稻盛和夫的论语——探讨企业的活法、员工的干法、阿米巴经营、六项精进、敬天爱人(

★《稻盛和夫的论语》是一本探讨企业的活法、员工的干法、阿米巴经营、六项精进、敬天爱人等经营哲学的智慧之书！    

    《稻盛和夫的论语》由稻盛和夫弟子亲身采访恩师整理而成。《稻盛和夫的论语》书中探讨了企业的活法、员工的干法、敬天爱人、六项精进、阿米巴经营等稻盛先生核心经营哲学。《稻盛和夫的论语》书中具体指明了如何将论语智慧同经营哲学融会贯通，如何将经营哲学灵活运用于企业的运营中，可以说是一部论语治企业。书中不仅论述了经营者的修身养性，而且还论述了企业的社会责任和伦理、挑战、实力主义、自我奋斗等话题，希望通过阅读本书，给你带来不一样的经营智慧！

皆木和义
★株式会社东京证券交易所市场上市公司总经理，作家，历史研究家。

前言 论语与稻盛和夫

章  人生篇
探求人生的目的

   根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。                                                                                                                                                               ――著名学者  季羡林
    如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点来讲，就是拿几百亿日元，也报答不了稻盛先生的教诲。　                             　                                                                                       ——日本软银（Softbank）总裁、首席执行官  孙正义

    我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。                                                                                                                         ――阿里巴巴集团董事局主席  马云
    稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。                                                                                                                                                                                                                                                     ――著名经济学家  郎咸平

经常做创造性的工作
    子张学干禄。子曰：“多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。”（《为政》）    孔子的弟子子张问老师求官职得俸禄的方法。孔子说：“多听别人说话，自己理解不了的地方姑且保留起来。而且，在这样获得的知识当中，自己有充分的自信判断它是正确的话，可以谨慎地用自己的语言说出来，这样就可以减少犯错。同样，多看别人行事，自己理解不了的地方姑且保留起来。而且，在这样获得的知识当中，自己有充分的自信判断它是正确的话，可以谨慎地实行，这样就可以减少懊悔。说话的错误少，行为的懊悔少，这样，官职俸禄自然就会来了。”        请你思考一个问题——“我们为了什么而工作？”把公司交给我们的工作当作毕生的事业，拼命去做，这一点固然重要，但这并不是全部。在我们努力工作的同时，还要不停地以自问自答的方式反省自己“这样做就够了吗？”另外，“为什么”也要始终保留在头脑中，对于工作，我们要永远充满疑问。今天与昨天相比，明天与今天相比，我们要对工作方法不断改善，这样才能称得上是“创造性的工作”。昨天、今天、明天……茫茫然不断重复同样的工作，有什么意思呢？又能做出什么了不起的成就来呢？因此，对于领导者来说，“创新之心”也是必备的。要不断对部下提出新的要求，在职场中营造一个创新的环境。    另外，上司和部下之间、同事之间，要相互激发创造性思想，否则公司不会有持续的进步和发展。如果领导者满足于现状，周围的人也不会有进取之心，整个团队就无法进步。而经营犹如逆水行舟，不进则退。由此可见，满足于现状的领导者对于一个公司来说是“差的人才”。    俗话说“一个企业的败落，是从头开始的”，所以，董事长、总经理自己首先不要成为那“差的人才”，要永远不满足于现状，时时不忘开拓创新、锐意进取。    但另一方面，开拓创新也绝不是一件轻而易举的事情。它需要把全部精力集中起来，甚至还要调动潜意识来帮忙，经过持久而深入的思考，才能有所斩获，所以创新的过程异常辛苦。但话又说回来，若未曾经历此番辛苦，也不会有“灵感的闪现”，那些心血来潮的片段想法，大多只能胎死腹中、半途而废，终也不会成为创新的产物。    我们来看孔子的言论。子张是一位比孔子年轻48岁的弟子。这位年轻的弟子请教老师：“怎样才能求得官职获得俸禄？”把孔子的回答概括起来，大意就是“要有明确的目标和伟大的愿景，然后多方学习、谨言慎行、少犯错误，官职和俸禄就会自然而然地向你走来”。孔子还提醒子张，“追求理想时，顺序不要搞错”。说到底，官职和俸禄，只是后的结果。    近，在招聘面试中，对于“你为什么想加入我们公司”的问题，很多应聘者非常认真地回答：“贵公司是业绩优良的大企业，加入贵公司可以获得稳定的收入。”我把他们没说完的话填补完整，就是“获得稳定的收入，过稳定的生活，做自己想做的事情”。他们把个人的欲望作为选择就业时先考虑的要素，在现代社会中，这样的人越来越多。    但是，我们不能把这种现象的责任全部推卸到求职的年轻人身上。其实，企业在招聘时所表现出的态度也存在很大问题。举例来说，一个跳槽者应聘时，企业一方会问他：“你在之前的公司培养了什么能力？你能为我们公司做出多大的贡献？”看起来，工作能力和技巧成了考核应聘者的标准，也就是说，公司对于应聘者的理想、热情等没有任何要求。这样一来，不管是刚进入社会的新人还是已有工作经验的跳槽者，他们的追求都会变得非常现实。在这样的风气中，公司是无法开拓创新的。   “这样做就够了吗？”“今天要比昨天好，明天要比今天好！”只有这样的热情和正确的行动，才能开创出崭新的天地！

