可持续设计变革

  对任何设计师而言，可持续发展都是一个日益重要的 问题。不论涉及的是工业设计、平面设计还是建筑设计， 《可持续设计变革》清楚地解释了关键理论，让设计师更 容易适应和融入工作实践。 在本书中，安妮·切克和保罗·米克尔斯维特探讨了设 计思维和设计创业如何解决可持续发展议程的问题。他们 还研究如何通过设计过程提供方法以驱动企业，组织企业 和广大社会进行可持续变革。其中围绕设计和可持续发展 的辩论通过国际案例研究和采访都清楚地介绍和解释出 来，达到了理论和实践相结合的目的。

　　安妮·切克 在英国金士顿大 学艺术设计与建筑学院学习可持 续设计方面的课程，是该大学的 设计发展硕士课程主任；加拿大 卡尔加里大学环境设计学院的兼 职教授；《设计杂志》（D e si g n Journal）副主编及《设计研究》 （Design Studies）期刊审稿人。 保罗·米克尔斯维特 英国金 士顿大学艺术设计与建筑学院高 级研究员，主要从事设计研究本 科教学和和设计专业实践硕士研 究生教学工作；艺术与设计综合性 年鉴Kiosk的编辑。

部分 从设计到设计思维再到设计行动主义

章 设计是为产生一种设计而进行设计的设计

1.1 设计领域

1.2 设计作为一种行动或过程

1.3 设计作为一种概念或建议

1.4 设计成果

1.5 设计是一种态度而非职业

1.6 设计创新和创新设计

第二章 设计思维

2.1 社会挑战即设计挑战

2.2 从解决问题到提出问题

2.3 服务设计：或许我们并不需要什么产品？

2.4 参与式设计：从为人设计到协同设计

2.5 开源设计

2.6 设计思维毫无新颖之处吗？

第三章 设计行动主义

3.1 设计行动主义

3.2 通过设计积极行动

3.3 设计利他主义

第二部分 可持续理念

第四章 “可持续性”

4.1 我们想要维持什么？

4.2 可持续性模式

4.3 可持续发展的衡量

4.4 可持续性不仅仅是一个问题

4.5 可持续发展资本类型

4.6 我们要不要用“s”？

第三部分 可持续设计变革

第五章 可持续发展与设计

5.1 绿色设计：单一问题解决方案

5.2 生态设计：生命周期考虑

5.3 企业社会责任与设计

5.4 可持续设计：突破性创新

第六章 为可持续生活而设计

6.1 可持续行为设计

6.2 可持续系统设计

6.3 可持续生活方式设计

6.4 可持续城市设计

6.5 可持续区域设计

第七章 为发展而设计

7.1 反不平等设计

7.2 为需求，而不是欲望而设计

7.3 发展的设计解决方案

结束语

参考文献

更多资源

索引

图片来源

致谢

设计要有道德标准

根据实物提供，没有也可提供序言。

  企业底线的女仆 很多设计师并不想成为“企业底线的女仆”。受商业利益驱动、受客户主导的设计实践取而代之，成为利他主义想法的代表。通过由利他主义驱动形成一种非竞争性关系和任务导向型的设计实践，我们可以避免传统上以营利为目的的设计实践，因为该实践无论是在意识形态还是在务实主义方面都比较失败。 利他主义是一种为使他人获益而牺牲我们自身利益的行为。其行为方式与通过牺牲他人利益来谋取自我利益的利己主义迥然不同。利他主义既是一种社会本能，也是一种互惠主义（反对自私的个人主义），它能加强所有社区之间的联系。因此，设计利他主义作为设计实践和理论，主要受“满足他人之所需”的驱动，而不接受来自市场因素的调解和扭曲。 人们常常讨论设计利他主义与“设计满足需求”“设计促进发展”这两个密切关联的议题有关，特别是与发展中国家的人民有关。以设计为导向的组织和设计学者希望把自己所有的知识和技能奉献给造福他人的项目，这样的例子比比皆是，例如动力组织和大卫·斯达斯。尽管如此，采用该方法却让大多数设计师难以为继，因为它并不能确保设计师的固定收入。 在其伟大的思辨论著《为真实的世界而设计》中，维克多·帕帕内克倡导“什一税”的创意，也就是每个设计师应该把他（或她）十分之一的创意或才智奉献出来，用于给那些生活缺乏基本保障的大多数人提供服务。如果现在多数公司不能为“公共事业导向型的客户”开展无偿工作，比如慈善机构或社会企业，那么这类型客户将有可能承担不起专业设计服务费用。 在这些情况下，设计公司往往可以获得宣传效应，他们也能进一步推动这些“公共事业导向型的客户”开展他们的无偿工作。 无论设计师以何种方式把利他主义融入他们的职业生涯中，利他主义对塑造他们的价值观和身份感都会有深远的影响。利他主义允许设计师展示一种超越商业利益的客户关系。它有助于设计师把他们的专业能力运用到一项崇高的事业—即不管是不是可以追求商业利益，都可以孜孜不倦、乐此不疲。

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