描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787210094999
一部让日本实现从”Copycat”（山寨鼻祖）到创新大国超越的应时之作
深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。
20世纪90年代之前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！
优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！
世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新
模仿式创新从卓越样本中提取成功基因，引导组织向阻力*小处突进！
赌博式创新的试错成本高昂，成为先烈的可能远大于成为先驱！
*、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司，国内没有对标公司的伟大企业，没人见过！
深度模仿的方法论全集：4个模式，5个步骤，手把手教你高效创新的技术
“日本*”时代的集体经验汇集；日式精细化管理经验合盘托出！
模仿第三重境界：走别人的路，让别人无路可走。
失去30年后，日本偶像级管理大师沉痛反思：欲创新，先模仿
日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器！
日本复兴制造业的权威教材，中国制造全面崛起的绝佳战术手册！
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。
模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。
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