阿米巴经营会计

　　阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！

　　胡八一博士 

　　?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

　　?国内著名“落地派”管理咨询专家

　　?中国式阿米巴落地咨询领导者

　　?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

　　?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 

　　?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

目录

序言/1

前言/1

章阿米巴经营会计概述

节阿米巴经营会计的特点与优势/

第二节经营会计的逻辑和主要工作/

成果1-1阿米巴报表体系规划和导入

时间表/

第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/

第四节用经营会计链接阿米巴经营/

第二章阿米巴经营会计科目

节阿米巴会计科目的设计/

第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

第三章阿米巴费用分摊

节公共费用分摊概述/

第二节公共费用分摊的操作/

成果3-1公司公共费用分摊原则/

第四章阿米巴内部定价

节内部定价的种类/

第二节经营会计的四种内部定价方法/

第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/

第四节内部交易定价六要素/

第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/

第六节阿米巴内部定价之生产定价/

第五章阿米巴内部交易规则

节阿米巴内部交易权责如何界定/

第二节引入竞争/

第三节阿米巴内部交易体系构建/

第四节阿米巴独立核算体系构建/

第五节阿米巴之间如何进行内部交易/

第六节内部交易协调管控机制/

第六章阿米巴目标预算

节战略目标分解成年度经营指标/

第二节如何制定年度经营目标/

成果6-1公司（巴）年度目标与分解/

第三节阿米巴年度预算的编制/

第四节如何确保实现年度经营目标/

第五节实践操作/

第七章经营会计报表的实施

节从损益表到经营核算表/

第二节用经营会计报表透视经营状况/

第三节阿米巴经营报表的应用要求/

　　恒安集团有限公司总裁助理  李广

　　相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！ 

　　中石化上海总经理  张力中

　　我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

　　广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长  柴国生

　　我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

　　韵达速递  赵军

　　从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

　　马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO  梁志文

　　我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。