描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121318184
相关图书
未来企业的核心竞争力是人的团队协作效率，因此场域在其中起到关键作用，了解伙伴，创造共赢场域，是本书给你*的帮助。
——云学堂CEO 丁捷
场域领导力系统改变了尚氏。现在的尚氏充满了人情味儿，很多顾客也参与到这个系统的课程和修炼提升当中，对工作和家庭有了新的认识，携手同行，不惧未来。
——尚氏集团董事长 尚悦莉
对我这样一个技术出身的创始人而言，场域领导力系统是我的贵人。它直接改变了我团队的能量状态和心智模式，而且这种改变直接让我们在经营的路上越跑越快。
——华潍科技创始人 王晓凯
场域领导力系统使我们这样一个16年的老团队换发了新颜，很多顽疾、宿病都得到了治疗，新项目推进顺利。
——新维科技董事长 刘力鑫
我亲眼见证了一家行业龙头公司在这套系统下面发生的巨大改变，我也亲眼见证了我的企业在这套系统下发生的改变，我深信，它一定会持续的帮到我们。
——中锐网络总裁 黄祖海
这一套系统对销售工作尤其是对销售人员的拜访工作,有着巨大的指导意义。我们用这套系统在销售训练上下功夫，给我们的销售人员提供了极大的支持。
——上海丹正董事长 周成进
这是一套值得所有管理者，无论你是一线的管理者，还是你是总裁、创始人，都应该去学习，是自省、察人、用人成事的利器。我喜欢它。 ——江城之星董事长 郑果
第1 章 场域领导力的缘起 001
1.1 社会学中的“场域” 002
1.2 企业管理中的“场域” 006
1.3 场域领导力的提出 011
1.4 场域领导力的四个关注 013
第2 章 场域领导力的个关注 015
2.1 引言 016
2.2 吉尔伯特工程模型解读 017
2.3 场域灾难 021
2.4 健康的场域状态 023
2.5 高绩效正能量团队的画像 026
2.6 GG 医药：逼出奇迹的团队打造 029
第3 章 场域领导力的第二个关注 039
3.1 引言 040
3.2 人性觉察 041
3.3 团性觉察 072
3.4 物性觉察 078
3.5 云学堂：人事匹配促升绩效 084
第4 章 场域领导力的第三个关注 089
4.1 引言 090
4.2 场域系统的八大行为 092
4.3 八项行为操练指南 100
4.4 尚氏集团：重塑场域凤凰涅槃 114
4.5 华潍科技：打造一个没有抱怨的团队 122
4.6 长春新维：八项行为塑造主观能动性 130
第5 章 场域领导力的第四个关注 139
5.1 引言 140
5.2 场域系统的场景应用原理 141
5.3 中锐网络：慧眼识人的招牌与选拔 149
5.4 上海丹正：思路清晰的销售训练 153
5.5 江城之星：细致入微的综合应用 156
第6 章 场域领导力的明天 163
6.1 企业场域力量备受关注 164
6.2 场域领导力的创新实践 166
6.3 场域领导力企业项目开展方式 171
6.4 场域领导力的应用延展 174
参考文献 176
推荐序1
场域赋能
——正和岛总裁
黄丽陆
今天职场的变化显而易见，一是商业大环境的改变，移动互联网带来的信息透明与对称，以及全新的社交关系，让传统的权威管理失去了重要的环境基础。二是80、90 后已成为职场的主力军，新生代是在市场经济的大背景下成长起来的，个性、自由代替了父母们的集体主义。
技术变革和代际交替使很多传统企业遇到了巨大的管理瓶颈。科层的组织架构不适应，忠诚的企业文化被唾弃，物质刺激的绩效管理也不那么灵光。这一轮经济下行中倒下的企业，并不简单地都是市场的原因、金融的原因，相当一部分是企业文化的原因、团队的原因，没有文化认同、没有团队精神的企业，一有风吹草动便似大敌来临。这样的大背景下，场域领导力应运而生。吉尔伯特行为工程模型揭示出影响绩效的因素中，环境因素（信息、资源、激励）占75%，个体因素（知识/ 技能、能力、动机）仅占25%，真实地体现团队管理改变的方向：重塑环境因素、改善个体因素，是获得团队绩效提升、领导力品质塑造的主要路径。就具体的方法论而言，集合社群管理、传播规律、新生代群体特征，以下几点操作可能有些价值。
