描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111580225
编辑推荐
实现和保持组织卓越的秘密是什么？在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革，领导者需要新思路和新工具。基于：◎全球500多家组织60多万份答卷◎900多本图书和学术文献的查阅◎对6800多位公司高管的调查◎对30位公司CEO和高管一对一的采访◎对100多位麦肯锡客户的研究《超越绩效》为我们展示了如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者通过对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言：组织健康比业绩更重要，健康的组织拥有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。这是一部让组织发挥出大潜力的工作指南，如果你想让你的组织长期保持卓越，那么本书就是你好的选择。
内容简介
在瞬息万变的世界里， 只有1/3的组织能够长期保持卓越， 很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织， 使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者基于对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言： 组织健康比业绩更重要， 健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
目 录
中文版序 致中国读者序 言前 言 发现卓越了吗？部分 为什么说仅仅业绩好是不够的第1章// 新思维：业绩与健康业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。但是，如何才能做到呢？第2章// 科学性：软实力背后无可辩驳的事实组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域为彻底的研究告诉我们的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?第二部分 五 个 框 架第3章// 统一目标： 我们想去哪里？我们应当强调短期目标还是长期愿景？实际上，中期目标才是重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。第4章// 认识差距：我们准备好了吗？你知道要实现什么目标，但是，你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，却是有可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。第5章// 明确路径：我们需要怎么做？现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够，你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。第6章// 采取行动：我们如何管理过程？坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，引入军事和营销上的策略吧。第7章// 持续改进：我们如何才能不断前进？现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。终的竞争优势非你莫属。第三部分 汇 流 成 川第8章// 高层领导者的角色：变革必须自上而下吗？高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。第9章// 转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下，如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。第10章// 让改变发生：你有成功的必要条件吗？现在，你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。注释 致谢关于作者
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