描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787518315598
内容简介
裴为赢编*的《石油天然气行业赢在战略质量管 理》紧紧围绕组织追求顾客满意，打造百年企业的主 题，对石油天然气行业制造组织的战略质量管理作了 全面的诠释和升华。同时，又借助API Spec．Q1《石 油天然气行业制造组织质量管理体系要求规范》将这 个高大上的问题转变为石油天然气行业制造组织日常 管理的行为操作指南。本书完整引用了API Spec．Q1 规范的内容(用方框标识)，但为方便广大读者，特别 是公司高管们在百忙中查询、阅读、理解和应用，本 书的结构进行了重新编排，共分为9章。APISpec．Q1 的每个要素下有“诠释和应用”栏目来全面诠释质量 管理规范的要求；有“常见不符合项”栏目来提醒读 者在应用时加以防范和注意；有“案例分析”栏目来 让读者对重要的，或是难点的内容进行*加深入的思 考；有“知识拓展”栏目来诠释战略质量管理与组织 其他管理(如组织战略、组织文化、软实力、人力资 源、领导力、绩效管理、市场营销、知识管理、创新 管理、风险管理、成本管理、环境职业健康安全等管 理)的关系和融合，提升读者在*高的层面理解战略 质量管理的意义和*好地应用战略质量管理的能力。
目 录
章 CEO的领导力 节 质量方针 第二节 质量目标 第三节 管理职责 第四节 职责与权限 第五节 管理者代表 第六节 管理评审 第二章 战略质量管理体系策划 节 (质量管理体系)范围 第二节 (质量管理体系)总则 第三节 (质量管理体系)策划 第四节 沟通 第五节 文件要求 第六节 程序 第七节 管理变更 第三章 战略资源管理 节 资源提供 第二节 人力资源 第三节 工作环境 第四节 预防性保养 第五节 试验、测量和监视设备的控制 第六节 文件控制 第七节 产品实现中外来文件的使用 第八节 记录控制 第四章 创新管理 节 合同评审 第二节 风险评估和管理 第三节 应急预案 第四节 产品实现的策划 第五节 设计和开发 第五章 供应链管理 节 采购控制 第二节 采购信息 第三节 采购的产品或活动的验证 第六章 内部流程控制 节 生产与现场服务的控制 第二节 生产与现场服务的过程确认 第三节 产品质量计划 第四节 标识和可追溯性 第五节 产品检验／试验状态 第六节 顾客提供的财产 第七节 产品防护 第八节 检验与试验 第九节 产品放行 第十节 不合格品控制 第七章 持续改进 节 (质量管理体系的监视、测量、分析与改进)总则 第二节 顾客满意 第三节 内部审核 第四节 过程评估 第五节 数据分析 第六节 (改进)总则 第七节 纠正措施 第八节 预防措施 第八章 术语和定义 第九章 持证者API会标的使用 附录1 API公告1 附录2 API公告3 附录3 API公告6 附录4 API公告7 附录5 API公告9 附录6 API公告10 附录7 API Spec.Q1规范质量管理体系过程和相互作用图 附录8 API会标产品目录 附录9 潜在失效模式及后果分析FMEA 附录10 系统子系统和部件 附录11 框图 附录12 试验测量和监视设备的校准服务采购控制程序 附录13 热处理过程外包控制程序 附录14 锻件试验大纲 附录15 锻件的检验和试验计划ITP 附录16 阀门装配记录表
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