描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509646137
“这是一部融合了品牌智慧、视野以及卓越洞见的力作，如同一颗可以将营销大脑激活到*状态的糖果。
——帕特里克•兰西奥尼（Patrick Lencioni），圆桌集团董事长，畅销书《团队协作的五大障碍》作者
“少有的能把可读性与洞察力融为一体的著作。当首席执行官和首席营销官在打造企业*重要的品牌资产时，这本书会是非常好的参考。”
——乔恩•岩田（Jon Iwata），IBM高级副总裁
“史蒂夫•麦基是一位让理论具有实践性的专家。”
——汤米•米尔纳（Tommy Millner），坎贝拉户外用品公司首席执行官
“一部开辟思路的著作，全美商学院都应该阅读这本书。该书无疑是现代品牌力的重要作品。”
——杰伊•鲍尔（Jay Baer），《纽约时报》畅销书Youtility作者
“史蒂夫•麦基的著作非常有启发性，我会和管理团队一起分享。”
——斯坦•哈伯德（Stan E. Hubbard），REELZCHANNEL首席执行官
“《品牌力》一书充满新意，如果能将其学以致用，你的顾客和营销团队会非常感谢你。”
——杰伊•斯坦菲尔德（Jay Steinfeld），Blind.com创始人兼首席执行官
“对于想激活企业创造力、构建卓越文化、培育忠诚顾客的领导者来说，这本书是无价之宝。”
——金•邦（Kim Bang），彭博资讯前首席执行官
如今的一些商业书要么是相同主题的改头换面，要么在论述一些你已熟知的观点。《品牌力》一书充满新意，如果能将其学以致用，你的顾客和营销团队会非常感激你。
——杰伊·斯坦菲尔德（Jay Steinfeld），Blind.com 创始人兼首席执行官
任何企业，不论规模和行业，都可以通过《品牌力》一书获得终生受用的实践价值。
——约翰·詹斯奇（John Jantsch），《胶带营销》作者
史蒂夫·麦基用实践经验为我们准确论述了品牌如何才能有力。如果你想让自己的产品和服务在激烈的市场竞争中占有一席之地，请选择这本书。（当然，如果你不想，也建议你选择这本书，这本书的*后三节会改变你的自我认知。）
——莱斯·麦基奥（Les McKeown），《华尔街日报》、《今日美国》上榜畅销书《预见性成功》作者
史蒂夫·麦基已经成为营销人员的私人教练。《品牌力》为品牌规划提供了非常好的解决方案，帮助品牌发展扫清路障。准确地说，不只是营销人员，而是可以扩展到每一位在企业工作的人，对这些人来讲，《品牌力》一书都值得阅读。别把这本书束之高阁，只是放在书架上。当你反复仔细阅读时，你会发现当中的每一小节都非常有力度。
——史蒂夫·伯恩（Steve Born），环球品牌家族公司营销副总裁
管理者有责任建立起强有力的品牌资产。《品牌力》一书汇集了落实这一责任的相关理念，并用易于阅读的方式将之阐明。
——托德·塔尔伯特（Todd Talbot），美国福马公司董事长
以《商业周刊》专栏和《成长何时放缓》为基础，史蒂夫·麦基再次展现出卓越的洞见，让我们每个人都有机会触及《品牌力》背后的潜能。
——迈克尔·布伦纳（Michael Brenner），SAP 公司副总裁
史蒂夫·麦基曾帮助我们公司找到品牌特色。书中的很多策略都是其亲身实践过的。对于每一位希望品牌成长的首席执行官和企业领导者，这本书所展现的规律将是有益的指南。
——玛丽·肯尼迪·汤普森（Mary KennedyThompson），Mr. Rooter 董事长
《品牌力》会带人步入独特的品牌心灵之旅。我会把这本书当作公司进行头脑风暴的工具，让我们这家历经一个半世纪的企业焕发出更大活力。这本书值得你和你的企业阅读。
——马克·柯洛斯（Mark Korros），彭德顿公司首席执行官
卓越的洞见，卓越的组织，卓越的案例！《品牌力》如此之好，原因在于其切中了数字时代品牌的心灵要义。从经营的角度看，今天已经进入社会企业家时代，在这个时代想有所作为，本书是之作。
——谢丽尔·伯吉斯（Cheryl Burgess），《社会型员工》作者，美国蓝色聚焦营销公司首席执行官
又是一本写“品牌力”的书？不，这当然不是一本一般的“品牌力”的书。史蒂夫·麦基帮助管理者找到了有效的品牌路径，带领管理者一路穿越“谁”、“什么”、“如何”、“何地”与“何时”。除此之外，他还增加了“改进”的部分，让我们可以从其他企业的失败教训中有所学习。这部满载案例的著作对于不同规模的企业而言都值得一读。
——丽莎·格伯（Lisa Gerber），美国大创意公司创始人