，信息能量管理。今天企业组织的社群化倾向十分明显，企业信息全方位透明，大到老板的言行、公司的隐形战略、薪资与激励（虽然很多公司对此执行保密原则）、运营风险，小到员工的血型、星座、饮食、嗜好、性取向等。这些都呈无序、自由流动状，大多时候它们是无害的，成为公司亚文化的重要部分。而当不对称的“负面”信息（往往涉及“公平”维度）出现时则会很快被放大，一时成为企业的舆论中心。从整体上看，对公司信息的适度管理，赋予信息的正能量价值是必要的，包括对正面信息的分阶传播、对细小负面信息的及时疏导。
第二，解构大一统的企业文化。传统的企业管理讲究大一统的文化归属感，某种意义上是集权下的统一。“场域”作为社会学的概念是多元化的、平行的，是多个亚文化的和平共处。所以，传统企业突破管理瓶颈，一是结构扁平化，去中心化，二是解构大一统的文化集权，培育多元、积极、特色的亚文化。这与新生代的个性化特征相匹配，他们需要这样适宜的温度与湿润的土壤。有了如此安全可信赖的空间，新生代的创造性必然爆棚，企业何愁无竞争力。
第三，为个体赋能。在很多50、60、70 后的老板看来，80、90后员工难以管理，形式上看确实如此，的冲突在代际的文化与价值认同上：集权主义与个人主义顶牛；物质匮乏与衣食无忧；委婉含蓄与直抒胸臆起急。代际的鸿沟，谁服从谁？妥协的必须是老一代，其实不仅是被动的妥协，更需积极关注新人的痛点。新生代回归到人性的单纯处，实乃中国社会步入正途的开始，但与上一代相比，他们身陷激烈的竞争环境中，骄傲的个性需要专业的能力
与成就感的支撑。他们的动机是如此简单直白，那就满足他们，组织对个体的赋能从未像今天这样紧迫。50、60、70 后的大叔们，你们行动了吗？
简言之，场域从社会学进入企业管理范畴，它的应用场景更具象化：老的管理者、新的进入者，成熟乃至过时的理论与体系，新生代具体而鲜明的渴望。后的结论，场域领导力必须具有强大的赋能特质，从信息、文化到个体，整体上则是为企业自身赋能。如此，方有价值，而非一套说辞。
2017 年5 月20 日于深圳 四季酒店
推荐序2
——联想集团高级副总裁
乔健
作为一名女性管理者，我非常喜欢分享“她”力量。“她”力量表示的是女性所共有的顽强、合作、多任务处理、更多考虑人际感受，以及以柔克刚的能力。我惊奇地发现，这种以柔克刚的力量、这种人际互动的力量，就是本书提到的“左侧的力量”，是绿色和黄色场
域的力量！“
左侧的力量”是强大的、柔软的，是水滴石穿的那种感觉。在公司管理中，很多时候是这种柔的力量更重要，因为我们面临的管理对象更多的是知识管理者，他们更加感性，这种绿色和黄色的场域对他们更有影响力。在领导力的修炼和提升中，每位领导人都需要习得这种力量，这样，我们就可以用柔性的力量去打造信任场和凝聚场，用刚性的力量去打造创新场和执行场，让整个团队在健康的场域下，既能有人性的关怀，又能有做事的成就，既能关注到目标和愿景，又能关注到过程和效率，这不正是每位管理者梦寐以求的团队状态吗？
本书将源自NASA 的4D 系统，结合中国的本土实践进及“团队协作的五大障碍”，提出了健康场域的4 种场域状态，对团队建设中需要关注的“聚合的力量”做了阐述和说明，而且从一个很有趣的关系视角来审视我们的团队，并用“4 个关注”及其应用案例展示了一幅用场域领导力来打造高绩效团队的全景图，是非常有意思的尝试和实践。
推荐序3
——本源教育集团总裁
安清
每当要调研一个团队存在的问题时，我总是先找到团队的领导者面谈。除了收集一些必要的资料信息外，我更想感受一下领导者身心传递出来的气息，通过看得见、听得到的身心呈现，就可以清晰这个团队的范畴，因为每个决策者自身都会有独特的魅力，而这种魅力的传递，就形成了决定价值观及使命的场域。花开了，蝴蝶就会来！花儿是看得见的景致，而花儿的芳香气味就是吸引蝴蝶翩翩而来的场域。卓越的领导者的主要工作不是放在具体的人、事、物的烦琐管理上，而是去构建一个场域，在这种场域里，这些人、事、物能够自发流转、自我运行、自动管理，健康的场域会令想要的成果出现。每当创建团队时，领导者首先选拔自己的左膀右臂、哼哈二将、四梁八柱，而构建这些框架的终极目的，其实也就是要形成团队的场域，这个场域散发出来的气息，就会形成团队的凝聚力、向心力、吸引力。
