项目经理能力解析——助您通过IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力认证

　　本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

　　马旭晨，研究员（教授）级高级工程师、客座教授、研究生导师；曾任：中国北方工业厦门公司总经理（退休）；现任：中国经济和管理技术研究院项目管理研究所所长；国际项目管理协会认证的IPMA—LevelA级国际特级项目经理：国家外国专家局聘任的项目管理专家；中国项目管理研究委员会常委；清华大学国际工程项目管理研究院特聘授课教授，专家组专家：中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学、南方医科大学等院校客座教授、研究生导师；“国际项目管理专业资质认证（IPMP）”中国评估师，高级培训师；中国十佳杰出国际项目经理；《项目管理技术》编委。马旭晨具有机械，企业管理，国际贸易，经济法律等多个专业的大学学历。曾先后在政府、企业从事技术、科研（机械、军工）管理、投资管理、企业管理、项目管理工作40年，担任过工程师、高级工程师、经营计划处长、企业管理处长、厂长、研究所长、总工程师、副总经理、总经理等多项职务。有多项软科学、项目管理、投资管理、企业管理、科技管理、工程管理、国际贸易管理成果获省、部级科技进步奖、优秀成果奖。曾被评为“懂技术、会经营、善管理”的复合型高科技重点人才；中国十佳杰出项目经理。长期致力于企业、政府等组织层级的项目管理；投资项目管理、国防科技项目管理；项目管理知识体系、项目管理哲学、项目经理能力体系及项目评估体系、评估模型的研究。近年来在杂志上和各种相关学术会议上发表项目管理方面论文30余篇；独立著述有：《国际贸易企业项目化管理一企业管理新模式》，《现代项目管理评估》。

第1章能力概述
1.1什么是能力
1.2能力结构
1.3能力结构单元分析
1.4能力单元相互关系分析
1.5项目经理的能力
1.6成功项目经理的能力
第2章项目经理的能力体系
2.1项目经理的能力体系概述
2.2IPMA国际项目经理的能力及认证体系
2.3PMl项目经理的能力及认证体系
2.4中国项目管理师的能力及认证体系
2.5构建我国的项目经理能力体系
第3章项目经理的本质能力
3.1项目经理的本质力概述
3.2项目经理的本质力解读
3.3项目经理能力要素与项目管理的关系
第4章项目经理的管理能力
4.1领导力
4.2执行力
4.3推动力
第5章项目经理的体现力
5.1体现力
5.2体现力解析
5.3体现力的转换
5.4不同类型项目管理对项目经理体现力的要求
5.5不同复杂程度项目对项目经理体现力的要求
5.6不同项目管理岗位对项目经理体现力的要求
5.7项目经理三个层次能力与管理的关系
第6章成功项目经理能力的修炼
6.1概述
6.2成功项目经理能力修炼的主观要素
6.3成功项目经理能力修炼的环境要素
6.4成功项目经理本质力的修炼
6.5成功项目经理管理力的修炼
6.6成功项目经理体现力的修炼
6.7成功项目经理能力修炼路线图
第7章项目经理的能力认证
7.1项目经理能力分级认证概述
7.2对国际项目经理助理（IPMP—D级）能力的要求与认证
7.3对国际项目经理（IPMP—C级）能力的要求与认证
7.4对管理复杂项目的项目经理（IPMP—B级）能力的要求与认证
7.5对负责组织层次项目管理者（IPMP—A级）能力的要求与认证
第8章IPMA国际项目经理认证实务选介
8.1IPMA国际项目经理助理（D级）能力认证笔试试题选介
8.2IPMA国际项目经理（C级）能力认证笔试试题选介
8.3IPMA国际项目经理（C级）能力认证案例研讨题选介
8.4IPMA国际高级项目经理（B级）能力认证笔试试题选介
8.5IPMA国际高级项目经理（B级）能力认证项目管理报告选介
8.6IPMA国际特级项目经理（A级）能力认证项目管理报告选介
参考文献