描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113230715
【专题精讲，物质激励精神激励双重保障】
通过12个专题精讲了26种激励方法，覆盖物质和精神层面
【技巧解析，揭示激励手段的关键要点】
通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点
【案例分析，加强理解使用更得心应手】
大量穿插经典的案例故事，让整个阅读和学习更轻松
CHAP 01 薪酬激励实在，员工笑开花
对于很多参加工作的人而言，工资是生活的主要来源，所以工资对大部分人的重要性不言而喻。作为公司方，如果想依靠员工使公司得到更好的发展，重要的就是解决员工的薪酬问题。
NO.001 如何设计合理的薪酬激励制度 /2
NO.002 如何确定新员工的起薪 /6
NO.003 怎样加薪让员工更有干劲 /9
NO.004 研发人员的薪酬激励怎样实现 /12
NO.005 销售人员薪酬如何定 /16
NO.006 绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展 /18
NO.007 考评要及时，兑现要迅速 /20
NO.008 多劳多得制与效果考核共同决定薪酬 /22
NO.009 中层以上员工实施360°绩效考核 /24
NO.010 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾
/27
CHAP 02 福利激励创造惊喜，抓住员工的心
随着人们生活水平和质量的提高，很多工作者对公司给予的福利越来越重视，福利的好坏成为应聘者选择公司的重要参考条件之一。
NO.011 允许员工灵活选择福利项目 /30
NO.012 年终奖金换个发法 /33
NO.013 购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意 /36
NO.014 意料之外的奖励让员工印象深刻 /38
NO.015 偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视 /41
NO.016 什么情况下发放津贴合适 /44
NO.017 甘特计划提高工作效率 /46
NO.018 怎样给团队发放奖励让所有人心服口服 /48
NO.019 如何利用住房补贴激励员工 /50
NO.020 旅游福利，让出差员工感恩公司 /53
NO.021 为男员工制造节日，做到男女平等 /55
CHAP 03 竞争激励营造危机感，员工更自觉
有竞争才有压力，有压力才有动力，该说法同样适合公司的员工。员工之间存在竞争，才能让员工时刻有危机感，为了避免落后就会更加自觉地工作。
NO.022 积极引导，促进良性竞争 /58
NO.023 鲶鱼效应的激励作用 /61
NO.024 竞争的结果与薪酬挂钩 /64
NO.025 末位淘汰，激发员工潜力 /66
NO.026 让普通员工表现出自己的闪光点 /69
NO.027 为员工挑选优质竞争者 /71
NO.028 积极营造外部竞争氛围 /73
NO.029 组织内部员工比赛，提供丰厚奖励 /75
NO.030 制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工 /77
CHAP 04 授权激励充满诱惑，激发员工责任心
自古以来，权力就是激发人们积极进取的有利工具。很多人为了得到权力，可以限度地发挥自己的实力。
NO.031 怎样有效授权让人甘心做事 /80
NO.032 如何向DISC 四种风格的员工授权 /84
NO.033 放权与监督共存，防止越权 /88
NO.034 小心授权激励的误区 /90
NO.035 术业有专攻，授权要人尽其才 /92
NO.036 培养副手，对有能力的人委以重任 /94
NO.037 哪些权可授，哪些权不能放 /97
NO.038 如何防止下放的权力过大而引发消极情绪
/99
CHAP 05 股权激励魅力大，公司与员工利益双赢
股权激励是当下企业管理中一种比较新颖的激励措施，也是一种长期的激励方法，为企业留住核心人才起到很好的作用。
NO.039 设计股权激励计划要考虑哪些因素 /102
NO.040 为股权激励创造各种机制环境 /104
NO.041 股权激励的细节影响股权激励的效果 /106
NO.042 公司如何对口选择股权激励模式 /108
NO.043 员工持股计划收获人心 /112
NO.044 “绑架”式股权激励限制员工离职 /115
NO.045 激励与约束机制相配套的业绩股票激励
/117
NO.046 非上市公司如何用好股权激励 /119
NO.047 运用股权激励要注意的问题 /123
CHAP 06 晋升激励有盼头，让员工劳有所得
员工晋升就意味着涨工资，也意味着拥有更大的权力。因此，公司对员工实施晋升激励，可以达到激励员工的目的。
NO.048 提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工
/126
NO.049 晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心
/128
NO.050 给予具有理想和潜力的员工学习的机会
/130
NO.051 对表现优异的员工破格提拔 /133
NO.052 如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局
/135
NO.053 晋升激励能让员工知道自己的重要性 /139
NO.054 合理晋升，打消员工的跳槽想法 /141
NO.055 针对同一个员工，怎样把握晋升步调 /143
NO.056 能力相当的员工，晋升先后的选择 /145
CHAP 07 情感激励可攻心，为员工卸下包袱
“人情”是不好偿还的东西，也是能牵动人心的有利“绳索”。公司可从情感激励着手，促使员工努力地为公司效力。
NO.057 “家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠
/148
NO.058 消除员工内心的不安更能抓住员工的心
/150