《品牌力》可以帮助我们消除信息过载，简明地告诉我们如何运用目标顾客、战略、创造力以及执行力来构建品牌。这本书还告诉我们，品牌若要常青，就要避免沾沾自喜，做到持续更新。
——基尼·迪特里希（Gini Dietrich），阿门特迪特里希创始人兼首席执行官
《品牌力》很有价值，因为其包含了卓越企业的管理实践。《品牌力》值得阅读，因为史蒂夫·麦基从管理实践中总结出了一些我们容易忽略的洞见。
——阿尔·佩比（Al Pepi），Alonti 餐饮董事长
《品牌力》阐明了常青企业的品牌原理，这是每一个企业都需要的。当困惑于品牌决策时，这本书会成为你身边的有效资源。
——科迪·万斯·皮尔斯（Cody Vance Pierce），比萨牧场营销副总裁
所有卓越企业都是从零做起。为什么有的企业可以持续成长、不断繁荣，而有的企业却跌跌撞撞、渐渐衰落？前者做了哪些后者没做的事情？
一个词：品牌力。卓越的企业不墨守成规，它们意识到品牌的价值，并且找到了提升品牌价值的关键，从而创造了令诸多对手难以企及的竞争优势。
作为《商业周刊》专栏作者，史蒂夫•麦基积累了诸多让人耳目一新的洞见。《品牌力》更是揭示了*品牌的经营秘密，不同规模的企业都可以从中获得启发，以更好地评价、安排、执行以及改善自己的成长战略。
通过一系列的主题以及*品牌的成功或失败经验，《品牌力》不仅有助于你做出更加与众不同的事情，更重要的是，它可以影响你的思维方式，帮助你反思，如何获得更健康持续的成长。
引言
谁
1 是谁
2 小即为大
3 创造快乐
4 共性即个性
5 打破自我中心
6 用心赢得利润
7 彼此互惠
8 非理性就是理性
9 顾客未必对
10 别被研究误导
11 不要那双鞋
12 别自言自语
13 以人为本
14 我们的品牌
15 品牌属于他们
什么
16 品牌归属
17 以和为贵
18 初心
19 赢在边际
20 相关性
21 简化力
22 自谦力
23 耳目一新
24 情感王牌
25 打破常规
26 反其道而行之
27 稀有力
28 少不了模仿者
29 创新不息
30 设计提升功能
如何
31 印象
32 理性看待广告语
33 测试未必准
34 施比受有福
35 少即为多
36 留白
37 迥然不同的铃声
38 沉默是金
39 释放创造力
40 合作共赢
41 参与感
42 幽默感
43 彬彬有礼
44 口是心非
45 折扣管理
何地与何时
46 边界机会
47 品牌代表一切
48 美誉
49 销售与营销的融合
50 一体化的力量
51 管理社交媒体
52 大数据
53 警惕CRM
54 人文关怀
55 品牌投入
56 模糊的投资回报率
57 厚积薄发
58 耐心
59 表现力
60 契合点
改进
61 忠言逆耳
62 熵
63 规模不是保护伞
64 实事求是
65 免费的代价
66 出力不讨好
67 弄人的把戏
68 价格与产品一体
69 专念
70 空谈
71 名人背书
72 盛气凌人
73 依然时尚的圣诞节
74 操之过急
75 不可信的镜子
结语：未完待续
注释
索引
“品牌力”一书总结出的75条原理（节选）
为所有人做所有事情，结果将难成一事。
目标越聚焦，品牌的吸引力就会越强。
会有人爱你，但你得先找到对方并了解对方。
不论你的顾客表现得再不同，他们在你的品牌上总存在共性，这种共性应当明确。
想要让别人对自己的品牌产生兴趣，首先要对别人感兴趣。
忠诚是一种内心状态，和钱无关。
信任是建立在彼此的友好之上，而不是一味地索取，否则就会破坏信任。
人们并不总是清楚他们要做什么、为什么要做。但这不影响他们的非理性选择。
你去问顾客，可能问对了，也可能问错了。
研究像一个指南针，却不代表地图。
购买过程能改变购买。
别人听到了什么比你说了什么更重要。
不是企业在买东西，买东西的是人。
为你创造品牌的员工，才是你真正要关心的人。
你把品牌打造得越强大，品牌越不属于你。
产品是一种功能，品牌是一位朋友。
品牌偏离航向，可能是团队凝聚力出现问题。
如果不能准确表达出品牌的价值主张，就无法为顾客创造价值。
性价比中，性能更重。
相关性就是持续随顾客而动。
复杂是理解的大敌。
坦诚地让人认识自己。
一定有一个地方，那里没有竞争，专属于你。
赢得顾客的心，他才会跟你走。
今天的常规会被明天取代。
想要别人看见，就别挤在人群里。
东西越难得，人们越想得。
领跑者会被跟跑者盯上。
总是躺在舒适的沙发上，会让你看不到身边的机会。
材质和风格并不冲突。
……
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