描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302471325丛书名: 人力资源管理高端视野丛书
编辑推荐
本书由业务规划引出人力资源规划,走“业务 人力资源”的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
内容简介
本书介绍了人力资源规划的方法,利用具体案例进行测算分析。首先,由企业发展战略引出人力资源规划,并在两者之间增加业务规划,包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析,具体落实到工序确定、工时测定等。其次,从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法,即在生产现场对特定产品拍摄视频,然后利用视频剪辑软件精确计算工时,制定标准工序。再次,本书介绍了年度人力资源计划预算。*后,本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容,还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。
前 言
本书主要介绍了人力资源规划的基本方法,并针对案例进行数据模拟测算。1. 本书内容安排全书共20章。第1章介绍企业人力资源规划的实际需求。第2~5章介绍人力资源规划的基础。其中,第2章介绍排班方式,第3章介绍工时测定,第4章介绍工序与岗位设置,第5章介绍人数统计口径。第6~10章介绍业务量、人员需求量、人员供给量、人员净需求量的预测方法及案例。其中,第6章介绍业务量预测方法,第7章介绍人员需求量预测方法,第8章为人员需求量预测方法与案例分析,第9章介绍人员供给量预测方法,第10章介绍人员净需求量预测方法。第11~13章介绍业务与人力资源规划的综合分析案例。其中,第11章为业务与人力资源规划综合分析:特斯拉千兆工厂案例;第12章为业务与人力资源规划综合分析:筷子小厂案例;第13章为业务与人力资源规划综合分析:北汽新能源公司案例。第14~15章介绍人力资源供需平衡分析的案例。其中,第14章介绍百圆裤业(跨境通)公司案例,第15章介绍新嘉联(巴士在线)公司案例。第16~17章介绍工作饱和度测定及其案例。其中,第16章介绍工作饱和度测定,第17章介绍标准工时与工作饱和度测定综合分析案例(项目数据录入)。第18章介绍生产线节拍测定,案例是中资企业越南鞋厂。第19章介绍职能部门人力资源规划,具体是对财务人数进行分析。第20章是年度人力资源计划与预算编制。II 人力资源规划 结合业务量的测算分析在本书中,用EXCEL链接数据得到的结果,与保留两位小数后录入计算的结果,略有细小差异,可忽略不计。2. 本书特色本书由业务规划引出人力资源规划,走“业务 人力资源”的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。由于笔者的编写水平有限,书中难免有疏漏之处,欢迎广大读者批评指正。如果您在学习过程中遇到问题,欢迎交流讨论。QQ:787808577;张明辉读者QQ群:166074990。张明辉2017年1月于杭州
媒体评论
本书一如既往地秉承了作者“接地气”的写作风格,将大量的案例和工作经验凝练成一本案例式的人力资源规划编制指南,语言通俗易懂、案例翔实生动、内容深入浅出,使读者能够迅速地将其所学应用于微观实践,用专业的人力资源工具去解决业务问题,是一本难得的好书。
——北京轨道交通路网管理有限公司人力资源负责人 赵云博士
本书以大量篇幅富有逻辑性地论述了排班方式、工时测定、工序与岗位设置、业务量与人员需求量预测等与标准人工成本制定和成本分析密切相关的内容,很好地将人事和财务知识融合贯穿起来并进行综合阐述。
强烈推荐财务负责人、成本分析人员细读本书,对提高人工成本预算与核算的精确性和专业性大有裨益,同时能让财务人员和管理人员对公司人力资源配置的全局把控有一个全面的认识。
——上海佳庚企业管理咨询有限公司总经理 金昱宏
本书阐述了人力资源规划的基本方法、测算方式及各类需求的预测方法,同时结合很多公司案例进行分析,将理论与实践完美结合。本书内容具有非常强的实用性和可操作性,值得HR从业者精读。
——浙江商瑞律师事务所律师 刘佳跃
人力资源规划听起来有些“空”,但做起来要“实”,这样才能对企业起到指导作用。本书体现了作者扎实沉稳的写作风格。理论“实”,深入浅出,不拐弯抹角;方法“实”,一针见血,不故弄玄虚;案例“实”,将理论与方法应用到实处,不隔靴搔痒。
——新安人才网高级人力资源管理咨询师、项目总监 郭振华
——北京轨道交通路网管理有限公司人力资源负责人 赵云博士
本书以大量篇幅富有逻辑性地论述了排班方式、工时测定、工序与岗位设置、业务量与人员需求量预测等与标准人工成本制定和成本分析密切相关的内容,很好地将人事和财务知识融合贯穿起来并进行综合阐述。
强烈推荐财务负责人、成本分析人员细读本书,对提高人工成本预算与核算的精确性和专业性大有裨益,同时能让财务人员和管理人员对公司人力资源配置的全局把控有一个全面的认识。
——上海佳庚企业管理咨询有限公司总经理 金昱宏
本书阐述了人力资源规划的基本方法、测算方式及各类需求的预测方法,同时结合很多公司案例进行分析,将理论与实践完美结合。本书内容具有非常强的实用性和可操作性,值得HR从业者精读。
——浙江商瑞律师事务所律师 刘佳跃
人力资源规划听起来有些“空”,但做起来要“实”,这样才能对企业起到指导作用。本书体现了作者扎实沉稳的写作风格。理论“实”,深入浅出,不拐弯抹角;方法“实”,一针见血,不故弄玄虚;案例“实”,将理论与方法应用到实处,不隔靴搔痒。
——新安人才网高级人力资源管理咨询师、项目总监 郭振华
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