描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113228101
华为项目管理之道
华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为
专家深度剖析华为项目管理
一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制
干货·实操·案例·工作法
激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非：“华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过，奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。”
目录
1 华为战略布局：全球化项目扩张
务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略＼ 3
以项目为中心的国际战略＼ 7
专利技术依法行天下＼ 13
在国际展会上亮相＼ 17
2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成
熟的组织级项目管理方法、流程和实践，充分发挥代表
处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，
使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从
而提升运营效率和盈利能力。
华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23
华为公司研发项目管理精髓＼ 26
建立跨部门的项目管理模式＼ 31
培养职业化的项目经理＼ 34
没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38
3 项目分析：明确项目任务和目标
这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能
采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打
不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。
弄清楚项目任务是什么＼ 45
做好项目计划管理＼ 47
列一份工作任务清单＼ 51
做好项目范围管理＼ 53
WBS 项目分解法＼ 55
让目标明确具体＼ 61
4 项目执行：华为的高效执行技巧
企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?
它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标
的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，
而终失败。
改掉成员拖延的习惯＼ 67
保持和谐的工作韵律＼ 70
用制度确保强大的执行力＼ 73
一次就把工作做到位＼ 77
“无为而治”的执行文化＼ 79
军事化管理塑造执行力＼ 82
5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航
当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那
些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，
再多的人也无济于事。
华为不需要个人英雄主义＼ 89
互相协助可以更好地完成目标＼ 92
华为人的“群狼战术”＼ 95
随需求而变的动态组织结构＼ 97
胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100
后勤系统保障团队运行＼ 103
用手足情谊增加凝聚力＼ 105
6 项目沟通：沟通是成功的链条
华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当
前的渠道发送给适当的利益干系人。
善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111
让随时随地的沟通成为习惯＼ 113
“骂”也是一种沟通＼ 115
建立信息共享渠道＼ 117
通过绩效沟通解决思想问题＼ 119
通过会议进行沟通交流＼ 121
不同领域的部门共同交流＼ 123
7 项目控制：结果重要，过程也重要
任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段
的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也
更容易对当下的工作进度进行掌控，并终确定是否需要调
整自己的工作效率。
程序比制度更重要＼ 129
自始至终关注工作进度＼ 132
设置合理的流程控制点＼ 134
用里程碑切分项目＼ 138
目标管控，量化到位＼ 140
定期听取工作汇报＼ 143
以责任结果为导向＼ 145
8 项目绩效：让激励施展无余
重赏之下有勇夫。
高工资激发员工正能量＼ 153
全员持股的激励政策＼ 156
绩效不达标的干部要免职＼ 159
易岗易薪，激发活力＼ 162
用差奖大会进行负向激励＼ 165
“全员导师制”激发战斗力＼ 167
9 项目细节：细节决定项目成败
企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?
华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。
“魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173
自我批判，严格要求自己＼ 175
工作面前无小事＼ 178
在细节中获得竞争优势＼ 180
制度细节是高效运行的保障＼ 182
细节管理需要全员参与＼ 188
10 价值增值：做好项目收尾
项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收
集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功
一半了。
评估项目结果＼ 195
奖励项目团队＼ 199
指出项目工作中的不足＼ 204
对失败的成员也要鼓励＼ 205
总结项目经验＼ 207
前言
作为中国出色的高科技公司之一，华为已成为业界标杆，其创始人任正非
更是被誉为华人商业世界中的“经营之神”，他所创建的华为公司，辉煌而神秘。
这几年来，华为在电信运营商市场可谓势如破竹，拿下了全球前 50 家运营商
中的 45 家，在中国仍然保持着领先的地位，在欧洲市场也占据领先位置。
无数的企业家对华为总裁任正非顶礼膜拜，离开华为的普通员工都会成为
炙手可热的人才资源。企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但
华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己
的路，并终开辟出一条通往世界的扩张之路。
华为的全球扩张模式主要是一种贸易项目式扩张，华为 17 万员工，有 7
万多人的全球特大规模的研发团队，每年以销售额的 10% 投入研发，专利技
术项目申请量全球。华为做好项目经营已经有好些年了，如今，华为再次
提出“我们的管理运作要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变”。
研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需
要与内外部的各大部门协调，比如内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关
职能部门，外部的供应商、认证机构等；如何提高研发效率和研发创新能力，
缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，是
现在全球企业发展过程中面临的巨大挑战和学习根本！
项目管理是每一个职场人的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师
还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中厘清思路，也能让你在紧迫时间
内按时完成任务。本书结合了华为项目管理的实践，融会贯通地讲解了成功管
理项目的各个要素。书中内容涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项
目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、
项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确
的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与 beta
测试的客户等。所有成功项目管理的元素一应俱全。贯穿全书的提示和生
动的案例，更能帮助企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不
同问题。
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