建筑工程项目管理（面向“十二五”高职高专土木与建筑规划教材）

第2章 工程项目组织
2．1 项目组织概述
2．1．1 组织及其职能．
2．1．2 项目组织构成要素
2．1．3 组织活动基本原理
2．1．4 项日组织的概念
2．1．5 项目组织基本结构
2．2 工程项目管理组织方式
2．2．1 建设单位自行管理模式
2．2．2 工程项目总承包模式
2．2．3 工程项目联合体承包管理模式
2．2．4 EPC承包管理模式
2．2．5 项目管理模式
2．2．6 建造一经营一模式
2．2．7 项目业主选择项目管理模式应考虑的因素
2．3 工程项目经理部
2．3．1 工程项目经理部的概念
2．3．2 工程项目经理部的地位
2．3．3 工程项目经理部的作用
2．3．4 工程项目经理部的构建原则
2．3．5 工程项目经理部的组织形式
2．3．6 项目经理部管理制度的建立
2．3．7 工程项目经理部的部门及人员配置
2．3．8 工程项目经理部的职责
2．3．9 工程项目经理部的解体
2．4 工程项目经理
2．4．1 项目经理的概念
2．4．2 项目经理应具备的素质
2．4．3 项目经理责任制
2．4．4 项目管理目标责任书
2．4．5 项目经理的责权利
2．4．6 项目经理与建造师的职业资书相关规定
思考题与习题

第3章 建筑工程施工合同管理
3．1 建筑工程项目招投标管理概述
3．1．1 建筑工程招投标概述
3．1．2 建筑工程投标概述
3．2 施工合同概述
3．2．1 建设工程合同与施工合同的概念
3．2．2 施工合同的主体资格
3．2．3 施工合同的特征
3．2．4 建设工程合同的分类
3．2．5 施工合同的作用
3．3 施工合同的订立
3．3．1 选择施工合同文本
3．3．2 建设工程施工合同的组成
3．3．3 建设工程施工合同文件的内容
……
第4章 建筑工程进度控制
第5章 建筑工程项目成本管理
第6章 建筑工程项目质量控制
第7章 工程项目置业健康安全与环境管理
第8章 工程项目资源管理
第9章 建筑工程项目收尾管理
第10章 建筑工程风险与沟通管理
第11章 建筑工程项目管理规划