NO.059 及时肯定情绪低落的员工取得的成绩 /153
NO.060 不失时机地向虚荣心强的人请教 /155
NO.061 运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法
/157
NO.062 学会给员工“戴高帽” /160
NO.063 向员工认错，是大度更是激励 /163
NO.064 运用非正式沟通方式激励员工 /165
NO.065 事先承诺，给员工吃“定心丸” /167
NO.066 让员工发泄不满的牢骚激励法 /169
NO.067 在适当的时候为员工家庭捎去一份关心
/171
CHAP 08 信任与夸奖激励，肯定员工的能力
公司如果能对员工表达信任，同时对员工进行适当的夸奖，肯定其能力，则可以帮助员工建立工作信心，从而激励员工在工作中有更好的表现，为自己和公司创造更多价值。
NO.068 实施信任激励要先理顺关系 /174
NO.069 表达对落后员工的信任 /176
NO.070 让员工知道不追究过失是因为他能做得更好
/178
NO.071 向有潜力的员工分派重要的任务 /180
NO.072 掌握技巧，“夸”出好员工 /182
NO.073 掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工 /185
NO.074 运用推功揽过的方法激励员工 /187
NO.075 支持创新失败的员工不断尝试 /189
NO.076 适时放大员工的成绩，增加其信心 /191
CHAP 09 榜样与尊重激励，让员工不再有情绪
要想让员工服从管理，领导者具备较强的能力是不可缺少的条件，这样的领导者才有“资本”对员工的工作做出指点，使得员工不再对领导者的决策和计划有情绪。
NO.077 以自己对工作的狂热感染他人 /194
NO.078 设置榜样表扬机制 /197
NO.079 身先士卒，紧要关头挺身而出 /199
NO.080 少管“闲”事，做好工作给别人看 /201
NO.081 培养榜样员工，让其他员工“眼红” /203
NO.082 尊重员工的隐私，使其认同公司的文化
/205
NO.083 尊重员工的想法，避免击垮员工的信心
/208
NO.084 尊重员工的价值观，激励员工创新 /211
CHAP 10 负面激励约束强，让员工“涅槃重生”
自古以来“惩罚”都是一种有效的负面激励法。这一方法只能消极地应对员工懈怠工作的现象，保证员工的工作进度不会影响到公司的正常运作，并不能真正起到激励员工的作用。
NO.085 奖惩有原则，但也要允许犯错 /214
NO.086 惩罚错误，更要惩罚不改正错误 /216
NO.087 对有潜力的员工允许犯错的机会 /219
NO.088 对眼高手低者褒贬兼施 /221
NO.089 怎样用好“降职”，实现负面激励 /223
NO.090 如何合理施加压力，让员工动力十足 /226
NO.091 如何淘汰不知进取的员工 /229
NO.092 恩威并用，批评之后及时安抚员工 /231
NO.093 突出员工的过错，及时给出补救机会 /233
NO.094 向工作懒散的员工描绘凄惨生活 /235
CHAP 11 激将激励反守为攻，燃起员工好胜心
激将法乃是孙子兵法中比较出名的一种激励法，很多时候用在企业管理中也同样能创造出惊人的效果。
NO.095 巧用好胜心，有意识地褒扬第三者 /238
NO.096 根据不同的对象，掌握激将的分寸 /240
NO.097 语调平稳的斥责会更有激励效果 /243
NO.098 在任务失败时奖励表现出色的员工 /245
NO.099 对能力相当的员工突出各自的优势 /247
NO.100 故意“挑刺儿”，让员工不服气 /249
NO.101 同时放大平庸者优点和强大者缺点 /251
NO.102 适当否定员工的成绩，促使其更加努力
/253
NO.103 激将法与能量、行动的关系 /255
CHAP 12 其他激励少不了，辅助效果好
对于公司来说，在大方向的激励方法中，再结合一些细微的激励方法，可以对激励效果起到辅助和补充作用。
NO.104 授之以渔的培训激励法 /258
NO.105 “能叫其名，如买其命”的名字激励法
/260
NO.106 为员工营造良好的工作环境 /262
NO.107 兴趣激励给员工恰当定位 /264
NO.108 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色 /266
NO.109 把握员工的性格，分配“有趣”的工作
/268
NO.110 在特定的场合选择适当的表扬方式 /270
NO.111 如何利用责任激励避免“林格尔曼效应”
/272
NO.112 娱乐激励让员工劳逸结合 /275
NO.113 共享激励，让员工之间共同进步 /277
NO.114 岗位轮换激励，激发工作热情 /279
NO.115 目标激励给员工前进的动力 /281
NO.116 展现公司愿景，为员工编织美梦 /283
近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。
以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不奏效了。
所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。
在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。
于是，本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生，目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。
本书内容紧密结合了当下企业的实际情况，不仅在书中概括了企业常常出现的问题，还结合实际的案例为企业提出了116 个激励的办法和技巧。本书的读者定位在初创业者、企业管理者和即将成为管理者的员工，同时本书还适合想要了解企业如何对员工进行工作激励的从业者使用。
后，希望所有读者都能够从本书中获益，在实际的工作中运用好激励方法，激励别人，激励自己，让企业更好的发展。
评论
还没有评论。