混沌与秩序1：变革时代企业领先之道（华夏基石十年研究精选 收录彭剑锋 施炜等名家 博瑞森图书）

本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。

本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对，作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考；在互联网的大潮之中，人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。

华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前*、规模*的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与*实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

目录 1

篇 做时代企业 3

一、企业“向生而生”之大环境 3

二、企业“向生而生”之互联网时代 12

三、新时代战略、组织和人力资源探索案例 19

第二篇 中国企业的成长转型 29

一、中国企业成长导航 （上） 29

二、中国企业成长导航 （下） 41

三、 打造2.0版中国企业的关键要素 53

四、 “中国制造”转型升级的路径与举措 60

五、歌尔声学：从机会导向到战略导向 70

第三篇 成为新时代的企业家 77

一、从企业家的企业到企业的企业家 77

二、中国企业家的成长之道 83

三、企业家的境界决定企业高度 89

四、 中国企业需要“使命型”领导 94

五、企业家的境界：稻盛哲学与盛和塾 103

第四篇 新时代下的管理思考 112

一、管理实践中的基本命题 112

二、重新认识德鲁克：兼谈中国企业转型 119

三、与三种情景对应的三种管理模式 130

四、回到顶层设计的源头探析经营逻辑 136

五、用增长打通管理经络 151

六、从价值观与精神谈中西管理文化的区别与融合 160

第五篇 互联网的未来：产业互联网 165

一、传统企业转型新命题： 与被 165

二、传统企业转型新命题：变与不变 170

三、透析互联网商业模式 182

四、互联网 “商业模式”带来的改变 189

五、“互联网 ”时代企业顶层设计之商业模式 198

六、“互联网 ”时代企业顶层设计之利益模式 207

七、“互联网 ”时代企业顶层设计之治理模式 218

讨论一 在“混沌态”中寻找管理新秩序 223

一、圆桌讨论 224

（一）为什么既讲“混沌”，又讲秩序 224

（二）“混沌”是秩序的开始、活力的源头 225

（三）企业恰恰要主动营造“混沌态” 228

（四）如何把握好混沌和秩序之间的“度” 229

（五）混沌是一种常态，要接受它 232

二、主题发言 233

彭剑锋：经济结构问题是混沌之源 233

杨杜：走进“混沌” 236

苗兆光：保持企业的适度混沌 240

讨论二 经营与管理，剑柄合一，方成利器 245

一、圆桌讨论 246

（一）“经营与管理的关系”是个伪命题？ 246

（二）管理是经营衍生的命题 251

（三）以经营为导向的管理是成本吗？ 255

（四）管理是投资、是资源，也是软实力 258

讨论三    不确定时代需要何种领导力？ 263

一、圆桌讨论 263

（一）分权与分钱：考验胸怀和自信的两道坎 263

（二）用人：衡量“企业的企业家”的标尺 265

（三）使命、愿景：领导者由被领导者定义 266

（四）前瞻性和意志力：驾驭混沌的领导力 271

二、主题发言 276

彭剑锋：面向未来，洞悉领导力的本质 276

夏惊鸣：以未来领导力引领企业未来 284

讨论四 新时代的合伙人：始于缘分守于规则 289

一、主题发言 290

陆学彬：在众筹实践中探索合伙人制度 290

彭剑锋：从法定合伙人到人力资本合伙人 291

吴春波：我不看好互联网企业的合伙人 294

李志华：合伙人团队比合伙机制更重要 296

二、圆桌讨论 299

（一）人力资本合伙人究竟“合”什么？ 299

（二）如何设计人力资本合伙人制？ 302

（三）企业转型期可以实行合伙人制吗？ 307

中国经济持续发展的内在动力仍然非常旺盛，发展空间仍然非常宽广；经济和政治体制深化改革还在带来改革红利；中国企业对环境的成长适应力与成长创新力仍然令人期待。——彭剑锋

我们提出“向生而生”，是认为企业家和企业应该用一种更积极的态度来对待未来，要为活着而活着、主动求活，抱着生的信念和愿望主动进行自我变革和蜕变，这样一定能够跨越时代与成长中的陷阱，活得更长、更健康、更有价值和尊严。——彭剑锋

中国产品不能永远被贴上价低质劣的标签，必须提升附加价值，而关键在于找到附加值背后的技术、审美以及文化、历史的支撑和来源。按照极致产品的理念，从多个维度提升、丰富产品的价值含量，并在动态上形成产品价值的连续“边际（增量）”，从而实现产品价值的递进和超越。——施炜

那么，企业家的成长之道在哪儿呢？企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么？我的观点是：三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家，需要把企业做强、做大、做久，才能证明自身。

——杨杜

中西管理在文化上的冲突主要表现在管理方式上的冲突,即法治为主和德治为主两种管理方式的冲突，高调的价值观与低调的价值观的冲突。所谓的中西方管理的融合，核心点就在于法治与德治比重的把握，高调价值观与低调价值观调门的把握。——王祥伍

如何解决利益纷争和管理权威这两个难题？要回答这两个问题，关键在于如何让员工信任管理，让员工信任管理的决策是正当的，这就是管理要有合法性。所谓合法性，就是管理要符合人们对管理的期待，符合人们内心认定的正义。——苗兆光