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首页管理一般管理学没有带不好的团队+员工(套装)(共2册)

没有带不好的团队+员工(套装)(共2册)

ISBN:
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €33.98

类别: 一般管理学 SKU:5d8743fa5f98494bcc14e334 库存: 有现货
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产品特色
编辑推荐

《没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板》

Ø  高绩效团队管理的全新技巧模板,迅速打造属于自己的铁血团队! 

Ø  美国海军学院 高级领导力教官 多年研究经验总结,独创领导力发展系统,使得多家公司领导力岗位内部晋升率从40%提升到70%。

Ø  《一分钟经理人》作者肯·布兰佳、美国前驻华大使约瑟夫·普理赫、个人成长权威人士博恩·崔西赞誉推荐

 

《没有带不好的员工》

作者加布里内拉.希内夫拉是西班牙知名管理学教授,担任多家公司顾问,涉猎产业广泛,其管理思想被美国培训与发展协会引入美国,风靡欧美的管理技巧。

全书实用性和操作性强!10个让员工从低效到高能的“富希”模板,一看就懂,一学就会!变理论型、窒息型、笨拙型、分心型“无能”员工为解决问题的能手,成为一名高效主管!

25部商学院推荐的经典影片,根据全书内容,看电影,学管理,轻松掌握和提升领导力!

 

  

内容简介

《没有带不好的员工》

     首要关注的问题是如何带好现有员工。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人,首先需要了解自己管理他人的方式,认识原有管理制式的负面影响,发现身边员工尘封的才华。接着,提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板,也就是10个让员工从低效到高能的督导模板,环环相扣,呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。*后着重讨论了如何重新评估员工,分析了针对不同员工的管理手段。

《没有带不好的员工》中对人才管理进行重新阐述,见解新颖独到,引人入胜。

《没有带不好的团队》

     讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。

《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。

 

作者简介

科里·鲍克

毕业于美国海军学院,曾担任该院的高级领导力教官。

此外,他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队,进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。离开美国海军学院之后,科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人,在科里的管理下,这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。


 加布里内尔.希内夫拉(Gabriel Ginebra)

拥有工商管理硕士学位及工作场所组织管理学博士学位,初任纳瓦拉大学高等商学院(IESE)教授,后执教于西班牙多个学术机构,现在巴塞罗那阿巴特.奥利弗大学教授管理技能课程。

目  录

《没有带不好的团队》

引言  / I

 

章 如何打造优质员工

 

       1. 创造团体目标,提升员工的追随力 / 2

       2. 快速化解冲突,强化团队的忠诚度 / 11

       3. 以身作则,打造高信任度的团队 / 18

       4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26

       5. 专业性让你获得更多的声望 / 34

 

第二章 如何锻造领导力

 

       1. 不了解员工,还想带团队? / 48

       2. 提升影响力,让团队追随你 / 54

       3. 好的领导者总是后考虑自己 / 64

       4. 敢于授权,你会有意想不到的收获 / 73

       5. 领导力品牌让你更有魅力 / 83

       6. 掌握招聘技能,好团队在向你招手 / 91

 

      

第三章 如何引导团队

 

       1. 学会“先于自己竞争”,挑战自我 / 104

       2. 成为学习型的领导者 / 113

       3. 有意识的社交,建立自己的人脉圈 / 125

       4. 巧用“六源“工具模型,激励自己和他人进行改变 / 132

       5. 像老板的老板一样思考 / 143

 

第四章 如何成为团队需要的领导

 

       1. 学培养学习氛围,做团队的好老师 / 150

       2. 没有留不住的优质员工 / 160

       3. 绩效谈话,越早越好 / 169

 

第五章 如何打造高绩效团队

 

       1. 巧妙运用权力和影响力 / 182

       2. 打造高绩效团队,你必须成为“高效分类者” / 194

       3. 抓住关键时刻,让你的团队走得更远 / 204

 

       结语 / 216

       附录   影响力地图:将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果 / 224

       致谢 / 229


《没有带不好的员工》

章员工很难带?你需要换种思路!

 

节重新观察现在的员工

第二节传统的方法不管用了

第三节如何真正拥有领导力?

 

第二章想要好团队?灵活应对不同状况

 

第四节富希模板:判断不同状况的好方法

第五节有些缺点可以忽略不计

第六节他们只是需要一个提醒

第七节明确告知员工的工作职责

第八节懂得具体化的管理者收获更多

第九节职业培训是塑造员工的好途径

第十节领导要主动为员工提供资源

第十一节灵活运用处罚和奖励

第十二节应对员工的私人问题

第十三节不自信的员工需要正面激励

第十四节没能力和有能力不称职可不是同一概念

 

第三章没有带不好的员工

 

第十五节好的领导者也是好老师

第十六节面对犯错误的员工,选择合适的处理方法

第十七节领导者也要学会感恩

第十八节巧妙利用情感手段表示尊重

第十九节结论:管理才能=你拥有的才能/你觉得你拥有的才能

 

致谢

后记

关于本书作者

参考文献


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