建筑工程项目管理

　　本书基于“行动导向”的理念进行课程开发，以工作任务为中心组织课程内容和课程教学，提高学生分析问题和解决问题的能力。
　　全书共分为9个项目，包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目施工成本管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理和建筑工程项目收尾管理。

　　本书可作为高等院校工程造价、工程监理、建筑工程技术、建筑经济等专业的教学用书，也可供相关专业人员学习参考。

项目1 建筑工程项目管理概论
任务单元1.1 建筑工程项目管理基础知识
任务单元1.2 建筑工程项目管理组织理论
任务单元1.3 建筑工程项目经理
任务单元1.4 建筑工程项目管理的产生与发展

项目2 建筑工程项目施工成本管理
任务单元2.1 建筑工程项目施工成本管理概论
任务单元2.2 施工成本计划
任务单元2.3 施工成本控制
任务单元2.4 施工成本核算
任务单元2.5 施工成本分析

项目3 建筑工程项目进度管理
任务单元3.1 建筑工程项目进度管理概述
任务单元3.2 建筑工程项目进度计划的编制
任务单元3.3 建筑工程项目进度计划的实施与检查
任务单元3.4 实际进度与计划进度的比较方法
任务单元3.5 建筑工程项目进度计划的调整

项目4 建筑工程项目质量管理
任务单元4.1 建筑工程项目质量管理概述
任务单元4.2 建筑工程项目质量控制
任务单元4.3 质量控制的统计分析方法
任务单元4.4 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理
任务单元4.5 质量管理体系标准

项目5 建筑工程职业健康安全与环境管理
任务单元5.1   建筑工程职业健康安全管理概述
任务单元5.2 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
任务单元5.3 建筑工程项目环境管理概述
任务单元5.4 文明施工与环境保护
任务单元5.5 职业健康安全管理体系与环境管理体系

项目6 建筑工程项目合同管理
任务单元6.1 建筑工程合同管理概述
任务单元6.2 建筑工程担保的类型
任务单元6.3 建筑工程项目合同的管理
任务单元6.4 建筑工程项目索赔管理

项目7 建筑工程项目信息管理
任务单元7.1 建筑工程项目信息管理概述
任务单元7.2 项目管理信息系统的意义和功能
任务单元7.3 计算机在建筑工程项目管理中的运用

项目8 建筑工程项目风险管理
任务单元8.1 建筑工程项目风险管理概述
任务单元8.2 建筑工程项目风险识别
任务单元8.3 建筑工程项目风险评估
任务单元8.4 建筑工程项目风险应对与监控

项目9 建筑工程项目收尾管理
任务单元9.1 建筑工程项目竣工验收
任务单元9.2 建筑工程项目回访及保修
任务单元9.3 建筑工程项目后评价
参考文献

　　（1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资；
　　（2）除按《项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可以获得表彰、记功和优秀项目等荣誉称号；
　　（3）企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择；
　　（4）有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高其能力；
　　（5）经考核和审计，未完成《项目管理目标责任书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

　　1.3.7建筑工程项目经理的选聘和培养
　　建筑工程项目经理的选聘要注意采取合适的方式，同时选择程序应具有审查和监督机制。目前我国常用的选聘方式为经理委任制，也可以采用自荐制和竞争招聘制。经理委任制即根据《建设工程项目经理职业资格管理规则》（试行），经企业人事部门推荐，并征得本人同意，由企业法定代表人直接签发建筑工程项目经理聘任书。

　　自荐制即由本人提出申请，企业人事部门根据《建设工程项目经理职业资格管理规则》（试行）规定审核，经领导办公会议研究同意后，由法定代表人签发建筑工程项目经理聘任书。

　　竞争招聘制即根据工程项目的需要，企业按照《建设工程项目经理职业资格管理规刚》（试行）和有关规定程序，向内部或外部发布招聘建筑工程项目经理公告，并对报名参加竞选者进行考核和评价，中选后由企业法定代表人签发建筑工程项目经理聘任书。

　　项目经理需具备的能力可以通过下述渠道获得：通过工作、学习等获取经验；寻求别人的帮助；自我批评总结，改正错误；与具备相应技能的项目经理探讨；参加培训；参加组织团体等。

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