流业绩的有效途径
第14章 列队而飞的蝴蝶
长期保持自由
后记：公司的自由化和组织流程
致 谢
译者的话
自由真的很重要。
无论是政治、经济、娱乐，还是家庭生活，我们都需要自由来决定人生中的方方面面。然而，在工作中，大量的束缚员工手脚的官僚作风和规章制度，使得人们备感压抑不能充分发挥潜能。这些限制因素让员工感到无力控制工作生活，从而产生压力、疲劳和失去对工作的积极性。
令人惊讶的是，上述问题早在几十年前就有人意识到了。1924 年极富传奇色彩的明尼苏达矿业与制造公司（3M）首席执行官威廉姆·L·麦克奈特（William L. McKnight）就曾一针见血地指出了自由的重要性：“你把员工用围栏圈起来，你将得到一群羊。要给员工所需的空间。” 基于这一理念，麦克奈特在公司内部创造了利于激发员工创造力和主动性的工作环境。但是，麦克奈特一手培育的公司文化虽然赢得了诸多称赞，但却少有效仿。60 年后，日本实业家松下幸之助（Konosuke Matushita）站在太平洋对岸，看着仍在沿袭弗雷德里克·W·泰勒的（Frederick W. Taylor）“科学管理”模式（即，每个员工的工作都有详细具体的的规划，要求员工严格遵照流程反复执行同样的工作步骤）的美国竞争对手，说：
我们将战胜西方工业……因为……受制于泰勒模式的不仅仅是你们的公司，更是你们的思想。在你们的模式下，老板负责思考，员工负责机械地使用螺丝刀……对你们而言，好的管理就是老板提出想法并灌输给员工，员工执行老板的想法，然而我们却不受泰勒模式的束缚。如今，商业……愈发复杂艰辛，公司不得不在危机和夹缝中求生存。企业的常青取决于能否时刻充分发挥每个人的智慧。
请注意，松下幸之助(Konosuke Matushita)并不是在争辩释放员工是件正确的、对员工有好处的事，可以让他们更快乐，或者让经理们成为更好的人，他说的是：“企业的常青取决于能否时刻充分发挥每个人的智慧。”这就是说，要充分利用每天踏进你公司的每个人大脑中的每一盎司智慧。如果你不充分利用你手中所拥有的每个人的智慧与知识，你不仅会丧失眼前的利润，还可能会危及企业的长久生存。
我们写下这段文字正值2009 年年初，当时美国以及全球经济十分糟糕。美国经济急剧萎缩，公司利润持续下滑—-许多公司的利润甚至为零—–一月之内五十万美国人失业，人心惶惶。老板担心因无法维持或恢复利润而被迫关门；一线员工担心老板为了自保而裁员。
如何避免损益表里看不到的耗损；如何稳住老客户；如何赢得新客户……我们可以向你保证，这些问题的答案不在别处，就在你的公司里，就在你的员工的头脑之中。
且慢！别径直走到员工跟前，询问他们拯救公司的办法，请坐下来继续把这本书读下去。如果让员工举手发言就能得到上述问题的答案的话，你早就让大家发言了。人们相应于所处的环境而改变。这也正是麦克奈特（McKnight ）所讲的“你把员工用围栏圈起来，你将得到一群羊。”的言外之意。在围栏里，人会慢慢变成羊，这种潜移默化的转变甚至连当事人都察觉不到。
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