通过本书的阅读，我从中学习到团队中人与人之间的不同天性的互补与冲突的原理，以及想要改变或提升团队绩效的措施、手段和场景。尤其是本书中多个用场域领导力系统驱动企业业务、助力企业绩效提升的案例，给了我们很大的震撼和启迪：其实领导力的培养和训练，也可以不是浮在空中的，而是接地气的、能够场景化的，更是全员可以一起学习和修炼的。
领导者要想打造高绩效团队，需要精心打造自己的场域领导力！
前言
《场域的力量》自出版以来，受到了培训界同行和客户的关注，也掀起了关于“场域”的话题热，在管理培训与咨询行业圈，“场域”已经成为一个高频词汇。越来越多的人开始讨论“场域”。原本“场域”是一个社会学概念，这本书把它引入企业管理领域，现在看来，也算一次小小的突破和创新，恰好又迎合了当下团队管理、组织打造的热点，使得“场域的力量”、“场域管理”、“场域打造”成为大家津津乐道的话题。与此同时，企业级培训服务平台——云学堂与我们一起携手打造了“绩效落地学院”，以此为依托，在我们前期的“重塑场域打造
高绩效团队”内训课程的基础上，又经过迭代和重构，陆续推出了“打造高绩效团队”线上课程、团队场域发展测评、个人场域领导力测评、绩效落地师培养O2O 认证课程、高绩效团队打造企业项目等一系列产品。这使得“重塑组织场域、提升团队绩效”这套理论体系和实践方法能够以多种形式走进更多的中小型民营企业，让更多企业和管理者从中受益。当然，在这些教学和项目实施的过程中，我们也获得了更多的应用场景、成功案例、心得体会，反过来又丰富了这
套体系，并推动这套体系不断迭代和重生。
在此背景之下，2016 年年中，我们设计了“场域领导力版权认证课程”，首期认证班在武汉举办，受到了企业老板、培训师、企业业务部门负责人及人力资源发展部门的追捧，而我们在课程里总结提炼的“十二种典型应用场景”也成为一大亮点。应用场景和案例是体系的生命。系统的总结和这些案例的提炼，让更多的企业可以看到和学习，成为我们新的使命。我们萌发了从所有客户里挑出100 家企业，每家企业对应一个实践案例，编写丛书的念头，这就是我们初“百家企业的百个案例”的构思。经过与电子工业出版社的编辑沟通，终，我们经“精选、经典”为标准，以效果为导向，而不仅仅追求数量，从众多案例中挑选了像企业的8 个典型案例，
编成本书。
无论是场域话题受到关注，还是企业实践的不断丰富，都会推动理论的创新和迭代，也需要更强有力的理论支撑，因此我们几乎每隔一段时间都会认真梳理理论知识。2016 年4 月，《中国培训》杂志跟我们约稿，要做一个“打造高绩效场域”的专题，这更加促使我们进行系统的思考和梳理。在2016 年5 月刊《中国培训》杂志“打造高绩效场域”专题系列文章的篇《场域领导之“道”》里，正式提出了“场域领导力”的概念。这是一个新概念，是随实践应运而生的概念，也是一个得到大家关注的概念。这个概念，需要一个完整的阐述说明和体系支持，而书就是好的体系。这也成为本书写作和出版的另一个必要条件。
综上所述，《场域领导力》的编著和出版，就成为一件自然而然、水到渠成的事情。
本书共6 章。
第1 章：场域领导力的缘起。本章将从“场域”这个词的起源说起，帮助读者对其内涵有更多的了解，进而理解其对管理和绩效的影响，从而逐步理解“场域领导力”是在何种情况下应运而生的。
本书的第2 ～ 5 章，讲的是场域领导力的内涵：四个关注，帮助读者更好地理解场域领导力的理论支撑、底层逻辑、关注所向，初步了解它的使用场景。为了方便读者理解，我们把案例做了分类，每个关注后均放有案例。
第2 章：场域领导力的个关注。本章将让你对一个高绩效的健康团队是什么样子的有一个系统的思考，帮你在脑海里描绘一个明确的画面：我要打造的高绩效团队是什么样子的。
第3 章：场域领导力的第二个关注。本章将让身为团队领导者的你清楚地知道团队中不同成员的天性对团队绩效有着不同的影响，这些影响甚至能够预见到后果，而团队成员本人也应该通过了解自己的天性，觉察到自己天生的优势和局限，清楚自己在团队中的价值，从而进行很好的自我修炼，扬长避短，与人高效合作。
第4 章：场域领导力的第三个关注。场域领导力的第三个关注是“关注如何打造这样健康的团队”。本章将给出措施、路径和方案
评论
还没有评论。