描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787313175014
01创业精神：创业家而非工匠
优秀企业是社会发展的基石
创业不等于创立企业
为创业精神画像
创业要革自己的命
高管的责任是激活创业精神
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02战略规划：理清战略与计划的区别
战略负责顶层设计，计划负责目标管理
“领导者”要领导企业，“管理者”要管理企业
用目的和手段贯穿整个组织体系
战略需要概念力，计划需要执行力
战略制定看环境，资源规划看目标
一定要做战略吗？
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03定位：多重方位
事业定位：定企业做什么
产业定位：定企业在产业中的位置
业务定位：定业务在企业中的位置
营销定位：定企业在顾客心中的位置
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04内部评估：明确资源和能力的标准
缘起：资源和能力必须与竞争力挂钩
判断资源是不是有效资源的四个标准
判断能力是否为核心能力的三个标准
动态审查：资源和能力可能已过期
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05企业家价值观：认知决定论
企业因价值观的改变而获得新的成长
企业家价值观＝战略认知＋管理认知
认知的局限要求人做自我改变
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06文化：嵌入环境中的生活方式
做有文化的适应者
载体背后的文化差异
企业文化要表里如一
文化不是个人英雄主义
在理解文化的基础上再造文化
不要盲目模仿文化
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07学习：做中学
行动力：先行动，才能有效力
管理是一门习得的学问
价值观因学习而改变
管理者不是生就的，而是练就的
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08幸福：安心做事
管理服务于绩效，但又离不开人
人在累的时候是不会有效率的
快乐工作：幸福产生绩效
幸福的定义：安心做事
管理者要帮助员工安心工作
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09人性：管理方式的指南?6?9?6?9?6?9?6?9?6?9?6?9?6?9
动物特性与企业管理方式
人性决定管理方式
在理解人性的基础上与人合作
人性的驱动：让人愿意做和能做事情
人性没有善恶，只有成长
“管理人”假设下的有限理性决策方式
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10结构：变化的系统美学
结构的魅力：动结构，变功能
结构无定式：没有好的结构
结构的修炼：从有形到无形
有效转型：“建筑师”笔下的“杰作”
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附录 实践者指南
索引
后记
君子务本，本立而道生。——《论语·学而》
在研究管理时发现，管理实际上有两类概念：一类是相对有明确答案的，可以称之为“科学性”的概念；另一类是看似 没有明确的标准，却表达了许多管理实践的哲学，可以称之为“艺术性”的概念。当然，这样的分法并不，但却可以让我们 更明显地看到管理的特征。按照这样的分类，我们就会知道： 管理是科学与艺术的结合，是理性与非理性的统一。
关于管理工作的问题探讨，一直是极具意义的工作。本书从管理工作内容入手，详细介绍了10个核心概念的认知与行动之间的关系，这个梳理和总结会给管理者带来真实的帮助。
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