与大家分享自己的思想
    子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”（《子路》）    孔子说：“君子可以和自己思想完全不同的人和谐沟通，但绝不只是表面上的行为统一。而小人则只表面上相处融洽，内心里并不能坦诚相待、和睦相处。”        公司里员工无意间酝酿出来的一种气氛，就是公司风气，也叫企业文化。如果公司高层不能把自己的经营哲学分享给每一位员工，那么公司里就不可能形成一个完整的风气或企业文化。如果公司高层只是简单、生硬地把自己的经营哲学灌输给部下、员工，只站在自己的角度解释经营哲学，那么这家公司就会缺乏整合性，让全体员工拥有共同思想也是无稽之谈。    有不少经营者整天叹气，说：“部下、员工不把他们的思想和我分享。”留心观察一下，这样的经营者大多脱离群众，或者在私利私欲的驱使下为自己搞特殊化。脱离了群众，群众怎么可能跟你分享思想、同心同德呢？    另外，经营者在把自己的经营哲学和全体员工分享的时候，必须首先消除因为年龄、生活经历等差异造成的理解差异。如果你的思想仅反映中老年人的价值观，那么年轻人接受起来肯定会出现困难。那么，怎么办才好呢？   “和与自己思想不同的人和谐交流、心灵相通”——这是孔子描述的君子形象，在我看来，这也是企业经营者应该具备的资质。跟员工可以和睦相处绝不应仅仅停留在表面，如果经营者只是为了取悦员工而表面上和员工统一行为的话，那么，公司将变成一个“关系融洽”但“自由松散”的群众组织，作为一个公司，这是何等的失败啊！    那么，为了营造良好的公司风气或企业文化，高层领导者需要具备什么样的思想呢？那必须是一种超越年代鸿沟、让所有人都能产生共鸣的思想。首先应该以“人间正道”等普遍原则为中心。如果领导者诚心实意地将这种思想落实到实践中，而全体员工都能用心领悟领导者的思想，并与其共享，那么公司一定会发生大的变化。初，领导者可以只从一种思想开始，当公司上下形成强烈的共识之后，一种共享思想的土壤也就形成了，到时就可以随时与大家共享新思想了。

给部下注入能量
    子曰：“后生可畏，焉知来者之不如今也？四十、五十而无闻焉，斯亦不足畏也已。”（《子罕》）    孔子说：“年轻人是值得敬畏的，怎么可以说后一辈不如前一辈呢？如果到了四五十岁还默默无闻，不为世人所知的话，那他就没什么值得敬畏的了。”      我对孔子的这段话非常感兴趣。其实，这段话不只是在讲年轻人的能力问题。深入思考一下，我们就能发现孔子还传达出了这样的信息：“上了年纪的人，或者地位高的人，有责任引导年轻人发挥出他们体内潜藏的各种可能性。”    如果把这段话放在职场中，比如几个人为了完成一个项目而组成了一个项目小组，在这个团队中，领导者应该具备朝着成功努力奋斗的热情。但是，如果其他成员没什么热情的话，终取得成功的可能性也很小。    换一个角度，假设一个公司的资金、物资等物质条件比较匮乏，但领导者充满了热情，并且把自己的理想和目标激情洋溢地讲给员工们听，把员工的士气激发起来，终一定能够克服困难，开拓出一条通向成功的道路。因为领导者把自己的能量注入员工身上，让公司整体的能量成倍增加。    领导者不能轻视部下的能力，不能说“你太年轻啦”“你经验不足”等瞧不起人的话。如果领导者认为自己部下的能力不够，那只能说明领导者没能很好地给部下注入能量。一个项目能否取得成功，是由团队的整体能量决定的。    所以，领导者把自己的能量源源不断地注入给部下，是领导者的使命。领导者要掌握每个部下对工作所抱有的热情度，然后向他们注入能量，直到让他们体内的热情也沸腾起来。这样一来，便能激发出部下的潜能。