从业–预拌混凝土实用管理读本

　　本书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理，内容涵盖预拌混凝土行业的自律公约制定、并购重组注意事项、并购中的法律风险及并购整合后的多站管理；还包括混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等；同时内容还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的绿色混凝土生产规程的制定等内容。其中既有经验总结，也有实践应用，可供混凝土搅拌站从业人员参考使用，也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其它材料生产企业的管理人员借鉴，还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生阅读参考。
 

　　本书主要介绍预拌混凝土企业管理的相关知识。全书共分3篇28章，主要介绍预拌混凝土行业当前现状分析、混凝土企业并购重组交易与公司治理机制、混凝土企业联合重组、混凝土企业的股权转让与资产转让、运营管控、收购兼并商品混凝土企业的内部管理、企业内部管理、商品混凝土企业质量体系的建立与运用、技术档案的管理、全员管理、质量管理、成本管理、对标管理等内容。

第1篇预拌混凝土行业管理
　第1章预拌混凝土企业自律公约制定及实施办法
　　1.1行业当前现状分析
　　1.2产品质量自律公约范本
　　1.3产品质量自律管理办公室机构设置及管理办法范本
　　1.4产品质量自律管理实施细则范本
　第2章混凝土行业并购重组
　　2.1当前企业并购重组行业现状
　　2.2并购重组法律风险分析
　　2.3把握并购重组交易时机
　　2.4构建公司治理机制
　　2.5混凝土行业兼并重组展望
　　2.6混凝土并购中的股权转让与资产转让
　　2.7收购兼并预拌混凝土企业的内部管理
　　2.8集团化混凝土公司的运营管控
　　2.9高效的多站混凝土集团化管理模式
　第3章砂石行业资源整合
　　3.1我国砂石及上下游行业的发展现状
　　3.2上述现状产生的主要原因
　　3.3风险规避建议
　第4章预拌混凝土绿色化生产
　　4.1《预拌混凝土绿色生产管理规程》的意义
　　4.2预拌混凝土绿色生产发展方式的转变
　　4.3贯彻实施《预拌混凝土绿色生产管理规程》
第2篇企业内部管理
　第5章混凝土搅拌站的选址与规划
　　5.1厂址的选择与生产成本的控制
　　5.2厂区合理布局与生产成本控制
　　5.3零排放设置与生产成本的控制
　　5.4建站前期其他注意事项
　　5.5混凝土骨料上料方式分析
　第6章预拌混凝土企业质量体系的建立与运用
　　6.1建立质量管理体系的前置条件
　　6.2建立质量管理体系的总要求
　　6.3建立质量管理体系的文件要求
　　6.4质量方针和质量目标的制定
　　6.5质量手册的编制
　　6.6程序文件的编制
　　6.7支持文件和作业指导书的控制
　　6.8质量记录的控制
　第7章混凝土企业试验室技术档案的管理
　　7.1混凝土企业试验室技术档案的重要性
　　7.2混凝土试验室技术资料收集
　　7.3混凝土试验室技术档案的分类
　第8章混凝土企业的全员管理
　　8.1全员管理的概念
　　8.2加强教育和培训
　　8.3岗位人员管理与被管理的落实
　　8.4技术部人员技术开发和管理监督
　第9章混凝土企业质量管理
　　9.1混凝土企业的自身发展需要
　　9.2混凝土交货前后的质量管理及质量责任
　　9.3混凝土质量问题的原因及预防措施
　　9.4外部因素导致的混凝土企业质量风险
　　9.5混凝土质量问题有效维权办法
　第10章混凝土企业成本管理
　　10.1原材料的管理
　　10.2生产过程中的管理
　　10.3人员和设备管理
　　10.4安全管理
　第11章混凝土企业对标管理
　　11.1对标管理目的
　　11.2组织绩效及对标管理模型
　　11.3对标执行步骤
　　11.4混凝土企业的生产成本对标
　　11.5混凝土企业的销售对标
　　11.6混凝土的质量对标
　　11.7财务费用的对标
　　11.8企业成立对标管理委员会
　第12章混凝土企业的车队管理
　　12.1车队的岗位职责
　　12.2加强教育培训，提高安全意识
　　12.3强化泵送设备和运输车辆维保工作
　　12.4主动配合上级主管部门管理
　第13章混凝土企业法律风险防范体系的建立与完善
　　13.1企业法律风险的表现
　　13.2企业法律风险防范体系的建立与完善
　　13.3预拌混凝土在市场交易中的相关法律风险与防范
　　13.4行政管理风险124第3篇混凝土市场营销管理
　第14章混凝土的营销管理
　　14.1企业要根据自身条件制定市场营销战略
　　14.2抓好企业的品牌管理
　　14.3混凝土的价格与垫资
　　14.4加强对销售人员的培训
　　14.5销售合同的管理
　　14.6客户如何分类
　第15章混凝土企业主要亏损原因分析
　　15.1销售价格偏低
　　15.2财务成本过高
　　15.3业务费用投入大
　　15.4原材料价格上涨过快
　　15.5设备维修费过高
　　15.6内部管理原因
　　15.7综述分析
　第16章预拌混凝土企业应收账款的管理与解决对策
　　16.1应收账款的概念及本质
　　16.2应收账款的形成原因
　　16.3正确看待应收账款
　　16.4应收账款的作用
　　16.5应收账款的管理目标
　　16.6应收账款的解决对策
　　16.7预拌混凝土企业营销管控实例分析
附录一住建部《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》(征求意见稿)
附录二江苏省《预拌混凝土绿色生产管理规程》
附录三重庆市《预拌混凝土绿色生产管理规程》（征求意见稿）
附录四北京市《预拌混凝土绿色生产管理规程》
附录五混凝土加工定作合同（范本）
附录六普通销售合同评审表
附录七特殊销售合同评审表
参考文献

　　预拌混凝土在我国已有30余年的发展历史，近十年来发展十分迅速，预拌混凝土行业的生产技术和管理水平都有较大的提升，有些方面走在了世界前列。中国正处于大规模建设时期，预拌混凝土行业在未来仍有一定的发展潜力，同时由于能源、资源、环境、质量和市场竞争等问题,也将越来越多地制约预拌混凝土行业的可持续发展。
　　提升我国预拌混凝土行业的整体管理水平，是实现可持续发展的重要方面。黄清林和孙继成两位科技管理人员，多年来踏踏实实从事预拌混凝土行业的管理和信息服务工作，搜集整理了大量资料，也根据自身多年的经验积累，编写出版了这本混凝土管理读本，正如朴实的书名一样，传播思想,普及理念，面向大众，惠及行业，借鉴先进行业的管理理念，促进预拌混凝土行业综合管理水平的提升，我非常赞同和支持。
　　《从业***——预拌混凝土实用管理读本》一书中详细介绍了预拌混凝土行业和企业的管理工作的方方面面，对于从事预拌混凝土行业的人员有着极好的借鉴参考作用。科学管理是企业效益的源泉，是企业可持续发展的根基。善于吸收前人劳动成果，取人之长，补己之短，是混凝土行业可持续发展的重要动力来源。如何使预拌混凝土行业在科学发展观的指导下，实现做大做强，离不开行业和企业的科学、有效和精细化的管理。我们也期盼预拌混凝土行业为国家建设和国民经济的发展发挥重要作用。
　　衷心希望《从业***——预拌混凝土实用管理读本》一书能给广大读者带来收获，为普及科学与技术，促进行业的管理进步做出积极贡献。

　　
　　中国建筑材料集团有限公司总经理
　　中国建筑材料科学研究总院院长

　　2014年1月